ISO9000采購控制程序？

采購管理程序｜｜iso三體系認證編號:LZY-QP-74-001｜版本/版次:B/1｜生效日期:2010年01月01日｜(各部門不可保存未蓋”受控iso三體系認證”章之體系iso三體系認證,且受控iso三體系認證不可私自復印。)｜制訂部門｜制 訂｜審 核｜批 準｜采購部｜制定日期｜2010-01-01｜采購管理程序｜iso三體系認證編號｜LZY-QP-74-001｜生效日期｜2010-01-10｜頁 碼｜1/5｜iso三體系認證性質｜程序iso三體系認證｜版 次｜B/1｜修 訂 記 錄｜制定/修訂｜日期｜修訂內容｜版次｜總頁數(shù)｜批準｜審核｜制定/修訂｜2010-2-23｜增加
5.
1.5新物料及物料申報后的確認流程｜B/0｜5｜2010-5-9｜增加5．4 樣品管理流程｜B/1｜5｜制定日期｜2010-01-01｜采購管理程序｜iso三體系認證編號｜LZY-QP-74-001｜生效日期｜2010-01-10｜頁 碼｜2/5｜iso三體系認證性質｜程序iso三體系認證｜版 次｜B/1｜
1、目的｜
1.1對生產所需物料進行合理、有效的采購管理，以滿足生產需要，保證生產與出貨的順利進行。｜
1.2對分供應商進行選擇、評估與控制，以保證所采購的原輔料具有穩(wěn)定、可靠的品質。｜
2、適用范圍:從尋找到評估、審核、合格供應商及提出采購申請到采購件到料的作業(yè)過程均適用.｜
3、定義：｜4．1．1重要物料：直接影響最終iso三體系認證使用或安全性能，可能導致顧客投訴的物料； ｜4．1．2一般物料：不影響使用性能或即使稍有影響但可采取措施予以彌補的物料（如：包裝材料等）.｜ 4．1．3輔助物資：非直接用于iso三體系認證本身的起輔助作用的物資等

