工程施工質(zhì)量保證體系？

試析“無監(jiān)理模式”下的新型工程質(zhì)量安全保障制度發(fā)展-工保網(wǎng) 工程質(zhì)量安全問題關(guān)系到公共安全和社會穩(wěn)定，其風(fēng)險存在于多個建設(shè)環(huán)節(jié)和多個建設(shè)活動主體之中，涉及專業(yè)的工程管理技術(shù)和復(fù)雜的“權(quán)、責(zé)、利”關(guān)系。這在客觀上要求承擔(dān)工程質(zhì)量安全管理任務(wù)的主體角色，既需要具有專業(yè)的工程管理技術(shù)能力又能夠保持管理角色的第三方獨立屬性，避免“權(quán)、責(zé)、利”關(guān)系失衡影響質(zhì)量安全管理結(jié)果，最大限度上保證質(zhì)量安全管理職能有效發(fā)揮。 因此，這里主要討論區(qū)別于“業(yè)主委托監(jiān)理進行工程質(zhì)量安全管理”模式外的“無監(jiān)理模式”工程質(zhì)量安全保障制度。
1、國際工程質(zhì)量安全，外部監(jiān)管模式與第三方獨立角色屬性 發(fā)達(dá)單位現(xiàn)代建筑工程管理發(fā)展時

