三體系內部審核檢查表？

Q/E:｜
5.3｜公司的作用、職責和權限 ｜S:
4.
4.1 ｜ 較高管理者是否規定了公司內相關的職責、權限得到規定和溝通。 較高管理者是否對質量、環境、職業健康安全管理體系的有效性負責，并規定職責和權限以便：｜ a) 確保質量、環境、職業健康安全管理體系符合本標準的要求；｜ b) 確保過程相互作用并產生期望的結果；｜ c) 向較高管理者報告質量環境、職業健康安全管理體系的績效和任何改進的需求； ｜d) 確保在整個公司內提高滿足顧客要求的意識｜ 較高管理者已經規定了公司內相關的職責和權限，并得到了規定和溝通。｜ 較高管理者已經對質量、環境、職業健康安全管理體系的有效性負責，并規定職責和權限以便：｜ a) 確保質量、環境、職業健康安全管理體系符合本標準的要求；｜ b) 確保過程相互作用并產生期望的結果；｜ c) 向較高管理者報告質量環境、職業健康安全管理體系的績效和任何改進的需求； ｜d) 確保在整個公司內提高滿足顧客要求的意識｜符合｜Q/E｜
6.1｜應對風險和機遇的措施｜策劃質量、環境、職業健康安全管理體系時，公司是否考慮
4.1 和
4.2 的要求，環境因素和危險源以及合規性義務，確定需是否對的風險和機遇，以便：｜ a) 確保質量、環境、職業健康安全管理體系實現期望的結果；｜ b) 確保公司能穩定地實現iso三體系認證、服務符合要求和顧客滿意；｜ c) 預防或減少非預期的影響；｜ d) 實現持續改進。 ｜公司是否策劃： ｜ a) 風險和機遇的是否對措施；｜ b) 如何 ｜ 1)在質量

三體系內審檢查表 設計院？

9001條款及要求｜14001條款及要求｜18001條款及要求｜檢查內容｜結果判定｜是｜否｜
4.1 理解組織及其環境 ｜
4.1理解組織及其所處的環境｜
4.1 總要求｜Q：
1、詢問高管層，公司確定的對經營和戰略方向有影響的內、外部因素主要有哪些？｜對這些內、外部因素的相關信息如何進行監視和評審的？｜E/S：有無制定相關的公司經營環境有關iso三體系認證？行業地方的新的法規要求？｜E：組織的內部外部環境狀況？有哪些需要應對和管理的風險和機遇？相關的會議紀要？｜在策劃和建立質量、環境管理體系時考慮了以下內容：影響的外部因素有：目前造成影響的外部因素有：行業環境：供應廠家、競爭對手、替代品；外部環境：外部有：法律法規、經濟、社會人口、技術和自然生態；內部有：價值、iso三體系認證、資源因素和能力因素。有形成《內外部環境識別控制表》列出了有影響的內外部因素，并制定了方案和措施。｜在管理評審會議和季度總結會上有進行了討論，對措施的有效性進行評價和分析。｜已基本識別理解所處環境，能運用到管理體系中。｜Y｜
4.2 理解相關方的需求和期望 ｜
4.2理解相關方的需求和期望｜Q：與組織質量管理體系有關的相關方有哪些？｜相關方有哪些要求？｜對相關方及其要求的監視和評審如何？｜E:與QEOH有關的相關方是誰？｜這些相關方的有關需求和期望有哪些？｜這些需求和期望中哪些是合規義務？是否具備相關的知識嚴格執行？｜有無對這些相關方及其要求

CQC三合一體系檢查什么？

質量,環境,職業健康的三管理體系整個為一個綜合管理體系進行認證咨詢，所以叫三合一認證咨詢 不知道 質量,環境,職業健康的三一合一體系認證咨詢 ,

三體系內部審核檢查表q，e，s是什么意思？

QMS：指QM(Quality manage)質量管理體系EMS：指環境管理體系（EMS，Enviromental Management Systerm)OHSMS：OHSMS18001（Occupational health and safety management systems-specification）——職業健康安全管理體系

QMS：指QM(Quality manage)質量管理體系 EMS：指環境管理體系（EMS，Enviromental Management Systerm) OHSMS：OHSMS18001（Occupational health and safety management systems-specification）——職業健康安全管理體系

