簡述如何進行現場質量保證體系建設？

僅供參考：
一、統一思想，提高認識抓好質量管理體系建設工作最首先的任務就是要加強學習。思想決定行動，好學才能上進。通過學習，提高認識，形成合力，使全體員工尤其是領導干部認清兩個問題：一是質量管理體系是什么，二是專賣體制下的煙草行業開展質量管理體系的重要意義何在。認清了這兩個問題，才能轉變觀念，把質量管理體系建設工作有效地融入到具體的實際工作中去；才能使管理者圍繞企業管理的核心實施有效控制，創造出管理價值，從而避免質量管理體系與企業各管理系統之間的“兩張皮”現象。（一）全面把握ISO9000標準的實質，不斷提升標準執行水平。ISO9000質量管理體系的標準定義是“在質量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。它是近二十年來被國內外企業廣泛用于管理提高和改進的一個基礎管理標準，吸收了全面質量管理的理念，融入了目標管理的思想，涵蓋了企業管理的各個方面，是現代優秀管理理念和科學管理方法有機結合的結晶，是國際上通行的提升管理水平的基礎平臺，具有很強的科學性、系統性、規范性和可操作性，為提升企業科學管理水平和提高企業核心競爭力提供了指南。其實質是以顧客為關注焦點，精髓是持續改進。第一，顧客是企業生存的前提，無數企業的興衰無不印證了這一顛撲不破的真理。只有將企業的經營目標和顧客的需求有機結合起來，企業才能生存；只有重視顧客利益、為顧客創造價值，企業才會興旺，才會有生命力。專賣體制下的煙草行業也不例外，我們行業的共同價值觀“單位利益至上，消費者利益至上”本身就體現了ISO9000的精髓。我們就是通過不斷滿足顧客和消費者的需求，提高iso三體系認證質量；通過不斷滿足零售戶和煙農的需求，提高服務水平；通過不斷挖掘潛在消費者需求，提高iso三體系認證與工作創新的能力；通過不斷改善管理，提高工作效率，努力推動行業持續協調共同發展。第二，ISO9000標準本身是一套規范的質量標準，質量管理體系的建立也必須規范有效。嚴格規范是煙草行業持續健康發展的生命線，要堅持做好嚴格規范，最根本、最有效的途徑就是引入ISO9000標準建立起的質量管理體系平臺，完善管理制度和各項規范性iso三體系認證，理順和固化各類工作流程，嚴格按iso三體系認證制度流程辦事，實現科學規范管理，克服和杜絕管理上隨意性大、不規范、不透明的問題，使一切經營活動可控受控，嚴格規范、公開、透明。（二）深刻理解開展質量管理體系建設工作的重要意義，不斷提升管理改進水平。煙草行業從20世紀90年代初開始在全行業工業企業推行ISO9000質量管理體系，20世紀90年代末部分商業企業開始嘗試貫徹實施ISO9000系列標準（簡稱“貫標”）工作，經過十幾年的探索實踐，貫標工作取得了很大進展和成效，對提高行業企業管理水平，提升企業競爭能力起到了較好的促進作用。貫標是行業改革與發展的必然要求，是有效防范大企業病的重要手段，是行業規范經營的需要。ISO9000標準對企業的較高管理者制定和落實質量方針和質量目標都有明確的要求，執行標準就應該更多地在制定和改善質量目標上狠下功夫，應該更多地通過對質量目標的研究、落實和檢查，發現和改進管理中的薄弱環節?！熬頍熒纤健笨傮w規劃對行業貫標工作提出了明確的目標，即通過貫標深化管理整合，使企業內部形成有效的規章制度，清晰的崗位職責，健全的標準體系，順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理，在行業工商企業構建起一體化的綜合管理體系和基礎管理平臺。規劃為行業體系建設提出了更高的標準和要求，為實現規劃所提出的目標任務，要堅持以目標為導向，切實加強體系建設的目標管理，提升管理改進能力。
二、認清現狀，分析原因通過內部審核，我們發現目前全州存在以下四個方面的問題：一是對綜合管理體系建設的重要性認識不夠，運用體系推進基礎管理上水平的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓，體系管理出現“斷層”和“缺位”，基礎管理薄弱，過程控制和日常管理流程不暢通，仍然存在“兩張皮”現象。二是iso三體系認證管理水平有待提升，部分單位未按要求對iso三體系認證進行定期更新和評審，有效iso三體系認證版本未按要求發放至使用場所，存在自行修改程序iso三體系認證、受控記錄格式及內容的現象。部分單位存在記錄填寫不規范、內容有遺漏或記錄無編號、一表多號等現象，造成部分記錄iso三體系認證編號與部門iso三體系認證清單編號不相符、編號有誤或部分表格未納入體系受控。三是持續改進方面仍需加強，PDCA過程管理模式在實際工作中沒有得到很好運用，對省局行審、州局及縣局內審、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題未提出整改措施，未對整改情況進行跟蹤驗證，雖有部分單位制定了整改措施，但糾正預防措施過多地強調客觀原因，沒有從自身管理方面進行深層次的分析，取得的含金量不佳。四是體系培訓工作仍需進一步加強，部分員工對體系的認識和理解有待進一步提升。