在工程中為了加強工程施工質(zhì)量管理工程施工實行什么質(zhì)量保障體系？

質(zhì)量管理體系主要要素控制
1、物資采購（1）做好市場調(diào)查，選擇生產(chǎn)管理好，質(zhì)量可靠的廠家作為供應(yīng)商。（2）對供應(yīng)商iso三體系認(rèn)證按規(guī)定進行取樣分析試驗，隨時掌握生產(chǎn)狀況，確保供應(yīng)穩(wěn)定合格iso三體系認(rèn)證，否則重新認(rèn)定供應(yīng)商。
2、iso三體系認(rèn)證的標(biāo)識和可追溯性（1）用于工程上的原材料及主要輔助材料檢驗和試驗合格后，存放于指定地點，懸掛標(biāo)牌進行標(biāo)識，并做好記錄，對檢驗不合格的材料，立即退出施工現(xiàn)場。（2）定期對檢驗、測量、試驗和其它施工設(shè)備進行校正鑒定，并對上述設(shè)備貼標(biāo)鑒標(biāo)識，并作好記錄。（3）對因工程急需要未進行進場檢測的、但監(jiān)理人已批準(zhǔn)使用的原材料進行標(biāo)識，并詳細(xì)記錄其使用部位和使用過程。（4）工程施工中每道工序，以及各分項、分部工程及單元工程的施工進程用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄記載清楚。（5）所有進場材料、設(shè)備建立臺帳，記錄進場日期、使用部位、材料來源、數(shù)量、設(shè)備性能、設(shè)備型號等事項全部記錄清楚。
3、施工過程控制（1）建立以項目經(jīng)理為組長，各項目隊負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，落實各單項工程施工工序，以及崗位責(zé)任制。（2）運用全面質(zhì)量管理，抓好全過程施工質(zhì)量控制，開工前即組織有關(guān)管理人員熟悉iso認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，作好技術(shù)交底工作，其次抓好測量復(fù)核和試驗檢驗。并加強各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。（3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把各項制度落實到工程實踐中去，工程質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛鉤，質(zhì)量不合格不計量，出現(xiàn)事故，追究責(zé)任，違章者按相應(yīng)iso三體系認(rèn)證處罰。（4）組織技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中難點，成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點保證工程創(chuàng)優(yōu)。
4、不合格品控制（1）對于不合格原材料，不合格工程進行有效控制，不合格材料不投入使用，不合格工序不進入下一道工序。（2）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決按“三不放過”原則處理。
5、糾正和預(yù)防措施（1）及時處理發(fā)包人及監(jiān)理人對質(zhì)量方面的意見和工程質(zhì)量不合格報告。調(diào)查與不合格產(chǎn)生的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果。由質(zhì)檢部確定施工過程中不合格原因所需的糾正措施，經(jīng)總工程師審核后，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并隨時跟蹤檢查，確保措施的有效、持續(xù)執(zhí)行。（2）預(yù)防措施的關(guān)鍵是收集和分析各種質(zhì)量信息，充分利用各種信息，分析和消除潛在不合格的原因。項目經(jīng)理部要高度重視發(fā)包人及監(jiān)理人對質(zhì)量方面的意見，定期檢查質(zhì)量記錄、試驗成果，對潛在的不合格進行分析原因，采取預(yù)防措施，跟蹤檢查，并對含金量進行評價。對采取的措施，項目經(jīng)理部按規(guī)定時間實行檢查與評審，以確保措施的有效性。
6、質(zhì)量記錄（1）各工區(qū)建立質(zhì)量記錄應(yīng)包括與iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的所有關(guān)記錄：施工檢驗、試驗、質(zhì)量評定、技術(shù)管理、施工日志、測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等；與質(zhì)量體系運行過程有關(guān)的記錄如：質(zhì)量過程及內(nèi)部審核、改進結(jié)果、不合格及返工糾正記錄、設(shè)備、人員鑒定及培訓(xùn)、內(nèi)部質(zhì)量審核及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)回訪記錄等。（2）質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準(zhǔn)確、及時、完整。（3）質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。（4）質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，項目經(jīng)理部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督檢查，以確保記錄的連續(xù)性和完整性。1
1.5質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量責(zé)任制，經(jīng)理部、施工區(qū)設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任。執(zhí)行質(zhì)量班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢的三檢制度、分項工程質(zhì)量評定制度、事故報告制度、各車間施工班組崗位責(zé)任制、質(zhì)量工資兌現(xiàn)制度等。在項目質(zhì)量管理中認(rèn)真貫徹實施。（1）本著“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，施工質(zhì)量以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，執(zhí)行項目總經(jīng)理特別質(zhì)量獎、罰制度。組織QC質(zhì)量管理小組進行全面質(zhì)量管理。以“優(yōu)質(zhì)工程”為總目標(biāo)，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工人員對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）施工質(zhì)量檢驗按施工班組自檢，分項目質(zhì)檢科復(fù)檢，項目質(zhì)檢部終檢的“三檢制”進行，堅持對施工全過程的跟蹤檢查檢驗。實行施工質(zhì)量一票否決制度。施工質(zhì)量檢查員、試驗員，對施工質(zhì)量檢驗頻率及檢查試驗結(jié)果負(fù)責(zé)。（3）單項工程開工前請iso認(rèn)證人員對施工人員進行技術(shù)交底及組織施工人員進行施工技藝培訓(xùn)，制訂施工措施，確定施工方法和施工工藝流程和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中緊前工序必須向緊后工序交合格iso三體系認(rèn)證，緊后工序?qū)o前工序提供的不合格iso三體系認(rèn)證不得接續(xù)施工。（4）施工測量人員要時刻以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照測量規(guī)范，對永久樁點定期進行復(fù)測，精心進行施工放樣。測繪帳薄記錄完整、齊全，保存完限，移交存檔及時。（5）施工員、質(zhì)量檢查試驗員填寫的值班記錄，表報必須規(guī)范，字跡清楚，簽證手續(xù)齊全，資料保存整潔完好，歸檔移交及時。（6）在施工中對出現(xiàn)的質(zhì)量異常問題，質(zhì)量事故，本著施工質(zhì)量“三不放過”的原則進行認(rèn)真處理，并按質(zhì)量管理程序及時準(zhǔn)確填報相關(guān)報表上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量異常問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，虛報者將追究責(zé)任者的行政責(zé)任。（7）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場施工技術(shù)規(guī)程，精心組織施工，對違章指揮和施工者嚴(yán)格按照施工質(zhì)量獎罰條例對責(zé)任者進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位，特別嚴(yán)重者除給予處分外將被清除現(xiàn)場。（8）施工質(zhì)量檢驗用的儀器器具質(zhì)量必須保持良好狀態(tài)，并定期進行檢查校正，確保精度，操作方法符合相關(guān)規(guī)程規(guī)定。（9）實行施工質(zhì)量動態(tài)管理，對檢驗結(jié)果及時進行統(tǒng)計分析，并填報質(zhì)量管理圖和質(zhì)量日、月、年報，及時發(fā)報給各有關(guān)管理者。（10）加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場的質(zhì)檢的原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查的原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。

