質(zhì)量管理體系建設(shè)？

工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)行業(yè)在前者的基礎(chǔ)上增加了該行業(yè)的特殊要求；而質(zhì)量管理體系指是個通用的質(zhì)量管理體系要求。

1、質(zhì)量管理體系的基本概念(1) 了解管理體系有關(guān)主要術(shù)語的內(nèi)涵和外延;(2) 了解ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的組成以及特定行業(yè)或領(lǐng)域質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn);(3) 了解質(zhì)量管理體系的作用;(4) 熟悉質(zhì)量管理體系的原則;(5) 掌握構(gòu)建質(zhì)量管理體系的方法;(6) 了解環(huán)境、職業(yè)健康等管理體系，掌握質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)系及整合方法。
2、質(zhì)量管理體系的基本模式及構(gòu)建(1) 掌握基于ISO 9001的質(zhì)量管理體系的基本模式;(2) 掌握質(zhì)量管理體系的過程方法;(3) 掌握首席質(zhì)量官在構(gòu)建質(zhì)量管理體系過程中的工作要求和職責(zé);(4) 了解質(zhì)量管理體系構(gòu)建中存在的主要問題及其對策。
3、質(zhì)量管理體系的其他模式及構(gòu)建(1) 了解組織擴(kuò)展質(zhì)量管理體系的需求，掌握基于ISO 9004的質(zhì)量管理體系的擴(kuò)展模式;(2) 掌握卓越績效模式的理念、框架和實(shí)施;(3) 熟悉六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理模式。
4、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理(1) 熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程(風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制);(2) 掌握質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的概念、范圍;掌握質(zhì)量管理體 系中的風(fēng)險(xiǎn)管理要求;(3) 熟悉常見的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)類型及應(yīng)對處置。融融網(wǎng)有詳細(xì)的內(nèi)容，預(yù)祝你們公司能通過iso9000的認(rèn)證。

如何建設(shè)質(zhì)量管理體系？

一、要建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動過程的質(zhì)量控制；
二、要派出質(zhì)量管理部門的人員參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，聘請專業(yè)人士蒞臨指導(dǎo)；
三、要組織學(xué)習(xí)層層宣貫，使受控部門和人員了解主管單位對編制體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容和要求；
三、單位較高管理者或管理者代表要協(xié)調(diào)各受控部門編制質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制質(zhì)量手冊，相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制程序iso三體系認(rèn)證和崗位指導(dǎo)書；
四、較高管理者發(fā)布體系iso三體系認(rèn)證并試行三個月；
五、試運(yùn)行結(jié)束后要開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正和整改；
六、向主管單位申請外審，做好初次審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 屬個人觀點(diǎn)，僅供參考。

關(guān)鍵字 : 煙草行業(yè) 質(zhì)量管理體系 隨著 xx 煙草改革的逐步深入，傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式和理念已不能適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代流通 xx 煙草的需要，特別是崗位不明、職責(zé)不清、流程不暢、效率低下、考核流于形式等問題制約了 xx 煙草的發(fā)展。針對以上問題， xx 煙草于 2008 年引入 iso9000 質(zhì)量管理體系，逐步形成了以提升理念為基礎(chǔ)，深入貫標(biāo)為方法，持續(xù)改進(jìn)為手段，強(qiáng)化管理為目標(biāo)的綜合質(zhì)量管理體系。
一、目前 xx 煙草質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在的主要問題 （一）思想認(rèn)識不到位。主要表現(xiàn)為一些管理層及員工對體系建立意義認(rèn)識不深，對體系iso三體系認(rèn)證理解不透，對體系運(yùn)行監(jiān)管不嚴(yán)，致使持續(xù)改進(jìn)含金量不盡理想。 （二）iso三體系認(rèn)證編寫脫離實(shí)際，對工作指導(dǎo)作用不大。體系iso三體系認(rèn)證框架雖然已構(gòu)建起來，對工作流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求，但從體系運(yùn)行含金量來看，存有職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)iso三體系認(rèn)證執(zhí)行含金量不夠理想，體系運(yùn)行存有偏差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路？

