如何在私營企業(yè)中推行質量管理體系？

取得最高管理者的認可，然后利用體系管理提高企業(yè)管理水平，從成本、質量、安全、業(yè)務弄點成績出來，用成績向企業(yè)證明質量體系運行的有效性。

如何在中小企業(yè)中建立和運行質量管理體系？

根據9000條款做就可以，如果不會，建議先培訓

在企業(yè)如何切實推進質量管理體系？

質量管理體系本質上是運用質量管理方法的全面基礎管理，你要當做一種提升管理的手段和工具來看，而不是以取證為目的的過程才能做到所謂切實。 1，要知道企業(yè)的質量目標是什么？要做到行業(yè)什么地位。達到不同的目標投入的資源是不同的。 2，知道了目標，要達到目標，必須過程可控。因此需要建立相應流程來進行控制。比如合格率要達到95%。那生產流程就必須有要求。比如返修率要控到1%。那服務和維修流程就必須定義。 3，定義了流程，流程每個節(jié)點對應的操作要求，崗位要求，部門職責需要明確。以保證流程可以執(zhí)行。 4，為保證操作和崗位要求的落實，必須要有格式化的單據記錄，以便查詢，分析，驗證。 我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創(chuàng)建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。每周各部位都會相應錄入生產的相關記錄，可以實時查看，而且建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基于此就形成一個完整的“戴明環(huán)”，保證了團隊的效率和質量。

關鍵字 : 煙草行業(yè) 質量管理體系 隨著 xx 煙草改革的逐步深入，傳統的商業(yè)管理模式和理念已不能適應建設現代流通 xx 煙草的需要，特別是崗位不明、職責不清、流程不暢、效率低下、考核流于形式等問題制約了 xx 煙草的發(fā)展。針對以上問題， xx 煙草于 2008 年引入 ISO9000 質量管理體系，逐步形成了以提升理念為基礎，深入貫標為方法，持續(xù)改進為手段，強化管理為目標的綜合質量管理體系。
一、目前 xx 煙草質量管理體系運行存在的主要問題 （一）思想認識不到位。主要表現為一些管理層及員工對體系建立意義認識不深，對體系iso三體系認證理解不透，對體系運行監(jiān)管不嚴，致使持續(xù)改進含金量不盡理想。 （二）iso三體系認證編寫脫離實際，對工作指導作用不大。體系iso三體系認證框架雖然已構建起來，對工作流程、崗位職責、應急響應等環(huán)節(jié)進行了規(guī)范要求，但從體系運行含金量來看，存有職責界定不具體、管理權限不清晰、規(guī)章制度可操作性不強等問題，導致標準iso三體系認證執(zhí)行含金量不夠理想，體系運行存有偏差，標準化、規(guī)范化管理水平較低。

實施信息化后，很難按完全按要求實施信息化有助于體系中流程的規(guī)范化管理，常常有某一方不方便的情況，可以規(guī)避這種問題，數據處理等。信息化建設能更有效的處理信息，包括信息收集，有利于體系的持續(xù)改進。比方說采購流程往往需要多方審核

ISO2000質量管理體系如何實行？

樓主說的應該是ISO9000：2000吧，ISO家族里沒有ISO2000呀，還是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（專對食品安全的）對于這些體系的執(zhí)行，首先就是要成立一個推行小組，一般公司老板（或是該分公司或子公司的負責人）是組長，副組長才是真正內行的人，一般是品管部門的經理（或主管）之類的人當副組長，下面就是一些組員，一般是品管員和生產部的一些管理人員，其他部門主要是作為配合協助，不必設置組員，于品管部組員中指定一位作為編寫iso三體系認證的人；第二步就是找外部的專家做指導，一般外部專家只能對體系大綱進行一些指導，大綱擬定以后就是一些作業(yè)指導書的編寫、條款的刪改等細節(jié)的東西；第三步就是在實際生產中檢驗iso三體系認證的適用性并進行修改，同時再次請外部專家進行指導改進！。????。

樓主說的應該是ISO9000：2000吧，ISO家族里沒有ISO2000呀，還是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（專對食品安全的） 對于這些體系的執(zhí)行，首先就是要成立一個推行小組，一般公司老板（或是該分公司或子公司的負責人）是組長，副組長才是真正內行的人，一般是品管部門的經理（或主管）之類的人當副組長，下面就是一些組員，一般是品管員和生產部的一些管理人員，其他部門主要是作為配合協助，不必設置組員，于品管部組員中指定一位作為編寫iso三體系認證的人；第二步就是找外部的專家做指導，一般外部專家只能對體系大綱進行一些指導，大綱擬定以后就是一些作業(yè)指導書的編寫、條款的刪改等細節(jié)的東西；第三步就是在實際生產中檢驗iso三體系認證的適用性并進行修改，同時再次請外部專家進行指導改進！