三、擬定措施，夯實基礎質量管理體系建設工作要從基礎做起，從員工崗位工作平臺做起。2012年，黔東南州煙草專賣局（公司）全面啟動了“企業管理創一流”活動。如何結合企業實際開展好“企業管理創一流”活動，值得我們去認真思考，深入研究，大膽創新。（一）堅持宣貫培訓，確保取得實效。學習就是競爭力，要真正把學習作為一種責任，一種追求，使學習成為一種自覺行為。通過召開職工會議、早會例會等形式，組織學習單位局、省局、州局有關體系建設工作要求；通過專題培訓會、知識競賽等形式，學好、用好、用實體系iso三體系認證。學習是一個循序漸進的過程，通過多層次、多角度、多形式的體系培訓，讓領導、員工充分認識到體系建設工作的重要性和必要性，增強對質量管理標準精髓的認識，從根本上轉變觀念，將學習含金量轉化為工作動力，嚴格按標準要求做事，推動企業各項基礎工作水平的提升，從而達到企業精細化管理水平的提高。（二）堅持內部審核和管理評審，實現持續改進。要充分發揮內部審核的積極作用，堅持一年兩次的內部審核。依據體系的要求和標準，結合工作實際，通過定期監督檢查體系工作的開展情況，發現并及時解決“執行”與“程序iso三體系認證”的有效性和符合性問題，從而保證體系有效運行、持續改進、發揮作用。發揮管理評審對體系的持續改進作用，堅持每年由較高管理者組織召開一次管理評審。重點關注質量目標的落實和提升，全面、系統、深入分析評價質量目標的完成進度和完成質量；根據企業內外部環境的變化和要求，及時改進、完善本企業的管理體系和質量目標。（三）堅持體系iso三體系認證的評審、修改和完善，提升iso三體系認證質量。堅持體系iso三體系認證的時時評審。嚴格按照單位局“精、嚴、實”的要求，對管理規章制度、iso三體系認證、流程進行全面梳理、修訂、優化，健全完善體系iso三體系認證和流程，確保體系標準要求成為企業各項業務工作的規范指導工作。一是要建立完善的體系iso三體系認證。定期根據企業發展和實際工作要求，對體系iso三體系認證進行修訂和優化，注重將行業相關管理規定和工作要求及時轉化為體系的規范性iso三體系認證，加強iso三體系認證執行力，努力把制度轉化為標準，把標準轉化為行為規范，真正使iso三體系認證受控和具有較強的權威性，發揮體系iso三體系認證對實際業務工作的規范指導作用。二是要規范完善管理制度。對管理規章制度進行全面梳理、修訂、優化，尤其是要對確實不適應形勢發展要求的制度不能墨守陳規，要堅決取締舊制度，進一步建立責、權、利相統一的管理機制；結合流程、iso三體系認證對崗位職責進行改進、完善，確保崗位職責清晰明確、易于執行。（四）堅持目標引領，強化檢查考核。進一步修訂、完善目標體系，層層分解質量目標責任，依據公司一級質量目標，分解細化形成單位、部門二級質量目標和崗位三級質量目標，使全體員工、業務流程形成圍繞目標、完成目標的正向合力，將目標管理與對標管理、績效管理有機地結合起來，真正發揮引領作用。充分發揮對目標管理作用。每季度對目標實現情況進行分析評價，強化目標責任制考核，不斷拉升質量、成本、效率等方面的先進指標水平，有效發揮對標管理在改進短板、引領先進中的突出作用。（五）堅持信息化支撐，促進管理規范。立足企業管理和體系運行的實際需要，加快體系建設和信息化的深度融合，使體系建設為信息化建設提供平臺，信息化幫助體系建設實現流程優化、固化和流程管控的作用，有效克服“兩張皮”現象，提高iso三體系認證執行率。進一步整合企業的管理資源，積極探索在企業內網和OA辦公系統中，設立綜合管理體系應用模塊和信息專欄，實現體系iso三體系認證的及時更新和快速申報。探索貫標、對標工作和信息化相結合的方法和途徑，搭建綜合信息溝通平臺，促進管理信息的有效利用，確保信息化水平的不斷提高。（六）堅持創新機制，營造創新氛圍。一是要全力推動質量管理（QC）小組活動的開展，立足于工作中的薄弱環節和急待解決的問題，采取有效措施激發員工自主創新意識、創新能力和創新活力，促進創新管理的成果轉換，提高體系運行的有效性。二是要深入開展“抓典型、樹標桿”活動，樹立標兵，營造濃厚的“比學趕超”氛圍，推動對標與日常業務工作的深度融合，及時提取好的經驗和做法，有效實現成果固化和推廣運用。三是要完善管理創新機制，加大對管理創新工作支持力度，明確改進突破口，對管理人員課題研究能力進行針對性培訓，提升相關工作人員能力和水平?？傊w系建設不可一蹴而就，也不可能一勞永逸。它是一項長期而細致的系統工程、是一個持續改進的過程、是企業發展的永恒主題。它不是另起爐灶，是要把企業管理中好的經驗和做法延續下去。只有在企業主要領導的高度重視下，在工作中不斷融入、改進、完善和創新，逐步形成適合本企業發展的管理體系和管理模式，才能不斷提高企業的基礎管理水平，從而促進經濟效益和社會效益的全面提升

