iso9001質量管理體系七大程序文件？

按照一般企業來講，iso9000質量管理體系程序iso三體系認證包括一二三四層iso三體系認證，詳細內容如下：一層iso三體系認證：管理手冊二層iso三體系認證：程序iso三體系認證
三、四層iso三體系認證：部門操作iso三體系認證、作業指導書、操作規程、各項檢驗標準、技術iso三體系認證等。

質量管理體系中四大過程六大程序文件八大質量管理原則？

一、質量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財、物、信息等）
2、管理職責過程（確定方針目標，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、iso三體系認證實現過程（策劃、銷售、市場、iso認證和開發、采購、生產、檢驗與監測職能的實現）
4、測量、分析和改進。（針對企業關注的管理要點，對所獲得的數據進行監視和分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。）
二、質量管理體系要求的六大程序iso三體系認證如下：
1、iso三體系認證控制程序（標準
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標準
4.
2.4條款的要求）；
3、內部審核控制程序（標準
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標準
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標準
8.
5.2條款的要求）；
6、預防措施控制程序（標準
8.
5.3條款的要求）。注意，一個iso三體系認證可以包括多個程序要求，同時，一個程序也可能形成多個iso三體系認證。
三、八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點：就是一切要以顧客為中心，沒有了顧客，iso三體系認證銷售不出去，市場自然也就沒有了。所以，無論什么樣的組織，都要滿足顧客的需求，顧客的需求是第一位的。要滿足顧客需求，首先就要了解顧客的需求，這里說的需求，包含顧客明示的和隱含的需求，明示的需求就是顧客明確提出來的對iso三體系認證或服務的要求，隱含的需求或者說是顧客的期望，是指顧客沒有明示但是必須要遵守的，比如說法律法規的要求，還有iso三體系認證相關的標準的要求。另外，作為一個組織，還應該了解顧客和市場的反饋信息，并把

IS09000質量管理體系四大過程、六大程序文件、八大質量管理原則是什么？

一、質量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財、物、信息等）
2、管理職責過程（確定方針目標，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、產品實現過程（策劃、銷售、市場、設計和開發、采購、生產、檢驗與監測職能的實現）
4、測量、分析和改進。（針對企業關注的管理要點，對所獲得的數據進行監視和分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。）
二、質量管理體系要求的六大程序文件如下：
1、文件控制程序（標準
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標準
4.
2.4條款的要求）；
3、內部審核控制程序（標準
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標準
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標準
8.
5.2條款的要求）；
6、預防措施控制程序（標準
8.
5.3條款的要求）。注意，一個文件可以包括多個程序要求，同時，一個程序也可能形成多個文件。
三、八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

iso9001質量管理體系程序文件!？

范本百度文庫里很多可以參考，質量管理體系iso三體系認證分為三層，第一層是質量手冊，第二層是程序iso三體系認證，第三層是操作手冊和表單，這三層次的iso三體系認證都必須受控且相互關聯。質量手冊講管理原則，程序iso三體系認證講流程規則，操作手冊和表單講實際應用和質量記錄，缺一不可。

質量手冊是一個企業綱要性iso三體系認證，必須由較高管理者發布，至少應納入手冊的內容有：體系范圍；為體系所編制的形成iso三體系認證的程序或引用；體系過程及相互作用的描述。一般還包括質量目標等等。 程序iso三體系認證至少包括：iso三體系認證控制、記錄控制、內部審核、不合格品的控制、糾正措施、預防措施。其它依據公司的需求而定。程序iso三體系認證必須依據質量手冊綱要進行編制，盡量做到可用可執行，否則寧可不要規定。

范本百度文庫里很多可以參考，質量管理體系iso三體系認證分為三層，第一層是質量手冊，第二層是程序iso三體系認證，第三層是操作手冊和表單，這三層次的iso三體系認證都必須受控且相互關聯。質量手冊講管理原則，程序iso三體系認證講流程規則，操作手冊和表單講實際應用和質量記錄，缺一不可。

IS09000質量管理體系四大過程六大程序文件八大質量管理原則是什么？

一、質量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財、物、信息等）
2、管理職責過程（確定方針目標，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、iso三體系認證實現過程（策劃、銷售、市場、iso認證和開發、采購、生產、檢驗與監測職能的實現）
4、測量、分析和改進。（針對企業關注的管理要點，對所獲得的數據進行監視和分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。）
二、質量管理體系要求的六大程序iso三體系認證如下：
1、iso三體系認證控制程序（標準
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標準
4.
2.4條款的要求）；
3、內部審核控制程序（標準
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標準
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標準
8.
5.2條款的要求）；
6、預防措施控制程序（標準
8.
5.3條款的要求）。注意，一個iso三體系認證可以包括多個程序要求，同時，一個程序也可能形成多個iso三體系認證。
三、八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

一、質量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財、物、信息等）
2、管理職責過程（確定方針目標，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、iso三體系認證實現過程（策劃、銷售、市場、iso認證和開發、采購、生產、檢驗與監測職能的實現）
4、測量、分析和改進。（針對企業關注的管理要點，對所獲得的數據進行監視和分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。）
二、質量管理體系要求的六大程序iso三體系認證如下：
1、iso三體系認證控制程序（標準
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標準
4.
2.4條款的要求）；
3、內部審核控制程序（標準
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標準
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標準
8.
5.2條款的要求）；
6、預防措施控制程序（標準
8.
5.3條款的要求）。 注意，一個iso三體系認證可以包括多個程序要求，同時，一個程序也可能形成多個iso三體系認證。
三、八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點： 組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用： 領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與： 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法： 將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法： 識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進： 組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法： 有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系： 組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。