質(zhì)量管理體系主要要素控制
1、物資采購 （1）做好市場調(diào)查，選擇生產(chǎn)管理好，質(zhì)量可靠的廠家作為供應(yīng)商。 （2）對供應(yīng)商iso三體系認(rèn)證按規(guī)定進行取樣分析試驗，隨時掌握生產(chǎn)狀況，確保供應(yīng)穩(wěn)定合格iso三體系認(rèn)證，否則重新認(rèn)定供應(yīng)商。
2、iso三體系認(rèn)證的標(biāo)識和可追溯性 （1）用于工程上的原材料及主要輔助材料檢驗和試驗合格后，存放于指定地點，懸掛標(biāo)牌進行標(biāo)識，并做好記錄，對檢驗不合格的材料，立即退出施工現(xiàn)場。 （2）定期對檢驗、測量、試驗和其它施工設(shè)備進行校正鑒定，并對上述設(shè)備貼標(biāo)鑒標(biāo)識，并作好記錄。 （3）對因工程急需要未進行進場檢測的、但監(jiān)理人已批準(zhǔn)使用的原材料進行標(biāo)識，并詳細(xì)記錄其使用部位和使用過程。 （4）工程施工中每道工序，以及各分項、分部工程及單元工程的施工進程用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄記載清楚。 （5）所有進場材料、設(shè)備建立臺帳，記錄進場日期、使用部位、材料來源、數(shù)量、設(shè)備性能、設(shè)備型號等事項全部記錄清楚。
3、施工過程控制 （1）建立以項目經(jīng)理為組長，各項目隊負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，落實各單項工程施工工序，以及崗位責(zé)任制。 （2）運用全面質(zhì)量管理，抓好全過程施工質(zhì)量控制，開工前即組織有關(guān)管理人員熟悉iso認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，作好技術(shù)交底工作，其次抓好測量復(fù)核和試驗檢驗。并加強各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。 （3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把各項制度落實到工程實踐中去，工程質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛鉤，質(zhì)量不合格不計量，出現(xiàn)事故，追究責(zé)任，違章者按相應(yīng)iso三體系認(rèn)證處罰。 （4）組織技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中難點，成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點保證工程創(chuàng)優(yōu)。
4、不合格品控制 （1）對于不合格原材料，不合格工程進行有效控制，不合格材料不投入使用，不合格工序不進入下一道工序。 （2）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決按“三不放過”原則處理。
5、糾正和預(yù)防措施 （1）及時處理發(fā)包人及監(jiān)理人對質(zhì)量方面的意見和工程質(zhì)量不合格報告。調(diào)查與不合格產(chǎn)生的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果。由質(zhì)檢部確定施工過程中不合格原因所需的糾正措施，經(jīng)總工程師審核后，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并隨時跟蹤檢查，確保措施的有效、持續(xù)執(zhí)行。 （2）預(yù)防措施的關(guān)鍵是收集和分析各種質(zhì)量信息，充分利用各種信息，分析和消除潛在不合格的原因。項目經(jīng)理部要高度重視發(fā)包人及監(jiān)理人對質(zhì)量方面的意見，定期檢查質(zhì)量記錄、試驗成果，對潛在的不合格進行分析原因，采取預(yù)防措施，跟蹤檢查，并對含金量進行評價。對采取的措施，項目經(jīng)理部按規(guī)定時間實行檢查與評審，以確保措施的有效性。
6、質(zhì)量記錄 （1）各工區(qū)建立質(zhì)量記錄應(yīng)包括與iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的所有關(guān)記錄：施工檢驗、試驗、質(zhì)量評定、技術(shù)管理、施工日志、測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等；與質(zhì)量體系運行過程有關(guān)的記錄如：質(zhì)量過程及內(nèi)部審核、改進結(jié)果、不合格及返工糾正記錄、設(shè)備、人員鑒定及培訓(xùn)、內(nèi)部質(zhì)量審核及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)回訪記錄等。 （2）質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準(zhǔn)確、及時、完整。 （3）質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。 （4）質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，項目經(jīng)理部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督檢查，以確保記錄的連續(xù)性和完整性。 1
