ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施的圖書目錄？

第一章質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展

質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系與措施？

第10章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及措施
10.1工程質(zhì)量目標(biāo)
10.
1.1本工程的質(zhì)量目標(biāo)(1)嚴(yán)格按施工圖紙和合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求完成各項(xiàng)施工內(nèi)容；(2)嚴(yán)格遵守、執(zhí)行發(fā)包人和監(jiān)理人的質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證；(3)確保工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良。
10.
1.2質(zhì)量目標(biāo)的分解與管理在本工程施工過程中，一切工作以確保合格工程為起點(diǎn)，將對實(shí)現(xiàn)確保合格工程的各項(xiàng)指標(biāo)和本工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定單位工程和分部、單元工程的可測量的質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到相關(guān)的管理部門和責(zé)任施工隊(duì)，讓每一位參與施工的人員都能掌握這些要求，并制定考核辦法進(jìn)行考核。通過對質(zhì)量目標(biāo)在各職能層次上的建立、管理、考核和獎懲，全面提高質(zhì)量管理水平，從而確保實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。
10.2質(zhì)量管理體系按公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求，建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。在工程開工后，我公司將派出專職人員進(jìn)駐工地，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立與管理，從組織、制度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面建立完整的質(zhì)量保證體系。
10.
2.1質(zhì)量管理體系的建立公司已通過第三方質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢審核，并取得了ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢證書；公司根據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。
1.⑶制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；試驗(yàn)室對進(jìn)場原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對建筑材料施工操作者應(yīng)掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作

管理體系認(rèn)證實(shí)施的目的是什么？

目的是提高企業(yè)的管理能力,使企業(yè)沿著管理體系的軌道正確的,有序的實(shí)行管理,管理體系是世界公認(rèn)的體系,所以對于企業(yè)能得到認(rèn)證咨詢是提什企業(yè)管理的一個證明,有了認(rèn)證咨詢?nèi)藗兙陀辛艘粋€方向說明了這個企業(yè)的管理是得到認(rèn)可的。

其實(shí)就為了一張證書而已，現(xiàn)在很多企業(yè)都在打廣告時會加上所得到的企業(yè)認(rèn)證咨詢證書，比如ISO9002之類的，增加廣告效應(yīng)，提高自己商譽(yù)。從認(rèn)證老師角度考慮來說，一般的無形資產(chǎn)增加體現(xiàn)在你所在企業(yè)擁有多少申請過的ISO環(huán)境體系認(rèn)證技術(shù)和企業(yè)認(rèn)證咨詢過多少管理體系證書，這些當(dāng)然在資源充足的條件下是越多越好。作為實(shí)業(yè)一類，尤其是制造業(yè)，本身?xiàng)l件限制就不可能象某些媒體企業(yè)一樣辦理周價CCTV黃金時段打廣告提高知名度，所以要勤練內(nèi)功才能根本。擁有相關(guān)管理體系證書就代表你的企業(yè)被某個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可，不是什么山寨廠一類了。好好利用一認(rèn)證咨詢證書，說不定給你帶來更多商機(jī)。希望對你有用。

實(shí)施環(huán)境管理體系的目的？

可以為各組織提供框架，以保護(hù)環(huán)境，響應(yīng)變化的環(huán)境狀況，同時與社會經(jīng)濟(jì)需求保持平衡。使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其設(shè)定的環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。

項(xiàng)目實(shí)施管理及質(zhì)量保障體系方案？

工程組織實(shí)施是整個項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展前制定出一個切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。系統(tǒng)工程實(shí)施是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。公司采用ISO9001認(rèn)證咨詢體系，引進(jìn)國際先進(jìn)的SIXSIGMA管理理念，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)iso認(rèn)證人員和項(xiàng)目管理人員群。同時，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己iso認(rèn)證、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以公司管理理念融合各個專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配安裝工藝的指導(dǎo)與管理聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。系統(tǒng)工程師：配置?對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照?