質(zhì)量管理體系中控制計劃的作用是什么？

一、提高質(zhì)量管理體系在滿足顧客要求方面的適應(yīng)能力
二、降低質(zhì)量管理體系運行成本
三、增強顧客對滿足其要求的信任
四、有利于現(xiàn)場管理
五、質(zhì)量審核的依據(jù)

可以使企業(yè)的管理處在一個收控狀態(tài)中，可以提高企業(yè)的競爭力，具體的你可以到iso的網(wǎng)站上面，或者百度百科上面找，大段的話可以抄。我就說點干貨和土話。
1、做第一萬個杯子基本都和做第一個基準杯子長的一樣。如果你做到6西格瑪，你做100萬個杯子，只有
3.4個杯子和第一個基準杯子不一樣。
2、認證咨詢后，可以讓沒有見過你做杯子的人，相信你可以做一萬個一樣的杯子。

一、提高質(zhì)量管理體系在滿足顧客要求方面的適應(yīng)能力
二、降低質(zhì)量管理體系運行成本
三、增強顧客對滿足其要求的信任
四、有利于現(xiàn)場管理
五、質(zhì)量審核的依據(jù)

制造業(yè)質(zhì)量管理體系認證工作由公司哪個部門負責？

沒有統(tǒng)一規(guī)定 可以是辦公室、質(zhì)量部、綜合管理部等等

基本上都是質(zhì)量部或者綜合管理部（相當于辦公室的部門）

只要是生產(chǎn)企業(yè)都需要環(huán)境和職業(yè)安全管理體系認證咨詢

怎樣制定質(zhì)量管理體系文件編制計劃？

建議采取由上而下的方法：先寫質(zhì)量手冊--按照ISO9001：2008 標準的內(nèi)容，簡單描述該組織的實施方法，并引出2階iso三體系認證，必要的二階iso三體系認證：
1.ISO9001：2008 標準要求的：iso三體系認證【應(yīng)最早編寫，以便于規(guī)范其他iso三體系認證】、記錄【應(yīng)最早編寫，以便于規(guī)范其他iso三體系認證】、內(nèi)審、不合格品、糾正措施、預(yù)防措施
2.其他在質(zhì)量手冊中無法詳細描述、需要引用的iso三體系認證，一般情況有：崗位職責、人力資源、設(shè)備、iso認證開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程、監(jiān)視與測量設(shè)備、數(shù)據(jù)分析與改進等對于上述iso三體系認證，應(yīng)明確iso認證流程建議、編號、編寫人員、日程等3階iso三體系認證應(yīng)由各部門人員自行控制，只要掌握進度即可，但是某些iso三體系認證必須確保：如工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、操作說明書、材料檢查規(guī)范、iso三體系認證檢查規(guī)范等

制定質(zhì)量管理體系iso三體系認證編制計劃的流程：
1.成立體系iso三體系認證編制小組；
2.開展培訓(xùn)活動；
3.制定體系iso三體系認證編制的總體安排；
4.進行質(zhì)量管理體系過程的策劃；
5.制定體系iso三體系認證編制的實施計劃；
6.體系iso三體系認證的起草；
7.體系iso三體系認證的審核批準；
8.體系iso三體系認證的改進和完善；質(zhì)量管理體系iso三體系認證的編制流程，組織可以根據(jù)自身情況進行確定，尤其是當規(guī)模較小的組織，程序還可以簡化。質(zhì)量管理體系iso三體系認證的編制應(yīng)實施PDCA動態(tài)循環(huán)，隨著體系運行、內(nèi)審及管理評審中所發(fā)現(xiàn)存在的問題，則應(yīng)及時修改體系iso三體系認證，體系iso三體系認證應(yīng)在不斷修改、補充中得到完善，在體系運行中發(fā)揮應(yīng)有的作用，iso三體系認證修改應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。

制造部門質(zhì)量管理體系報告大綱？

只要覆蓋部門質(zhì)量目標就行，其他的扯扯蛋就行

需要報告至少涉及制造部門靜態(tài)工作和動態(tài)工作的完成狀態(tài)、情形，生產(chǎn)計劃的達成情況，生產(chǎn)過程控制現(xiàn)狀，持續(xù)改進生產(chǎn)iso三體系認證的品質(zhì)，設(shè)備維護及維修狀況，生產(chǎn)員工的在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。同時，對質(zhì)量管理體系相應(yīng)的由制造部門負責的過程、標準條款要素的實施狀況，還有存在的問題和改進的意見與建議，同時，也需要把制造部門一年來遇到的困難，以及是如何解決的，還存在的困擾等總結(jié)出來，以利于來年改進。同時，需要對2014年的制造部門的工作確定一個可行的合理計劃和安排。

怎樣制定ISO9000質(zhì)量管理體系推行計劃？

一：任命管理者代表、明確體系負責部門
二.建立質(zhì)量管理體系推行小組、確定內(nèi)審員（可選外訓(xùn)或者公司內(nèi)訓(xùn)的方式，可咨詢認證咨詢公司）
三.擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標、整理現(xiàn)有的iso三體系認證、記錄
四.了解公司質(zhì)量管理的目前基本狀況
五.確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。
六.培訓(xùn) 提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認證編寫方法。
七.質(zhì)量手冊.程序iso三體系認證 .各項管理規(guī)定標準的編寫/發(fā)布，建立iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；
八.貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系iso三體系認證得到貫徹執(zhí)行。
九.第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力

沒有做過ISO9000的話，，建議還是找個咨詢公司做好些或找個專業(yè)的ISO9000人員來做，那樣會好些。自已沒做過，不是別人講幾句，你就會懂的。

1、培訓(xùn)相關(guān)人員，前期主要為iso三體系認證編寫人員
2、編寫手冊、程序iso三體系認證
3、按iso三體系認證要求運行3個月，填寫相關(guān)記錄
4、聯(lián)系認證咨詢公司，如果覺得可行，簽訂合同，提交申請，并提交經(jīng)過運行并修改的手冊和程序iso三體系認證，認證咨詢公司會根據(jù)標準進行評審
5、在下發(fā)審核計劃前，審核組長進行文審
6、待文審（第一階段）問題整改完成后，審核組開始正式審核，審核時間根據(jù)工廠規(guī)模和iso三體系認證過程復(fù)雜程度不同。
7、審核完成后會出現(xiàn)不符合項，待不符合項整改完成，審核員驗證并提交認證咨詢公司后。審核過程結(jié)束
8、最后等待證書即可。