1.5質(zhì)量管理制度 建立質(zhì)量責(zé)任制，經(jīng)理部、施工區(qū)設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任。執(zhí)行質(zhì)量班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢的三檢制度、分項工程質(zhì)量評定制度、事故報告制度、各車間施工班組崗位責(zé)任制、質(zhì)量工資兌現(xiàn)制度等。在項目質(zhì)量管理中認(rèn)真貫徹實施。 （1）本著“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，施工質(zhì)量以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，執(zhí)行項目總經(jīng)理特別質(zhì)量獎、罰制度。組織QC質(zhì)量管理小組進行全面質(zhì)量管理。以“優(yōu)質(zhì)工程”為總目標(biāo)，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工人員對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （2）施工質(zhì)量檢驗按施工班組自檢，分項目質(zhì)檢科復(fù)檢，項目質(zhì)檢部終檢的“三檢制”進行，堅持對施工全過程的跟蹤檢查檢驗。實行施工質(zhì)量一票否決制度。施工質(zhì)量檢查員、試驗員，對施工質(zhì)量檢驗頻率及檢查試驗結(jié)果負(fù)責(zé)。 （3）單項工程開工前請iso認(rèn)證人員對施工人員進行技術(shù)交底及組織施工人員進行施工技藝培訓(xùn)，制訂施工措施，確定施工方法和施工工藝流程和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中緊前工序必須向緊后工序交合格iso三體系認(rèn)證，緊后工序?qū)o前工序提供的不合格iso三體系認(rèn)證不得接續(xù)施工。 （4）施工測量人員要時刻以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照測量規(guī)范，對永久樁點定期進行復(fù)測，精心進行施工放樣。測繪帳薄記錄完整、齊全，保存完限，移交存檔及時。 （5）施工員、質(zhì)量檢查試驗員填寫的值班記錄，表報必須規(guī)范，字跡清楚，簽證手續(xù)齊全，資料保存整潔完好，歸檔移交及時。 （6）在施工中對出現(xiàn)的質(zhì)量異常問題，質(zhì)量事故，本著施工質(zhì)量“三不放過”的原則進行認(rèn)真處理，并按質(zhì)量管理程序及時準(zhǔn)確填報相關(guān)報表上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量異常問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，虛報者將追究責(zé)任者的行政責(zé)任。 （7）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場施工技術(shù)規(guī)程，精心組織施工，對違章指揮和施工者嚴(yán)格按照施工質(zhì)量獎罰條例對責(zé)任者進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位，特別嚴(yán)重者除給予處分外將被清除現(xiàn)場。 （8）施工質(zhì)量檢驗用的儀器器具質(zhì)量必須保持良好狀態(tài)，并定期進行檢查校正，確保精度，操作方法符合相關(guān)規(guī)程規(guī)定。 （9）實行施工質(zhì)量動態(tài)管理，對檢驗結(jié)果及時進行統(tǒng)計分析，并填報質(zhì)量管理圖和質(zhì)量日、月、年報，及時發(fā)報給各有關(guān)管理者。 （10）加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場的質(zhì)檢的原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查的原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。