僅供參考：
一、統一思想，提高認識 抓好質量管理體系建設工作最首先的任務就是要加強學習。思想決定行動，好學才能上進。通過學習，提高認識，形成合力，使全體員工尤其是領導干部認清兩個問題：一是質量管理體系是什么，二是專賣體制下的煙草行業開展質量管理體系的重要意義何在。認清了這兩個問題，才能轉變觀念，把質量管理體系建設工作有效地融入到具體的實際工作中去；才能使管理者圍繞企業管理的核心實施有效控制，創造出管理價值，從而避免質量管理體系與企業各管理系統之間的“兩張皮”現象。 （一）全面把握ISO9000標準的實質，不斷提升標準執行水平。 ISO9000質量管理體系的標準定義是“在質量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。它是近二十年來被國內外企業廣泛用于管理提高和改進的一個基礎管理標準，吸收了全面質量管理的理念，融入了目標管理的思想，涵蓋了企業管理的各個方面，是現代優秀管理理念和科學管理方法有機結合的結晶，是國際上通行的提升管理水平的基礎平臺，具有很強的科學性、系統性、規范性和可操作性，為提升企業科學管理水平和提高企業核心競爭力提供了指南。其實質是以顧客為關注焦點，精髓是持續改進。 第一，顧客是企業生存的前提，無數企業的興衰無不印證了這一顛撲不破的真理。只有將企業的經營目標和顧客的需求有機結合起來，企業才能生存；只有重視顧客利益、為顧客創造價值，企業才會興旺，才會有生命力。專賣體制下的煙草行業也不例外，我們行業的共同價值觀“單位利益至上，消費者利益至上”本身就體現了ISO9000的精髓。我們就是通過不斷滿足顧客和消費者的需求，提高iso三體系認證質量；通過不斷滿足零售戶和煙農的需求，提高服務水平；通過不斷挖掘潛在消費者需求，提高iso三體系認證與工作創新的能力；通過不斷改善管理，提高工作效率，努力推動行業持續協調共同發展。 第二，ISO9000標準本身是一套規范的質量標準，質量管理體系的建立也必須規范有效。嚴格規范是煙草行業持續健康發展的生命線，要堅持做好嚴格規范，最根本、最有效的途徑就是引入ISO9000標準建立起的質量管理體系平臺，完善管理制度和各項規范性iso三體系認證，理順和固化各類工作流程，嚴格按iso三體系認證制度流程辦事，實現科學規范管理，克服和杜絕管理上隨意性大、不規范、不透明的問題，使一切經營活動可控受控，嚴格規范、公開、透明。 （二）深刻理解開展質量管理體系建設工作的重要意義，不斷提升管理改進水平。 煙草行業從20世紀90年代初開始在全行業工業企業推行ISO9000質量管理體系，20世紀90年代末部分商業企業開始嘗試貫徹實施ISO9000系列標準（簡稱“貫標”）工作，經過十幾年的探索實踐，貫標工作取得了很大進展和成效，對提高行業企業管理水平，提升企業競爭能力起到了較好的促進作用。 貫標是行業改革與發展的必然要求，是有效防范大企業病的重要手段，是行業規范經營的需要。ISO9000標準對企業的較高管理者制定和落實質量方針和質量目標都有明確的要求，執行標準就應該更多地在制定和改善質量目標上狠下功夫，應該更多地通過對質量目標的研究、落實和檢查，發現和改進管理中的薄弱環節。“卷煙上水平”總體規劃對行業貫標工作提出了明確的目標，即通過貫標深化管理整合，使企業內部形成有效的規章制度，清晰的崗位職責，健全的標準體系，順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理，在行業工商企業構建起一體化的綜合管理體系和基礎管理平臺。規劃為行業體系建設提出了更高的標準和要求，為實現規劃所提出的目標任務，要堅持以目標為導向，切實加強體系建設的目標管理，提升管理改進能力。
