ISO9001 6.1策劃主要講什么？

風險與機會并存，如何抓住機會規避風險，在
6.1中給出了明確的要求；在得出了規避風險的措施和計劃后，如何實現這一目標，在
6.2中提出了具體要求；為了持續改進這些過程，對過程中的申報加以控制，確保申報不會對系統造成影響。請遵照標準
6.3執行……

ISO9001
6.1 策劃 主要講應對風險的措施，目標，申報。

ISO9000是講什么的？

簡單說呢 就是一族標準的統稱 專業點的解釋是： ISO9000不是指一個標準，而是一族標準的統稱。 “ISO9000族標準”指由ISO/TC176制定的所有國際標準。 什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176個技術委員會，全稱是“質量保證技術委員會”，1987年更名為“質量管理和質量保證技術委員會”。TC176專門負責制定質量管理和質量保證技術的標準。 ISO/TC176早在1990年第九屆年會上提出的《90年代國際質量標準的實施策略》中，即確定了一個宏偉的目標：“要讓全世界都接受和使用ISO9000族標準，為提高組織的運作能力提供有效的方法；增進國際貿易，促進全球的繁榮和發展； 使任何機構和個人，可以有信心從世界各地得到任何期望的iso三體系認證，以及將自己的iso三體系認證順利銷往世界各地?！? 為此，ISO/TC176決定按上述目標，對1987版的ISO9000族標準分兩個階段進行修改：第一階段在1994年完成，第二階段在2000年完成。 1994版ISO9000標準已被采用多年，其中如下三個質量保證標準之一通常被用來作為外部認證咨詢之用：
1. ISO9001：1994《質量體系 iso認證、開發、生產、安裝和服務的質量保證模式》，用于自身具有iso三體系認證開發、iso認證功能的組織；
2. ISO9002：1994《質量體系 生產、安裝和服務的質量保證模式》，用于自身不 具有iso三體系認證開發、iso認證功能的組織；
3.ISO9003：1994《質量體系 最終檢驗和試驗的質量保證模式》，用于對質量保證能力要求相對較低的組織。 注：ISO9001：1994標準將質量體系劃分為20個要素（即標準中的“質量體系要求”）來進行描述，ISO9002標準比ISO9001標準少一個“iso認證控制”要素。 2000年12月15日，2000版的ISO9000族標準正式發布實施，2000版ISO9000族國際標準的核心標準共有四個：
1、ISO9000：2000 質量管理體系——基礎和術語；
2、ISO9001：2000 質量管理體系——要求；
3、ISO9004：2000 質量管理體系——業績改進指南；
4、ISO19011：2000質量和環境管理體系審核指南。 上述標準中的ISO9001：2000《質量管理體系—要求》通常用于企業建立質量管理體系并申請認證咨詢之用。它主要通過對申請認證咨詢組織的質量管理體系提出各項要求來規范組織的質量管理體系。主要分為五大模塊的要求，這五大模塊分別是：質 量管理體系、管理職責、資源管理、iso三體系認證實現、測量分析和改進。其中每個模塊中又分有許多分條款。 隨著2000版標準的頒布，世界各國的企業紛紛開始采用新版的ISO9001：2000標準申請認證咨詢。國際標準化組織鼓勵各行各業的組織采用ISO9001：2000標準來規范組織的質量管理，并通過外部認證咨詢來達到增強客戶信心和減少貿易壁壘的作用。

iso體系證書的質量。

iso三體系認證的國際標準

質量體系ISO主要講什么，體現了什么？

對一個企業或組織來講，建立質量體系就是“寫你要做的，做你所寫的，記你做過的”。就是制定工作程序規范，組織按規范做，記錄所做的情況，再通過分析運行的記錄不斷改進和提高組織的管理水平的一個過程。

對一個企業或組織來講，建立質量體系就是“寫你要做的，做你所寫的，記你做過的”。就是制定工作程序規范，組織按規范做，記錄所做的情況，再通過分析運行的記錄不斷改進和提高組織的管理水平的一個過程。

ISO14001：2004和GB/T28001：2011主要講什么內容？

環境管理體系和職健康安全體系主要講體系的標準要求和審核指南的知識，GB/T28001 等同于OHSAS18001； 更多體系知識搜搜ISO學習論壇

ISO9000質量管理體系主要 講了哪些內容？

展開全部 主要講了如何從體系上來保證iso三體系認證質量、過程質量；涉及從組織機構、職責權限、方針目標、內部溝通、管理評審、資源管理包括（人力資源管理）等總經理需要關注的內容和生產過程如何控制、iso認證如何進行、合同如何簽訂、采購如何管理；及如何對各個過程進行監控、測量并進行分析，已達到不斷進行改進的目的！

展開全部 ISO9001《質量管理體系—要求》的內容 1 范圍 2 規范性引用iso三體系認證 3 術語及定義 4 質量管理體系（總要求、質量手冊、iso三體系認證控制、記錄控制） 5 管理職責（管理承諾、以顧客為關注焦點、質量方針和目標、職責權限和溝通等） 6 資源管理（人力資源、基礎設施、工作環境等） 7 iso三體系認證實現（識別顧客需求、iso認證開發、采購、生產過程、標識、iso三體系認證防護、監測設備控制等） 8 測量、分析和改進（顧客滿意、內部審核、iso三體系認證監視和測量、不合格品控制、糾正和預防等） 八項質量管理原則 1我們依存于顧客，體系的目的是達到顧客滿意，以獲得效益。 2質量管理是一把手工程，宗旨和方向從上往下傳達和貫徹 . 3質量是全員的事情，人人都是質量管理的主角 . 4過程是輸入轉化成輸出，以及之中有效配置資源，得到高效產出的活動 . 5系統是管理相互關聯的過程，以提高效率6充分理解和運用戴明環（PDCA），保持改進 . 7數據和信息的分析是提供決策的基礎，靠事實說話、靠數據說話 8強調與供應商的合作共贏，不能只講控制 . ISO9000推行的益處
1.改善企業內部管理，工作條理化；
2.明確各部門崗位職責，分工明確；
3.穩定iso三體系認證品質，提高iso三體系認證可靠性，減少成本；
4.擴大公司知名度與市場份額；
5.提高員工素質與溝通暢順；
6.員工全面提升格調水平。

展開全部 ISO9000質量管理體系主要講了質量管理體系的基礎各術語；ISO9001質量管理體系講了質量管理體系的要求；ISO9004質量管理體系講了質量管理體系的業績改進指南。ISO9001與ISO9004的區別在于前者主要用于認證咨詢，后者主要用于追求業績的持續改進；前者追求體系的有效性、后者追求體系的有效性和高效；前者追求顧客滿意各iso三體系認證質量、后者追求相關方滿意和組織業績；前者是體系的要求、后者是改進組織 的總體業績與效率。請采納。