安裝工程施工質(zhì)量保證體系及措施？

機電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量按照單位現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級合格。對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標(biāo)段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行iso認(rèn)證交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本標(biāo)段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：a.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。b.嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。
3.323（6（配電箱內(nèi)如果引入管較多時，可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板，將入箱管口頂在擋板上，待管路用鎖母固定后拆去擋板，這樣管口入箱

公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)體系和保證措施？

公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)、體系和保證措施
一、工程質(zhì)量目標(biāo)
1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗收達(dá)到優(yōu)良。
2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：按照工程難度及規(guī)模，為保證優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，我們將從施工技術(shù)管理、物資管理、工程質(zhì)量管理等方面著手，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。
3、建立工程質(zhì)量保證體系，落實組織網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制，項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員和材料員明確各自崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量分項評定和中間驗收，并針對本工程特點，技術(shù)難度和常見質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)和制定常見質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施，待工程中標(biāo)后編制完整的質(zhì)量計劃書。
二、項目質(zhì)檢組織機構(gòu)
1、質(zhì)檢機構(gòu)：包括項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、檢測組、試驗室、測控組以及各施工隊質(zhì)量自檢組。
2、質(zhì)檢人員：專職質(zhì)檢工程師1人、質(zhì)檢技術(shù)人員2人，材料試驗技術(shù)人員2人，測控技術(shù)員2人。
3、工程質(zhì)量自檢、自測及監(jiān)理體系工程自檢、自測是每一個工程項目施工的必須步驟。總體分項施工方案確定后，由主任工程師或現(xiàn)場主管工程師召開技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，學(xué)習(xí)工程圖紙、工程的施工方案、方法、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量要求、檢測項目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。工程施工過程中，定期召開現(xiàn)場會，通過施工前交底、施工中監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高工程質(zhì)量。
4、機械設(shè)備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起

工程質(zhì)量保證體系及措施？

目錄第一節(jié)工程概況2第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、保證體系2
1.1工程質(zhì)量目標(biāo)2
2.1質(zhì)量保證體系3
3.1質(zhì)量保證體系主要要素控制10第三節(jié)質(zhì)量管理制度11
3.1質(zhì)量責(zé)任制11
3.2質(zhì)量教育培訓(xùn)制度12
3.3施工圖管理制度12
3.4技術(shù)交底制度13
3.5技術(shù)復(fù)核制度13
3.6工程施工質(zhì)量檢驗制度13
3.7質(zhì)量會議制度14
3.8“質(zhì)量一票否決”制度15
3.9質(zhì)量獎懲制度15
3.10質(zhì)量記錄報表制度15第四節(jié)質(zhì)量保證措施15
4.1質(zhì)量控制措施15
4.2質(zhì)量控制依據(jù)15
4.3質(zhì)量控制(檢查)程序16
4.4施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制措施18
4.5施工實施過程質(zhì)量控制保證措施19
4.6工程驗收的質(zhì)量控制措施25第一節(jié)工程概況
1、工程iso認(rèn)證流程建議：金灣區(qū)小林聯(lián)圍澇區(qū)整治工程—小林片區(qū)排澇及主河道清淤工程（排河泵站）；
2、工程地點：珠海市金灣區(qū)小林聯(lián)圍；
3、建設(shè)單位：珠海市金灣區(qū)聯(lián)港基礎(chǔ)投資有限公司；
4、iso認(rèn)證單位：廣東省水利電力勘測iso認(rèn)證研究院；
5、監(jiān)理單位：廣東順?biāo)こ探ㄔO(shè)監(jiān)理有限公司；
6、施工單位：廣東省源周工程有限公司；
7、工程概述及規(guī)模：小林片區(qū)排澇及主河道清淤工程是金灣區(qū)重要水利工程整治項目，工程位于金灣區(qū)小林聯(lián)圍堤防段。小林聯(lián)圍魚塘及低洼地帶，澇區(qū)總集雨面積
9.49KM2,治澇受益面積11800畝，受益人口
1.4萬人。小林聯(lián)圍iso認(rèn)證防潮標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，工程級別為質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)包括：項目經(jīng)理及各級行政正職為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織保證系統(tǒng)，見圖(8)
2.
1.
2.6
2.
1.
3.1
2.
1.
3.3h.
3.
1.1
3.
3.4
3.
7.1(2)
4.
4.2（