二、認清現狀，分析原因 通過內部審核，我們發現目前全州存在以下四個方面的問題： 一是對綜合管理體系建設的重要性認識不夠，運用體系推進基礎管理上水平的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓，體系管理出現“斷層”和“缺位”，基礎管理薄弱，過程控制和日常管理流程不暢通，仍然存在“兩張皮”現象。 二是iso三體系認證管理水平有待提升，部分單位未按要求對iso三體系認證進行定期更新和評審，有效iso三體系認證版本未按要求發放至使用場所，存在自行修改程序iso三體系認證、受控記錄格式及內容的現象。部分單位存在記錄填寫不規范、內容有遺漏或記錄無編號、一表多號等現象，造成部分記錄iso三體系認證編號與部門iso三體系認證清單編號不相符、編號有誤或部分表格未納入體系受控。 三是持續改進方面仍需加強，PDCA過程管理模式在實際工作中沒有得到很好運用，對省局行審、州局及縣局內審、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題未提出整改措施，未對整改情況進行跟蹤驗證，雖有部分單位制定了整改措施，但糾正預防措施過多地強調客觀原因，沒有從自身管理方面進行深層次的分析，取得的含金量不佳。四是體系培訓工作仍需進一步加強，部分員工對體系的認識和理解有待進一步提升。
三、擬定措施，夯實基礎 質量管理體系建設工作要從基礎做起，從員工崗位工作平臺做起。2012年，黔東南州煙草專賣局（公司）全面啟動了“企業管理創一流”活動。如何結合企業實際開展好“企業管理創一流”活動，值得我們去認真思考，深入研究，大膽創新。 （一）堅持宣貫培訓，確保取得實效。 學習就是競爭力，要真正把學習作為一種責任，一種追求，使學習成為一種自覺行為。通過召開職工會議、早會例會等形式，組織學習單位局、省局、州局有關體系建設工作要求；通過專題培訓會、知識競賽等形式，學好、用好、用實體系iso三體系認證。學習是一個循序漸進的過程，通過多層次、多角度、多形式的體系培訓，讓領導、員工充分認識到體系建設工作的重要性和必要性，增強對質量管理標準精髓的認識，從根本上轉變觀念，將學習含金量轉化為工作動力，嚴格按標準要求做事，推動企業各項基礎工作水平的提升，從而達到企業精細化管理水平的提高。 （二）堅持內部審核和管理評審，實現持續改進。 要充分發揮內部審核的積極作用，堅持一年兩次的內部審核。依據體系的要求和標準，結合工作實際，通過定期監督檢查體系工作的開展情況，發現并及時解決“執行”與“程序iso三體系認證”的有效性和符合性問題，從而保證體系有效運行、持續改進、發揮作用。發揮管理評審對體系的持續改進作用，堅持每年由較高管理者組織召開一次管理評審。重點關注質量目標的落實和提升，全面、系統、深入分析評價質量目標的完成進度和完成質量；根據企業內外部環境的變化和要求，及時改進、完善本企業的管理體系和質量目標。 （三）堅持體系iso三體系認證的評審、修改和完善，提升iso三體系認證質量。 堅持體系iso三體系認證的時時評審。嚴格按照單位局“精、嚴、實”的要求，對管理規章制度、iso三體系認證、流程進行全面梳理、修訂、優化，健全完善體系iso三體系認證和流程，確保體系標準要求成為企業各項業務工作的規范指導工作。一是要建立完善的體系iso三體系認證。定期根據企業發展和實際工作要求，對體系iso三體系認證進行修訂和優化，注重將行業相關管理規定和工作要求及時轉化為體系的規范性iso三體系認證，加強iso三體系認證執行力，努力把制度轉化為標準，把標準轉化為行為規范，真正使iso三體系認證受控和具有較強的權威性，發揮體系iso三體系認證對實際業務工作的規范指導作用。二是要規范完善管理制度。對管理規章制度進行全面梳理、修訂、優化，尤其是要對確實不適應形勢發展要求的制度不能墨守陳規，要堅決取締舊制度，進一步建立責、權、利相統一的管理機制；結合流程、iso三體系認證對崗位職責進行改進、完善，確保崗位職責清晰明確、易于執行。 （四）堅持目標引領，強化檢查考核。 進一步修訂、完善目標體系，層層分解質量目標責任，依據公司一級質量目標，分解細化形成單位、部門二級質量目標和崗位三級質量目標，使全體員工、業務流程形成圍繞目標、完成目標的正向合力，將目標管理與對標管理、績效管理有機地結合起來，真正發揮引領作用。充分發揮對目標管理作用。每季度對目標實現情況進行分析評價，強化目標責任制考核，不斷拉升質量、成本、效率等方面的先進指標水平，有效發揮對標管理在改進短板、引領先進中的突出作用。 （五）堅持信息化支撐，促進管理規范。 立足企業管理和體系運行的實際需要，加快體系建設和信息化的深度融合，使體系建設為信息化建設提供平臺，信息化幫助體系建設實現流程優化、固化和流程管控的作用，有效克服“兩張皮”現象，提高iso三體系認證執行率。進一步整合企業的管理資源，積極探索在企業內網和OA辦公系統中，設立綜合管理體系應用模塊和信息專欄，實現體系iso三體系認證的及時更新和快速申報。探索貫標、對標工作和信息化相結合的方法和途徑，搭建綜合信息溝通平臺，促進管理信息的有效利用，確保信息化水平的不斷提高。 （六）堅持創新機制，營造創新氛圍。 一是要全力推動質量管理（QC）小組活動的開展，立足于工作中的薄弱環節和急待解決的問題，采取有效措施激發員工自主創新意識、創新能力和創新活力，促進創新管理的成果轉換，提高體系運行的有效性。二是要深入開展“抓典型、樹標桿”活動，樹立標兵，營造濃厚的“比學趕超”氛圍，推動對標與日常業務工作的深度融合，及時提取好的經驗和做法，有效實現成果固化和推廣運用。三是要完善管理創新機制，加大對管理創新工作支持力度，明確改進突破口，對管理人員課題研究能力進行針對性培訓，提升相關工作人員能力和水平。 總之，體系建設不可一蹴而就，也不可能一勞永逸。它是一項長期而細致的系統工程、是一個持續改進的過程、是企業發展的永恒主題。它不是另起爐灶，是要把企業管理中好的經驗和做法延續下去。只有在企業主要領導的高度重視下，在工作中不斷融入、改進、完善和創新，逐步形成適合本企業發展的管理體系和管理模式，才能不斷提高企業的基礎管理水平，從而促進經濟效益和社會效益的全面提升