ISO9000有標準實施檢查工作計劃？

編號：審核目的：檢查和評價公司建立質量管理體系的符合性和有效性，保證強制性認證咨詢的一致性，確保實施持續改進審核范圍：數字電視設備的iso認證、生產和服務及數字電視運營支撐軟件系統的iso認證、開發和安裝。審核依據：?ISO9001：2008 ?質量手冊、程序iso三體系認證及其他有關iso三體系認證 ?適用的法律、法規、標準?工廠質量保證能力要求 ?合同審核日期： 2010年2月24日---2010年2月26日審核組成員：姓名 職務 編號 姓名 職務 編號日 程 安 排日期 審核部門 審核涉及質量管理體系標準要求 審核人
2.248：40-9：10 全體部門 首次會議 A、B、C、D、E、F
2.249：20-10：20 較高管理者/管理者代表 質量管理體系總要求
4.1 / iso三體系認證要求總則
4.
2.1 / 質量手冊
4.
2.2 /管理承諾
5.1 / 以顧客為關注焦點
5.2 / 質量方針
5.3 / 測量
5.4 / 職責、權限和溝通
5.5 / 管理評審
5.6 / 資源的提供
6.1 / 人力資源
6.2 / 基礎設施
6.3 / 內部審核
8.
2.2 / 改進
8.5工廠質量保證能力：職責和資源1/認證咨詢iso三體系認證的一致性9 A、B
2.249：20-12：00 人力資源部 人力資源
6.2工廠質量保證能力：資源
1.2 C、D
2.2410：30-12：00 資產管理部 基礎設施
6.3 A、B
2.2413：10-17：00 研發中心 iso三體系認證實現的策劃
7.1 / iso認證開發
7.3 / 不合格品控制
8.3 / 改進
8.5工廠質量保證能力:包裝、搬運和儲存10 A、B
2.2413：10-17：00 物資管理部 采購
7.4 /標識和可追溯性
7.
5.3 / iso三體系認證防護
7.
5.5 / / iso三體系認證的監視和測量
8.
2.4不合格品控制
8.3 / 數據分析
8.4 / 改進
8.5工廠質量保證能力要求：供應商控制
3.1 C、D日期 審核部門 審核涉及質量管理體系標準要求 審核人
2.259：00-12：00 行政部 管理評審
5.6 / 基礎設施
6.3 / 工作環境
6.4 D、F
2.259：00-12：00 國內營銷
7.2與顧客有關的過程/
7.
5.1生產和服務提供的控制/
8.
2.1顧客滿意/
7.
5.5iso三體系認證防護 A、B
2.2513：00-17：10 生產部/車間現場 生產和服務提供
7.5 / 基礎設施
6.3 / iso三體系認證防護
7.
5.5 / 過程的監護和測量
8.
2.3 / iso三體系認證的監視和測量
8.
2.4 / 不合格品控制
8.3 / 數據分析
8.4 / 改進
8.5工廠質量保證能力要求：關鍵鍵和材料的檢驗/驗證
3.2 / 生產過程控制和過程檢驗4 / 例行檢驗和確認檢驗6 / 不合格品控制/認證咨詢iso三體系認證一致性9 A、B
2.268：40-12：00 品管部 采購iso三體系認證的驗證
7.
4.3 / 監視和測量裝置的控制
7.6 / 內部審核
8.
2.2 / 過程的監視和測量
8.
2.3 / iso三體系認證的監視和測量
8.
2.4 / 不合格品控制
8.3 /數據分析
8.4 / 改進
8.5工廠質量保證能力要求：關鍵鍵和材料的檢驗/驗證
3.
2、生產過程控制和過程檢驗
4、例行檢驗和確認檢驗
5、檢驗試驗儀器設備
6、不合格品控制
7、內部審核
8、認證咨詢iso三體系認證一致性9 E、F
2.2613：00-16：30 補充審核 A、B、C、D、E、F
2.2616：40-17：00 全體部門 末次會議 A、B、C、D、E、F備注：ISO9001:iso三體系認證控制
4.
2.3 / 記錄控制
4.
2.4 / 質量方針
5.3 /質量目標
5.
4.1 / 職責和權限
5.
5.1 / 內部溝通
5.
5.3工廠質量保證能力：iso三體系認證和記錄
2、內部質量審核8上述條款在審核各部門時均會涉及。編制： 審核： 批準：日

質量認證咨詢工作實施計劃序號 工作內容工作目標 完成時間 分工 備注1 第二次內審 對第一次內審發現的問題進行驗證,同時發現體系運行的新問題 7月中旬 公司內審組 咨詢人員(必要時參加) 繼續運行2 管理評審 由總經理親自主持評價質量管理體系的有效性、充分性和適宜性 8月中旬 公司管理層及各部門列席人員 繼續運行3 質量管理體系iso三體系認證上報認證咨詢中心 由認證咨詢中心對公司的體系iso三體系認證進行符合性審核 8月末 由總工辦將體系iso三體系認證報送認證咨詢中心 時代科園協助有關事宜4 認證咨詢前準備工作,包括認證咨詢中心對iso三體系認證提出意見的更改 各部門檢查本體系的運行情況,防止工作上的漏洞 9月中旬前完成 公司體系覆蓋的所有部門 時代科園參與策劃5 認證咨詢中心進入公司 檢查公司質量管理體系與標準的符合性及運行的有效性
9.18至
9.20 全員參與6 問題整改 對認證咨詢過程中發現的問題及時整改,達到一次性通過認證咨詢 認證咨詢結束一周內完成 總工辦 時代科園7 申報整改材料 盡快獲得證書
10.1前完成 總工辦8 表彰大會 鼓勵員工在企業管理方面做出的貢獻 可根據實際情況進行確定 總經理主持,全體員工參加

質量認證咨詢工作實施計劃 序 號 工作內容 工作目標 完成時間 分工 備注 1 第二次內審 對第一次內審發現的問題進行驗證,同時發現體系運行的新問題 7月中旬 公司內審組 咨詢人員(必要時參加) 繼續運行 2 管理評審 由總經理親自主持評價質量管理體系的有效性、充分性和適宜性 8月中旬 公司管理層及各部門列席人員 繼續運行 3 質量管理體系iso三體系認證上報認證咨詢中心 由認證咨詢中心對公司的體系iso三體系認證進行符合性審核 8月末 由總工辦將體系iso三體系認證報送認證咨詢中心 時代科園協助有關事宜 4 認證咨詢前準備工作,包括認證咨詢中心對iso三體系認證提出意見的更改 各部門檢查本體系的運行情況,防止工作上的漏洞 9月中旬前完成 公司體系覆蓋的所有部門 時代科園參與策劃 5 認證咨詢中心進入公司 檢查公司質量管理體系與標準的符合性及運行的有效性
9.18至
9.20 全員參與 6 問題整改 對認證咨詢過程中發現的問題及時整改,達到一次性通過認證咨詢 認證咨詢結束一周內完成 總工辦 時代科園 7 申報整改材料 盡快獲得證書
10.1前完成 總工辦 8 表彰大會 鼓勵員工在企業管理方面做出的貢獻 可根據實際情況進行確定 總經理主持,全體員工參加