第一節(jié)工程概況
1、工程iso認(rèn)證流程建議：金灣區(qū)小林聯(lián)圍澇區(qū)整治工程—小林片區(qū)排澇及主河道清淤工程（排河泵站）；
2、工程地點：珠海市金灣區(qū)小林聯(lián)圍；
3、建設(shè)單位：珠海市金灣區(qū)聯(lián)港基礎(chǔ)投資有限公司；
4、iso認(rèn)證單位：廣東省水利電力勘測iso認(rèn)證研究院；
5、監(jiān)理單位：廣東順?biāo)こ探ㄔO(shè)監(jiān)理有限公司；
6、施工單位：廣東省源周工程有限公司；
7、工程概述及規(guī)模：小林片區(qū)排澇及主河道清淤工程是金灣區(qū)重要水利工程整治項目，工程位于金灣區(qū)小林聯(lián)圍堤防段。小林聯(lián)圍魚塘及低洼地帶，澇區(qū)總集雨面積
9.49KM2,治澇受益面積11800畝，受益人口
1.4萬人。小林聯(lián)圍iso認(rèn)證防潮標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，工程級別為2級。根據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》(SL252-2000)，穿堤水工建筑物的級別，按所在堤防工程的級別和建筑物規(guī)模相應(yīng)的級別較高者確定，泵站主要建筑物級別為2級，防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇、200年一遇校核，地震基本烈度為7級。工程建設(shè)內(nèi)容為：新建排河泵站，泵組3臺，單泵iso認(rèn)證流量
8.74m3/s。iso認(rèn)證揚程
2.8m,最大揚程
3.9m,電機額定容量為3×450kw。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、保證體系
1.1工程質(zhì)量目標(biāo)
2.1質(zhì)量保證體系項目部質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)，見圖
2.
1.1-1，項目部質(zhì)量管理小組，見圖
2.
1.1-2。質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)包括：項目經(jīng)理及各級行政正職為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織保證系統(tǒng)，見圖(2)
2.
1.
2.4
2.
1.
2.10
2.
1.3d.（
3.
3.2
3.
5.2
3.
6.7
4.
1.2
4.
4.10（（（（
1.①

工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1本工程質(zhì)量目標(biāo)及其分解
1.1本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到合格工程。具體要求是：分項工程一次交驗合格率100％；分部工程優(yōu)良率50％及其以上。單位工程確保達(dá)到合格等級。
1.2質(zhì)量目標(biāo)的分解依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》(試行)（SL176-1996)和我公司《質(zhì)量手冊》的有關(guān)規(guī)定，本工程的質(zhì)量目標(biāo)分解如下：
1.機井鉆井分部質(zhì)量優(yōu)良；
2.洗井、封填分部工程質(zhì)量合格；2質(zhì)量保證體系中標(biāo)以后，我們將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法,開展全面、全過程的質(zhì)量管理活動,建立施工質(zhì)量保證體系,并在體系的運行過程中不斷地完善,質(zhì)量保證體系見圖9-1。在施工時,建立健全包括施工質(zhì)量、測量、試驗、計量、機械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機構(gòu),同時發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，加強質(zhì)量意識教育,圍繞質(zhì)量方針目標(biāo),進行一系列管理活動。質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，達(dá)到要求的循環(huán)運作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達(dá)到持續(xù)改進控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制來予以實現(xiàn)，質(zhì)量保證體系運作流程（見圖⑵
3.⑷
9.
8.（1
1.
2.212