==急求ISO9000年審項目資料（最好是OA軟件項目）？

正點特色喜慶于2002年開始面向全國招收加盟商，2010年全國加盟iso認證公司已達300多家，是喜慶行業(yè)真正的航母。正點特色喜慶加盟iso認證公司成功的秘訣:統(tǒng)一的商業(yè)品牌,統(tǒng)一的視覺形象,統(tǒng)一的iso認證方案:全國性強勢媒體廣告支持:低投入,高回報,利潤空間大.零售類iso體系證書毛利50%-100%,出租服務(wù)類iso體系證書毛利為100%-500%,平均毛利為100%-300%.提供先進的經(jīng)營模式,實踐操作,指導(dǎo)方案,銷售技巧和服務(wù)經(jīng)驗,使您縮短自行摸索時間,快速成功.提供全面系統(tǒng)的經(jīng)營管理支持,如:VI應(yīng)用物品,各種培訓(xùn),促銷物品,經(jīng)營方案,相關(guān)策劃方案.提供全面,系統(tǒng)的(運營手冊),并配有專業(yè),專職人員隨時為加盟商解決疑難問題,每月還在企業(yè)內(nèi)刊(正點總部快訊)作經(jīng)營指導(dǎo),經(jīng)驗推廣,提供喜慶用品行業(yè)最新的資訊.為保證您的利益,每個區(qū)域內(nèi)相應(yīng)獨家認證,限額布點.優(yōu)先享有正點總部事業(yè)相關(guān)升級項目的加盟權(quán)利.每個加盟商享有區(qū)域經(jīng)營升級權(quán).享有本公司申報專用ISO體系認證,商號和其率iso體系認證的約定使用權(quán)及iso三體系認證經(jīng)營權(quán).為加盟iso認證公司提供配貨,寄證服務(wù),款到后24小時內(nèi)寄證,除特殊情況外,決不拖延寄證時間．協(xié)助各連鎖iso認證公司搞好各種總部策劃的促銷活動．及時更新iso三體系認證種類，確保加盟商在當(dāng)?shù)赜勒碱I(lǐng)先位置．協(xié)助加盟iso認證公司發(fā)展下屬分iso認證公司．鳳竹禮慶彩花有限公司發(fā)起上市時，將給各加盟商預(yù)留與其首批資額等值的股票認購權(quán)．即一次投資可享受眼前收益，又能享有長期回報．提供必備開iso認證公司手續(xù)，統(tǒng)一iso認證公司名招牌，統(tǒng)一iso認證公司面形象，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一名牌，統(tǒng)一專業(yè)培訓(xùn)．公司面向社會提供各類特色、新型的慶典、婚慶用品及服務(wù)，同時面向社會招收特許加盟商，公司堅持加盟一家，扶持一家，成功一家的理念，受到了社會媒體的關(guān)注，福建電視臺，晉江僑鄉(xiāng)頻道，東南衛(wèi)視等多家媒體以及雜志爭相報道，受到了社會人士的一致好評，被譽為2010年最值得加盟的品牌項目。

實驗室通過了CMA資質(zhì)評審,請問不在評審范圍內(nèi)的檢測項目可以和通過評審的項目一起出報告嗎該怎么備注？

看86好局長令里面有明確說明。如果說是第三方建議是申報CMA。申報CMA呢就要與之前的CNAS做二合一體系，改一改就差不多了。主要是你要滿足《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的要求。主要是法律地位和人。 希望你能理解?。。?/p>

ISO9000評審會內(nèi)容包括哪幾項？

管理評審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：a) 審核結(jié)果；b) 顧客反饋；c) 過程的績效和iso三體系認證的符合性；d) 預(yù)防措施和糾正措施的狀況；e) 以往管理評審的跟蹤措施；f) 可能影響質(zhì)量管理體系的申報；g) 改進的建議。

有內(nèi)審的首次會議和未次會議；有審管評審會議。不同的會議議題、內(nèi)審不相同的。還是加強學(xué)習(xí)吧

你說的評審是管理評審吧？管理評審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息；a)審核結(jié)果；b)顧客反饋； c)過程的業(yè)績和iso三體系認證的符合性；d)預(yù)防和糾正措施的狀況； e)以往管理評審的跟蹤措施；f) 可能影響質(zhì)量管理體系的申報。g）改進的建議

關(guān)于質(zhì)量管理體系內(nèi)審員主要評審項目？

為了內(nèi)審的培訓(xùn)含金量更好些，建議你去培訓(xùn)前，對公司各部門的職責(zé)和相關(guān)的工作流程和管理梳理一下。

審核iso三體系認證、過程和體系的目標(biāo)實現(xiàn)程度。

培訓(xùn)完了你就會知道了

CMMI評審訪談會問項目經(jīng)理什么問題？

一般會問你裁剪的過程 估算的過程 計劃的過程 度量的過程 計劃評審的過程 周報 里程碑 會議 參與人 工作環(huán)境 等等

根據(jù)我的記憶和理解，無非就是項目管理的那些知識啊。，比如：
1、 PP：項目計劃這么做的啊
2、 PMC：如何跟蹤項目進度?偏差如何解決
3、 RiskM：項目風(fēng)險怎么識別和管理
4、 IPM：項目計劃集怎么做，包括哪些方面。。。
5、 其他，可以了解下 PMBOK，關(guān)于范圍、人力資源、質(zhì)量管理……等方面的知識呵呵，詳細的問題，我先找找啊。。。。