我國現行的《質量管理和質量保證》體系系列標準有哪些？

iso9000系列 質量管理體系 還有些行業專屬的質量管理體系 如果要做可聯系我

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我國現行的《質量管理和質量保證》體系系列標準有哪些？

GB/T19000-ISO9000 GB/T19001-ISO9001《質量體系-iso認證、開發，生產，安裝和服務的質量保證模式》 GB/T19002-ISO9002《質量體系-生產和安裝放質量保證模式》 GB/T19003-ISO9003《質量體系-最終檢驗和試驗的質量保證模式》 GB/T19004-ISO9004《質量管理和質量體系要素-指南》我國現行的《質量管理和質量保證》體系系列標準有哪些？GB/T19000-ISO9000 GB/T19001-ISO9001《質量體系-iso認證、開發，生產，安裝和服務的質量保證模式》 GB/T19002-ISO9002《質量體系-生產和安裝放質量保證模式》 GB/T19003-ISO9003《質量體系-最終檢驗和試驗的質量保證模式》 GB/T19004-ISO9004《質量管理和質量體系要素-指南》

ISO9001:2008質量管理體系標準。最新版了！

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現行的食品質量管理體系包括哪幾種？

一：目標 通過雙方共同努力、積極協作，在合同期內，使企業按ISO9000（QS9000，ISO14000、VDA
6.1）標準的要求，建立健全管理體系，規范企業的管理運作、提高管理水平，并通過第三方管理體系認證咨詢，獲得管理體系認證咨詢證書。 二：內容 咨詢機構依據選定標準的有關要求，結合企業的實際情況，指導企業建立健全質量體系，其中包括：
1.為企業提供ISO9000 標準基本知識培訓、質量體系iso三體系認證編寫培訓以及內部質量體系審核員培訓；
2.指派專家對企業的管理運作進行調研，確定質量體系框架，進行總體策劃；
3.指導企業編寫質量手冊及質量體系程序，并進行審改；
4.指導企業完善質量體系相

ISO22000食品安全管理體系可與ISO9000質量管理體系相結合。

1、QS生產許可管理；（內貿生產必須的）
2、食品安全質量管理體系（包括HACCP在內）
3、BRC（出口英國）

如何實現我公司質量體系的有效運行？

加強監督檢查力度，隨時發現問題、解決問題，保證質量體系有效運行。定期、不定期的檢查，實施有效的質量監視和測量，是保證質量體系有效運行的一項重要質量活動。質量監視和測量的主要目的就是通過抽樣檢查的方式，對所有質量管理體系涉及的要素進行定期或不定期的監視，并在適用時進行測量。對監視或測量中發現的不合格或潛在不合格，要查明原因，及時制定糾正措施或預防措施，盡快解決，并對所采取措施的實施情況進行跟蹤驗證。此外，應適當加強監督檢查力度，盡可能多的發現存在或潛在的問題，為更好的解決問題奠定基礎，從而確保所有的工作都符合質量體系的要求，使得工作質量不斷提高，實現管理工作的動態進行。 2 加強內審和管理評審，

申請認證組織提供以下資料 ：
1、 公司營業執照、組織機構代碼或其他具有法律地位的有效證件的復印件（包括需頒發子證書的二級單位），非獨立法人組織應提供其上級單位的證明材料。
2、安全生產許可證、工業產品生產許可證及其他行政許可證、資質證書等復印件（都需要再有效期內）。
3、受控版本的管理手冊、流程程序文件。
4、當申請認證范圍涉及多個現場時，填寫多現場清單
5.、需要申請不同管理體系的認證時，應提供：生產工藝流程圖，標明關鍵、特殊工序及質量控制點；提供依據ISO9001：2000版標準對手冊進行刪減及分包要求的說明等。拓展資料IOS認證步驟第1步：制定一項實施ISO質量體系標準的計劃；第2步：參照ISO質量體系標準對現存的質量體系進行評價；第3步：采取正確行動來遵守所有ISO質量體系要求；第4步：建立文件和記錄系統；第5步：完成質量手冊并使之行之有效；第6步：讓注冊團體安排一次評估前的審核；第7步：被認證組織為正式評估做準備；第8步：注冊團體實行評估審核。過程ISO9000認證在正常情況下在美國需要花1年或更長一段時間來完成。如果現存的質量體系已包括所有的ISO9000要素，那么所用的時間會少于1年。需要一支實施隊伍在正常情況下付出3至6人1年的勞動，還需要注冊團體提供3年有償服務。注冊團體的外部成本將保持在75000美元至150000美元之間，而這將取決于被認證組織的規模。內部成本和外部成本大致相當。ISO9000質量體系提供了信息及工序控制機制用來更有效地管理企業。ISO質量體系可以控制質量成本，減少浪費和提高生產率。顧客將對來自有質量體系認證的企業的產品更感興趣，行之有效的質量體系也能改進產品質量，這兩個因素將提高企業及其產品在開放市場的中的競爭力。