誰有采購控制程序文件，要過ISO9000體系的？

QEM-Ⅱ-13 采購控制程序 1 目的 評價和選擇合格的供方，對采購過程進行監(jiān)控，確保所采申報資能符合品種、規(guī)格、質量、價格、交貨期和綠色環(huán)保等規(guī)定的要求，也能符合環(huán)境/HSF的要求。 2 適用范圍 適用于生產、活動和服務中所有需要采購的原輔材料供應商、外協(xié)件外包方，也包括iso三體系認證和環(huán)境監(jiān)測的委外活動及相應供方的評價、選擇和控制。（供應商與外包方統(tǒng)稱供方） 3 職責
3.1 計劃部負責編制長、短期的物資采購計劃或急用物資的追加計劃。
3.2采購部負責按規(guī)定對供方實施采購；倉庫負責入庫、標識、保管、發(fā)放工作。
3.3 品保部負責實施采購標準；協(xié)同采購部負責供方能力調查評審和選擇供方；負責進料檢驗、跟蹤、不合格物資的鑒別和對供方的定期評價以及相關記錄。 4 工作程序
4.1 供方的評價和選擇
4.
1.1 原輔材料供方分類 1)A類----重要物資，直接影響最終iso三體系認證使用性能、安全性能和環(huán)保性能，可能導致重大質量、環(huán)境問題或顧客嚴重投訴的物資。（如：紙板、油墨、膠水、扁絲、木材等原、輔材料） 2)B類----一般物資，不影響最終iso三體系認證使用性能或即使稍有影響但可采取措施糾正的物資。（如：護角、纏繞膜等包裝防護材料） 3)C類----輔助物資，非直接用于iso三體系認證本身的物資。（如：如機器設備維修件、配件、潤滑油等）
4.
1.2 外包方分類 1）成品外協(xié)---因本公司人員,設備不足或生產能力超負荷,又因此部品無法購得現(xiàn)貨也無法自制時,請有相關能力的外協(xié)廠商進行委外加工。 2）半成品外協(xié)---因本公司人員,設備不足或生產能力超負荷,又因此部品在我公司現(xiàn)有生產某一工序無法自制時,請有相關能力的外協(xié)廠商進行委外加工。
4.
1.3 評價和選擇原則 1）對供方的QEM體系進行檢查，并對其供貨能力（人員、設備、技術、工藝、物流、環(huán)境）進行評價； 2）對供方iso三體系認證的質量、價格、環(huán)境管理狀況、RoHS管控狀況、交貨情況及對問題的處理能力進行評審； 3）調查供方的顧客滿意度情況和交付后的服務情況； 4）對于供方提供iso三體系認證的試用情況進行評價； 5）若供方已通過體系認證咨詢或iso三體系認證質量認證咨詢，需提供有關證書并可優(yōu)先確認； 6）對原有供方長期供貨質量穩(wěn)定，價格公道并有持續(xù)改進表現(xiàn)可以優(yōu)先確認。
4.
1.3 評價和選擇步驟 1）采購部會同品保部等其他部門，按上述原則進行考察或評價，填寫《供應商調查表》。 2）對提供的A類、B類物資，必須經小批試用，品保部提供樣品檢測報告和試用鑒定報告。若不合格，可終止選擇或改進后重新鑒定。 3）試用合格后，由采購部協(xié)同品保部等其他相關部門與供方簽訂技術協(xié)議或《采購合同》 4）A類、B類物資和外包方經供方調查、評審與試用合格后，經總經理批準列入《合格供方名錄》， 5）對C類物資只需采購部確認滿足使用要求、價格和供貨能力合適即可作為合格供方。 6）當顧客提出其指定的原料供應商時，我方可以接受，但不能排除我方對其所指定供方的跟蹤審核，并有義務將審核情況向顧客及時溝通。
4.2 對供方的跟蹤和監(jiān)控
4.
2.1 對A、B類（部分）采購品的供方和成品、半成品外包方，要求向本公司定期或按要求提供監(jiān)視和測量記錄；尤其是環(huán)境管理物質必須提供MSDS表、環(huán)境三廢檢測報告、不使用環(huán)境有害物質保證書和ROHS檢測報告等與iso三體系認證本身有關的質量/環(huán)境方面的報告書、承諾書及其他要求提供監(jiān)視和測量記錄。證書辦理下來后品保部按規(guī)定抽樣作進料檢驗。對其所執(zhí)行的管理體系按采購部門制定的《供應商審核計劃表》進行第二方審核，A類物資供方和成品、半成品外包方至少每1年需現(xiàn)場審核一次。如發(fā)生重大質量問題或影響iso三體系認證本身要求的事項可增加現(xiàn)場審核次數(shù)。
4.
2.2 對提供B類（部分）、C類物資的供方，在必要時提供監(jiān)視和測量記錄，在必要時也可進行第二方審核。
4.
2.3 對A類采購品和成品、半成品外包方每次證書辦理下來情況填寫《供方證書辦理下來跟蹤記錄表》；對供貨質量不合格品保部填寫《供方iso三體系認證質量反饋表》責成其采取糾正措施；品保部每月建立《供方品質跟蹤評價表》。