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法當(dāng)前社會的競爭越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來穩(wěn)定和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求，力爭超出顧客期望。建立質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的iso三體系認(rèn)證的能力；通過體系的建立使TS16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過程的可操作的管理iso三體系認(rèn)證，并通過iso三體系認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，提高公司整體質(zhì)量管理水平。第一階段導(dǎo)入階段
1.1質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開展，每項(xiàng)工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進(jìn)行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組，小組的主要職責(zé)是：編制體系建iso認(rèn)證劃、制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系iso三體系認(rèn)證的編制和評審、確定體系的范圍以及是否需請咨詢公司等。
1.2培訓(xùn)公司在計(jì)劃建立質(zhì)量管理體系時(shí)，需同步調(diào)查公司各階層員工對質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內(nèi)審員資源能否達(dá)公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時(shí)即包含對公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃，確保各部門在編制體系iso三體系認(rèn)證時(shí)不與標(biāo)準(zhǔn)條款相違背。必要時(shí)可在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識及質(zhì)量意識普及。除質(zhì)量手冊是統(tǒng)一編制外，其他iso三體系認(rèn)證均由過程歸口職責(zé)部門分別編制，先編制出初稿，再由業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同評審，有利于iso三體系認(rèn)證的后期執(zhí)行。為確保質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的協(xié)調(diào)和統(tǒng)

關(guān)于建設(shè)質(zhì)量管理體系？

質(zhì)量管理體系只有1個，ISO9001-2008，要做體系首選得請咨詢公司，對企業(yè)進(jìn)行體系策劃，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)審員，又咨詢老師教企業(yè)內(nèi)審員怎么編寫體系iso三體系認(rèn)證，怎么去做內(nèi)部審核，然后申請認(rèn)證咨詢。

可以和我聯(lián)系，電子郵箱iso123@yeah

按GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)做

建設(shè)單位質(zhì)量管理體系？

建設(shè)單位質(zhì)量管理體系為規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、參建各方必須建立健全質(zhì)量保證體系（或自控體系），按照投標(biāo)承諾和合同約定，配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理制度。
二、參建各方應(yīng)主動接受業(yè)主委托的工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。質(zhì)量崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
三、質(zhì)量目標(biāo)
1、勘測、iso認(rèn)證質(zhì)量優(yōu)良，監(jiān)理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范。
2、工程實(shí)體質(zhì)量必須符合單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證要求，其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：（1）按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；（2）單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；（3）在合理使用和正常維護(hù)條件下，工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足iso認(rèn)證使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營要求。（4）杜絕工程質(zhì)量等級事故。
二、建設(shè)單位管理人員職責(zé)
1.總工程師（1）負(fù)責(zé)對公司工程質(zhì)量的管理工作，督促和檢查勘察iso認(rèn)證、施工、監(jiān)理、咨詢等單位建立健全質(zhì)量管理體系（或自控體系），確保建設(shè)工程質(zhì)量；（5）
6、
9、
10、1
5. 工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度⑴

建設(shè)單位質(zhì)量管理體系為規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、參建各方必須建立健全質(zhì)量保證體系（或自控體系），按照投標(biāo)承諾和合同約定，配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理制度。
二、參建各方應(yīng)主動接受業(yè)主委托的工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。質(zhì)量崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
三、質(zhì)量目標(biāo)
1、勘測、iso認(rèn)證質(zhì)量優(yōu)良，監(jiān)理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范。
2、工程實(shí)體質(zhì)量必須符合單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證要求，其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：（1）按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；（2）單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；（3）在合理使用和正常維護(hù)條件下，工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足iso認(rèn)證使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營要求。（4）杜絕工程質(zhì)量等級事故。
二、建設(shè)單位管理人員職責(zé)
1.總工程師（1）負(fù)責(zé)對公司工程質(zhì)量的管理工作，督促和檢查勘察iso認(rèn)證、施工、監(jiān)理、咨詢等單位建立健全質(zhì)量管理體系（或自控體系），確保建設(shè)工程質(zhì)量；（5）
6、
9、
10、1
5. 工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度⑴