如何做好ISO9000質(zhì)量體系審核？

您說的是內(nèi)部審核嗎？
1、內(nèi)審首先要有策劃，制定內(nèi)審計劃，成立審核組，確定審核的部門和時間，編寫檢查表等做好內(nèi)審準備。
2、按計劃的安排實施審核，包括首次會議，現(xiàn)場審核等
3、不符合項的整理和下發(fā)、末次會議。
4、內(nèi)審報告的編制和審批下發(fā)等及后續(xù)不符合整改、驗證關閉。 如有具體問題再進行探討。

簡單地說，推行iso9000有如下五個必不可少的過程： ——知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。 你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟， 引導貴公司逐步邁入iso9000的世界。以下是企業(yè)推行iso9000的典型步驟，可以看出， 這些步驟中完整地包含了上述五個過程： ○ 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷； ○ 任命管理者代表、組建iso9000推行組織； ○ 制訂目標及激勵措施； ○ 各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓練； ○ iso9001標準知識培訓； ○ 質(zhì)量體系iso三體系認證編寫（立法）； 質(zhì)量體系iso三體系認證大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行； ○ 內(nèi)審員接受訓練； ○ 若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核； ○ 在內(nèi)審基礎上的管理者評審； ○ 質(zhì)量管理體系完善和改進； ○ 申請認證咨詢。 費用單位報價65人以下12000

您說的是內(nèi)部審核嗎？
1、內(nèi)審首先要有策劃，制定內(nèi)審計劃，成立審核組，確定審核的部門和時間，編寫檢查表等做好內(nèi)審準備。
2、按計劃的安排實施審核，包括首次會議，現(xiàn)場審核等
3、不符合項的整理和下發(fā)、末次會議。
4、內(nèi)審報告的編制和審批下發(fā)等及后續(xù)不符合整改、驗證關閉。如有具體問題再進行探討。

如何做好ISO9000質(zhì)量體系審核？

您說的是內(nèi)部審核嗎？
1、內(nèi)審首先要有策劃，制定內(nèi)審計劃，成立審核組，確定審核的部門和時間，編寫檢查表等做好內(nèi)審準備。
2、按計劃的安排實施審核，包括首次會議，現(xiàn)場審核等
3、不符合項的整理和下發(fā)、末次會議。
4、內(nèi)審報告的編制和審批下發(fā)等及后續(xù)不符合整改、驗證關閉。 如有具體問題再進行探討。

在ISO9000實施過程中應如何做？

你說的太大啦，，沒辦法回答，，

如何理解ISO9000寫我所做和做我所寫？

有流程不按流程做，完全是人治，流程只是一種擺設，可能為了某些目的而編寫，用完了就束之高閣，流程和工作兩張皮，這樣員工的經(jīng)驗很難反應到流程中，即使反應到其中，因為和實際工作無關，意義也不大。要想保證員工經(jīng)驗有效轉(zhuǎn)化為流程，公司的流程管理基礎工作必須做好。

說白啦，，是“說寫做”一致，，iso三體系認證要求的，，實際要按他去運作。。并且要有依iso三體系認證規(guī)定的質(zhì)量記錄。。

你在ISO9000實施過程中應如何做？

這個“你”是誰？ 是老板？ 是總裁？ 是中層干部？ 是基層員工？

這個問題太大了，建議縮小范圍

按照原來的設想按部就班.嚴格執(zhí)行ISO9000中體系規(guī)范.