4.
2.4 采購部根據(jù)《供應商審核計劃表》協(xié)同品保部等部門，按規(guī)定的供方進行評審，填寫《供應商評審表》，并對評審中發(fā)現(xiàn)的存在問題填入《供應商評審表》，要求供方作出相應的限期整改措施。供方審核接受管理者代表的監(jiān)督檢查。
4.
2.5管理者代表每年年底組織采購部、物流部、品保部、生產部、銷售部等部門分別對A類和部分B類物資供方和成品、半成品外包方的供貨業(yè)績進行一次綜合評價，填寫《供方綜合評價表》： 1）品質主管對供貨質量（包括對環(huán)境管理物質的管制情況）進行評價； 2）采購部對供方執(zhí)行合同情況（數(shù)量、交貨期、價格和服務等）進行評價； 3）生產部對供方iso三體系認證的使用情況進行評價； 4）銷售部根據(jù)我方顧客意見對供方iso三體系認證的可靠性及服務進行評價。 5）綜合評價由采購部按下表對上述四項評價進行加權評分，對加權總分低于70分或質量加權評分低于24分的應取消其合格供方資格。在特殊情況下經審批暫時留用，同時加嚴進貨驗證，下次仍不合格者不再留用。 加權綜合評分表（表例） 項目 加權系數(shù) 評定分 加權分 供貨質量情況 0.40 90 36 執(zhí)行合同情況 0.25 90 2
2.5 材料使用情況 0.25 95 2
3.75 材料可靠性和服務 0.10 80 8 總分
1.00 355 90.25 6) 特別聲明，如果供方的環(huán)境狀況和iso三體系認證性能、功能不符合法律法規(guī)要求或本公司其他要求，則應視其為不合格供方。
4.3 采購控制
4.
3.1 采購計劃 計劃主管依據(jù)公司下達的月度生產計劃和期末庫存編制采購計劃，或因本公司人員、設備不足、生產能力超負荷、技術工藝無法滿足生產時提出外協(xié)申請，都應經總經理批準。
4.
3.2 采購信息 1）技術部提供采購或外包iso三體系認證的技術標準，明確iso三體系認證iso認證流程建議、規(guī)格、質量特性和驗收標準； 2）采購部提供對供方審核和跟蹤的質量記錄； 3）符合法規(guī)已簽訂生效的采購合同； 4）供方提供的規(guī)范、圖樣、iso三體系認證介紹和其他有價值的供貨依據(jù)； 5）對有環(huán)境有害物質管制要求的供方還必須提供MSDS成份表、有害物質成分監(jiān)測報告和不使用環(huán)境有害物質保證書。
4.
3.3 采購合同 1）對A類和B類（部分）采申報資和成品、半成品外包方要根據(jù)計劃和采購標準以及外包需求與合格供方簽訂《采購合同》，內容包括：iso三體系認證iso認證流程建議、規(guī)格、性能要求、交貨期、交貨方式、驗收標準和違約責任等，以及對供方的質量管理體系、過程控制能力和資源等方面的要求。 2）采購合同須經雙方領導簽字、加蓋AAA企業(yè)信用認證才能生效； 3）向供方提供相應的采購標準作為合同附件并做好發(fā)放記錄； 4）具體的采購作業(yè)由采購人員以《采購訂單》的形式執(zhí)行。
4.
3.4 因生產急需，公司認定的合格供方未能提供時，或合格供方未能提供合格iso三體系認證時，需辦理咨詢緊急采購或特采手續(xù)，采購人員應提出緊急采購或特采申請經總經理審批后才能生效，但仍需對供應商按
4.1和
4.2條款進行控制。
4.4 采購iso三體系認證的驗證
4.
4.1 采申報資證書辦理下來后，倉庫主管對數(shù)量、規(guī)格、外觀、合格證明等進行檢查確認后，通知品保部作進料檢驗，合格后入庫、標識、分類貯存。
4.
4.2 驗證按合同的規(guī)定進行，經驗證不合格的采購品，按《不合格控制程序》執(zhí)行；未經驗證合格的采購品不得投入生產或使用。
4.
4.3 當顧客認為需要并且提出要求時，可以由品保部派人與顧客或其代表到供方貨源處進行驗證。但顧客的驗證不能免除本公司提供合格iso三體系認證的責任，也不能排除其后顧客的拒收。
4.
4.4 外協(xié)件、外包過程和顧客提供物資的質量控制按采購品進行控制。 5 工作流程 供應商選擇、評價 （圖） 6 相關iso三體系認證 《不合格控制程序》《供應商評審流程及說明》《外協(xié)成品或半成品加工流程及說明》 《監(jiān)視和測量控制程序》 7 記錄 《供應商評審表》 《采購合同》 《合格供方名錄》 《供方證書辦理下來跟蹤記錄表》 《第二方審核計劃表》 《供方質量能力評定表》 《供方品質跟蹤評價表》 《第二方審核檢查表》 《供方綜合評價表》 《采購訂單》

