質量管理體系要求講解？

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在百度知道看到你的這個提問，你的問題過于籠統，因為就iso9001這一個質量管理體系標準來說就有八大章的內容，72個要素。嚴格來說，標準的72個要素全部都是審核的內容。而你要的是各小點的分析，在這里你認為我能把各小點的分析都打出來嗎？這是不現實的。給你的建議，你可以聘請當地的質量管理體系的咨詢、輔導機構，或者是對這方面比較專業的人士到你公司現場講解。如果你只是想了解學習下，也可以在網上去下載一些類似的視頻或者課程教案自己學習。

ISO9001質量管理體系標準講解請詳細一點？

ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是國際標準化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的國際標準。 ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的iso三體系認證的 能力，目的在于增進顧客滿意。隨著iso體系證書經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高iso三體系認證的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶 和消費者各方權益,這個第三認證咨詢方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對iso三體系認證和企業進行質量評價和監督的通行證；作為顧客對供方質量體系審核的 依據；企業有滿足其訂購iso三體系認證技術要求的能力。 凡是通過認證咨詢的企業，在各項管理系統整合上已達到了國際標準，表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格iso三體系認證。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者. ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)于1987年頒布的在全世界范圍內通用的關于質量管理和質量保證方面的系列標準。1994年，國際標準化組織對其進行了全面的修改，并重新頒布實施。2000年，ISO對ISO9000系列標準進行了重大改版。

ISO9001:2008質量管理體系章節5講的是些什么 覺得很難理解？

5.1管理承諾 較高管理者可能是一群人也可以是一個人，此條款是要求較高管理者在質量管理體系建立與實施過程中，應當承擔的職責。 領導作用，見八項管理原則第二條。
5.2以顧客為關注焦點 八項管理原則第一條，組織是依存于客戶的，所以組織的所謂核心競爭力首先應當是其滿足顧客要求或達成顧客滿意程度的能力。 此應當成為企業全體員工的共識。 所謂質量管理也是圍繞增進iso三體系認證或服務滿足顧客要求的程度而展開的。
5.3質量方針： 根據
5.1條款，質量方針應當由較高管理者來制定。 量方針的內容不能脫離質量管理體系的兩個核心思想： 其
一、增進客戶滿意。 其
二、持續改進。 例如:
1、改善無止境，追求零缺陷。
2、精益求

管理職責這一章，就是為有目標、有組織、有足夠手段建立實施和持續改進質量管理體系，明確質量職責和權限，本章規定組織的質量管理體系管理職責要求；首先，規定質量管理體系的組織機構及職責和權限；確定管理者代表。確定質量方針以及質量目標的策劃、體系的策劃、各級職能部門各崗位人員的職責、權限、內部溝通、管理評審等 。看似很難理解，按照步驟做下去就紅啊了 。

誰講講ISO9001質量體系啊？

講什么，是定義、結構、學習、審核，能具體點嗎？

前十名最好用的ISO9001質量管理體系網站？

我一直去六西格瑪論壇，還不錯。

網易的《九千時空》及其圈子《質量管理體系》，可供參考。