質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告和管理評審報(bào)告的區(qū)別，聯(lián)系？

質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告主要是內(nèi)審?fù)鈱徑Y(jié)果的總結(jié)，不符合的分析，各質(zhì)量管理體系各個(gè)過程的績效分析；它是管理評審的輸入之一。是由管理者代表負(fù)責(zé)編寫的。管理評審報(bào)告還要包括：質(zhì)量方針適宜性、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況分析、顧客滿意信息的分析、改進(jìn)的建議、iso三體系認(rèn)證和過程績效等等其它內(nèi)容。是由較高管理者評審的。他們的聯(lián)系就是前者是后者的輸入之一。

區(qū)別：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告是職能部門依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報(bào)告。而管理評審報(bào)告是管理者組織對公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審及需管理者解決問題的報(bào)告。就是說范圍不同。聯(lián)系：管理評審報(bào)告是依據(jù)各職能部門的體系運(yùn)行報(bào)告整理的。

區(qū)別：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告是職能部門依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報(bào)告。而管理評審報(bào)告是管理者組織對公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審及需管理者解決問題的報(bào)告。就是說范圍不同。聯(lián)系：管理評審報(bào)告是依據(jù)各職能部門的體系運(yùn)行報(bào)告整理的。

新版質(zhì)量管理體系管理評審報(bào)告？

XXX大型連鎖超市有限公司2016年度管理評審報(bào)告主持人｜總經(jīng)理：XXX｜日期｜2017年1月18日｜地點(diǎn)｜會議室｜1．評審人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表和各部門主管｜2．評審目的：｜對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，提出并確定改進(jìn)的機(jī)會和申報(bào)的需要，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。｜3．評審輸入： ｜a）以往管理評審所采取措施的情況； ｜b）與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；可能影響銷售服務(wù)要求符合性管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化等。｜c(diǎn)）下列有關(guān)管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢： ｜1）顧客滿意和相關(guān)方的反饋； ｜2）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度； ｜3）過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的符合性； ｜4）不合格以及糾正措施； ｜5）監(jiān)視和測量結(jié)果； ｜6）審核結(jié)果； ｜7）外部供方的績效。 ｜d）資源的充分性； ｜e）應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性； ｜f）改進(jìn)的機(jī)會。｜4．評審綜述：｜首先公司總經(jīng)理就本次質(zhì)量管理體系管理評審的要求進(jìn)行了說明，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了管理評審是公司對質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性、有效性方面一個(gè)系統(tǒng)的評審，是為了公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的步驟，希望與會人員認(rèn)真地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行討論評審。由于我們公司建立、實(shí)施和保持了質(zhì)量管理體系，顧客對我公司iso體系證書零售和服務(wù)質(zhì)量更加放心，所以今年公司的iso體系證書銷售額是比較飽滿的，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高。｜A、公司管理者代表XXX向