看起來好像不止是程序呦~~~~

國鐵采購平臺企業(yè)信息認證流程？

1，打開【國鐵采購平臺】網站，如圖，點擊【申報】；2，打開新的界面，如圖；點擊【立即申報】；3，點擊/選擇【已采用三證合一企業(yè)】，輸入【證件號】，點擊【驗證】，如圖；4，如圖，【驗證完成......】，點擊【下一步】；5，根據(jù)提示填寫申報信息（圖1），勾選【我已閱讀并同意......】，點擊【確認】；6，返回網站首頁，點擊【用戶登錄】，根據(jù)上述申報信息登錄平臺；；國鐵采購平臺企業(yè)信息認證咨詢流程您好1，打開【國鐵采購平臺】網站，如圖，點擊【申報】；2，打開新的界面，如圖；點擊【立即申報】；3，點擊/選擇【已采用三證合一企業(yè)】，輸入【證件號】，點擊【驗證】，如圖；4，如圖，【驗證完成......】，點擊【下一步】；5，根據(jù)提示填寫申報信息（圖1），勾選【我已閱讀并同意......】，點擊【確認】；6，返回網站首頁，點擊【用戶登錄】，根據(jù)上述申報信息登錄平臺；；

IATF16949采購管理程序？

采購管理程序iso三體系認證編號共頁，第頁
1.目的對公司生產所需物料的采購進行控制，以保證采購的物料符合質量、交期等方面的要求
2.適用范圍適用于生產所需物料的采購。
3.職責
3.1采購部負責物料采購訂單的下達、采購進度的跟催，并做好供應商的溝通與管理工作。
3.2質量部負責物料的檢驗工作。
3.3倉庫負責物料的點收、入庫工作。
3.4研發(fā)部負責生產所需采申報料的技術標準制定。
4.過程分析烏龜圖資金ERP系統(tǒng)采購部：供應商管理的歸口部門質量等部門：進料檢驗作業(yè)倉庫：物料點收、入庫輸入物料需求計劃物料請購單采購管理程序（含風險控制）采購管理過程采購計劃的編制供應商的選擇、詢價與比價采購訂單的發(fā)出與物料的跟催物料檢驗入庫輸出符合要求的采申報料進來檢驗報告外購入庫單來料批次合格率交貨準時率重要物料延期供貨（風險控制指標）iso三體系認證編號采購管理程序
5.過程流程圖采購計劃的編制iso三體系認證編號共頁，第頁選擇供應商詢價與比價擬定采購單或合同NG訂單/合同的審批YESNG供應商對訂單/合同的確認YES訂單的跟催供應商交貨來料檢驗YES物料入庫NGiso三體系認證編號采購管理程序iso三體系認證編號共頁，第頁
6.作業(yè)程序與控制要求程序工作內容
6.
1.1PMC物控根據(jù)“生產月計劃表”、“生產進度控制表”、“物料清單”、實際物料庫存等情況制定“物料需求月計劃表”，經P

ISO IATF16949程序文件 采購控制程序？

ISO/TS16949程序iso三體系認證iso三體系認證會簽｜□總經理｜□常務副總經理｜□ 生產總監(jiān)｜□研發(fā)中心｜□人事行政部｜□計劃采購部｜□內銷部｜□外貿部｜□品管部｜□各生產車間｜□汽車OEM研發(fā)部｜□市場部｜□生產工程部｜□認證老師部｜□中證集團iso認證部｜iso三體系認證發(fā)放范圍｜□總經理｜□常務副總經理｜□生產總監(jiān)｜□研發(fā)中心｜□人事行政部｜□計劃采購部｜□內銷部｜□外貿部｜□品管部｜□各生產車間｜□汽車OEM研發(fā)部｜□市場部｜□生產工程部｜□認證老師部｜□中證集團iso認證部｜iso三體系認證更改記錄｜版本｜章節(jié)｜頁碼｜日期｜內 容｜備 注｜
1、目的通過對供應鏈管理的規(guī)范化、采購和外協(xié)過程進行控制，保證采購的原材料、零部件和相關物資以及外包事項符合規(guī)定的質量要求，以滿足iso三體系認證質量的要求。
2、適用范圍:適用于汽車iso三體系認證制造所需的原材料、零部件，物資的采購及外包過程質量的控制。
3、定義：無
4、管理職責:采購部門會同研發(fā)部、品管部、生產工程部評審和選擇新供應商，擬定合格供應商名錄由常務副總批準。采購部負責新部件和零件的報價收集工作，并由常務副總批準報價。計劃物控部（PMC）負責物料月度計劃、生產計劃、出貨計劃的制定和跟進。采購部根據(jù)生產計劃制定原材料、零部件的采購、委外加工
2.