早在１９９５年ＩＳＯ／ＴＣ１７６在策劃２０００版ＩＳＯ９０００族標準時，就準備針對組織管理者編制一套有關質量管理的iso三體系認證，其中最重要的就是質量管理原則。為此還成立了一個專門的工作小組（ＷＧ１５），這個小組專門負責征集世界上著名質量管理專家的意見，在匯集這些意見的基礎上編寫了ＩＳＯ／ＣＤＩ９００４－８《質量管理原則及其應用》。此iso三體系認證在１９９６年ＴＣ１７６的特拉維夫年會上受到普遍的歡迎。ＷＧ１５為了確保此iso三體系認證的權威和廣泛一致性，又在１９９７年的哥本哈根年會上對八項質量管理原則進行投票確認，獲全體通過。所以說八項質量管理原則在２０００版ＩＳＯ９０００族標準草案發(fā)表前就已得到全球質量管理方面專家的認同，成為２０００版新標準的理論基礎。 對八項質量管理原則的剖析 原則１：以顧客為中心 專家認為：組織依存于顧客。因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎，顧客的要求是第一位的，組織應調查和研究顧客的需求和期望，并把它轉化為質量要求，采取有效措施使其實觀。這個指導思想不僅領導要明確，還要在全體職工中貫徹。 原則２：領導作用 專家認為：領導必須將本組織的宗旨、方向和內部環(huán)境統一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現組織目標的環(huán)境。領導的作用，即較高管理者具有決策和領導一個組織的關鍵作用。為了營造一個良好的環(huán)境，較高管理者應建立質量方針和質量目標，確保關注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質量管理體系，確保應的資源，并隨時將組織運行的結果與目標比較，根據情況決定實現質量方針，目標的措施，決定持續(xù)改進的措施。在領導作風上還要做到透明、務實和以身作則。 原則３：全員參與 專家認為：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。全體職工是每個組織的基礎。組織的質量管理不僅需要較高管理者的正確領導，還有賴于全員的參與。所以要對職工進行質量意識、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感。 原則４：過程方法 專家認為：將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。過程方法的原則不僅適用于某些簡單的過程，也適用于由許多過程構成的過程網絡。在應用于質量管理體系時，２０００版ＩＳＯ９０００族標準建立了一個過程模式。此模式把管理職責；資源管理；iso三體系認證實現；測量、分析和改進作為體系的４大主要過程，描述其相互關系、并以顧客要求為輸入，提供給顧客的iso三體系認證為輸出，通過信息反饋來測定的顧客滿意度，評價質量管理體系的業(yè)績。 原則５：管理的系統方法 專家認為：針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實施質量管理體系的方法，既可用于新建體系，也可用于現有體系的改進。此方法的實施可在三方面受益：一是提供對過程能力及iso三體系認證可靠性的信任；二是為持續(xù)改進打好基礎；三是使顧客滿意，最終使組織獲得成功。 原則６：持續(xù)改進 專家認為：持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標。在質量管理體系中，改進指iso三體系認證質量、過程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)改進包括：了解現狀；建立目標；尋找、評價和實施解決辦法；測量、驗證和分析結果，把更改納入iso三體系認證等活動。 原則７：基于事實的決策方法 專家認為：對數據和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。以事實為依據做決策，可防止決策失誤。在對信息和資料做科招投標資質析時，統計技術是最重要的工具之一。統計技術可用來測量、分析和說明iso三體系認證和過程的變異性，統計技術可以為持續(xù)改進的決策提供依據。 原則８：互利的供方關系 專家認為：通過互利的關系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。供方提供的iso三體系認證將對組織向顧客提供滿意的iso三體系認證產生重要影響，因此處理好與供方的關系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的iso三體系認證。對供方不能只講控制不講合作互利，特別對關鍵供方，更要建立互利關系，這對組織和供方都有利。

在實際工作中如何貫徹執(zhí)行全面質量管理體系？

貫徹執(zhí)行全面質量管理體系，首先依據本公司的實際狀況，性質和iso三體系認證分類，制定好質量手冊，程序iso三體系認證，作業(yè)指導書等質量管理體系iso三體系認證，然后根據這些iso三體系認證逐一落實，執(zhí)行。在工作中可能遇到有些iso三體系認證失效，這就要求我們去改進，改進后再落實，保證iso三體系認證的可追溯性。總之，在貫徹執(zhí)行全面質量管理體系過程中，要持之以恒，堅持不懈。

做好質量手冊，程序iso三體系認證，作業(yè)指導書等質量管理體系iso三體系認證唄

在工作中如何執(zhí)行這個問題還得看工作定義是如何的 質量手冊 程序iso三體系認證等這些都是必須的 更重要的是所有的一切都要有依據 同時推行5S或6 7 8S等 而 在工作中因總以人為本 所以優(yōu)先做好人員這部份 后期執(zhí)行起來別的東西 會相對容易