質(zhì)量體系內(nèi)審報(bào)告？

質(zhì)量體系內(nèi)審報(bào)告質(zhì)量管理體系內(nèi)審報(bào)告CJ/JL-
8.
2.2-03
一、審核目的評價(jià)公司質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量體系運(yùn)行是否符合體系iso三體系認(rèn)證的要求。力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取預(yù)防或糾正措施，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司管理體系有效運(yùn)行。
二、審核范圍公司管理體系范圍內(nèi)的iso三體系認(rèn)證、過程、部門及公司管理層，相關(guān)生產(chǎn)及管理活動(dòng)。
三、審核依據(jù)
1. GB/T19001:2008標(biāo)準(zhǔn);
2.iso三體系認(rèn)證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
3.公司質(zhì)量手冊、管理手冊、各程序iso三體系認(rèn)證、各部門的作業(yè)指導(dǎo)書、制度;
4.公司管理制度執(zhí)行情況;
5.有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
四、受審核部門公司領(lǐng)導(dǎo)各部門生產(chǎn)車間
五、審核組組成向經(jīng)理，李經(jīng)理，趙經(jīng)理
六、審核計(jì)劃實(shí)施情況2月19日至21日，按照內(nèi)審計(jì)劃的安排，審核組對體系范圍內(nèi)的各個(gè)部門、活動(dòng)、iso三體系認(rèn)證和服務(wù)進(jìn)行了審核。由于各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合，使審核工作順利進(jìn)行。本次審核內(nèi)審員通過現(xiàn)場觀察、詢問、與相關(guān)人員進(jìn)行交談、查閱記錄、iso三體系認(rèn)證等形式查找客觀證據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些問題，本次審核，共發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng)，未開出不符合項(xiàng)報(bào)告。本次內(nèi)審，存在的主要問題共7項(xiàng):
1.iso三體系認(rèn)證管理制度不到位。如未能定期對作廢iso三體系認(rèn)證回收。(不符合)技術(shù)部未按工藝指標(biāo)控制情況檢查規(guī)定進(jìn)行工藝檢查;部分崗位人員對工藝技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)不熟悉
八、體系運(yùn)行情況及有效性、符合性結(jié)論銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。194380

質(zhì)量管理體系管理評審報(bào)告誰寫，誰審批？

管審的總結(jié)報(bào)告一般由體系專員負(fù)責(zé)匯總整理，然后由管代審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系年度評審報(bào)告怎么寫？

僅供參考： 評審依據(jù)：ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序iso三體系認(rèn)證、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望。 評審目的：評審本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會和申報(bào)的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 評審范圍及評審重點(diǎn)：對全公司的生產(chǎn)運(yùn)行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。 參加人員： 評審內(nèi)容： 本次管理評審按照2000版GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評審程序iso三體系認(rèn)證的要求，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評審輸入：審核結(jié)果、顧客反饋、過程業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性、預(yù)防和糾正措施狀況。參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個(gè)人，對所報(bào)告的管理評審信息，尤其是報(bào)告中提出的問題和改進(jìn)建議，發(fā)表了意見、并展開了討論和評價(jià)：最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價(jià)意見，做出了本次評審的決定和措施： 管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告》，其內(nèi)容包括： （1）內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況； （2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況及適宜性； （3）質(zhì)量管理體系過程的運(yùn)行狀況； （4）上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實(shí)施情況及有效性； （5）有關(guān)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報(bào)告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《采購部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》的報(bào)告。 與會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論?？偨?jīng)理池澤華認(rèn)真聽取了大家的意見，并就大家提出的問題，當(dāng)場落實(shí)到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施：
一、本次管理評審基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，為持續(xù)改進(jìn)工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意，起到了積極作用。同時(shí)為我公司通過2000版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，創(chuàng)造了有利條件。
二、本次評審結(jié)論為：通過體系的運(yùn)行，公司管理已提高到一個(gè)新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)、用戶服務(wù)的解決情況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，質(zhì)量管理體系符合IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求，適應(yīng)我司的實(shí)際情況，質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，與iso三體系認(rèn)證質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。一致認(rèn)為我公司質(zhì)量體系基本具備申請第三方申報(bào)認(rèn)證咨詢的條件。
三、在**期間對公司的顧客進(jìn)行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為***，離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距，為此***要求****部門分析原因，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由**部門監(jiān)督實(shí)施。本次管評共開出糾正預(yù)防措施**個(gè)，改進(jìn)措施**個(gè)，詳見相應(yīng)記錄。

樓主所描述應(yīng)該是內(nèi)審報(bào)告了，內(nèi)審分：iso三體系認(rèn)證、過程和體系； 報(bào)告內(nèi)容簡單描述即為：實(shí)際現(xiàn)場審核證據(jù)與審核原則/依據(jù)相一致與不一致處的描述，最終匯總所有審核發(fā)現(xiàn)來與你的審核目的進(jìn)行對比，建議描述符合的，重點(diǎn)突出不符合處；