報(bào)關(guān)公司lso9001質(zhì)量管理體系？

也可以做的，iso9001適用各種公司

消防工程公司管理系統(tǒng)質(zhì)量保證體系(1)？

碧桂園消防工程質(zhì)量保證體系編制：審定：審核：審批：長沙市浩映消防安全工程有限公司株洲分公司2014年6月本工程我司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和iso認(rèn)證圖紙進(jìn)行施工，并按照建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量體系按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高優(yōu)良品質(zhì)的意識。我公司非常重視質(zhì)量的檢核，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量管理，各級質(zhì)管理部門根據(jù)各自的職責(zé)分工履行權(quán)力。形成上下業(yè)務(wù)對口，管理成線，層層負(fù)責(zé)，開展定期或不定期的聯(lián)合檢查，為強(qiáng)化檢測手段，提高質(zhì)量監(jiān)控能力。我司將在本工程的施工過程中，將建立質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)程序，實(shí)施全面質(zhì)量管理，積極推行ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)“合格工程”的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行過程目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照單位有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收。工程質(zhì)量確保達(dá)到合格工程。施工中，我司嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系要求運(yùn)作，在思想、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)保證、材料及機(jī)械配合上采用一系列措施以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，具體見框圖。為了使施工過程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，我司將定期編制季度計(jì)劃，對作業(yè)班組定期編制作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。（3）對施工流程不熟悉，工藝不清楚的個(gè)

求一篇某公司質(zhì)量管理體系報(bào)告？

這個(gè)不用求的，你根據(jù)ISO9001:2008里邊的管理職責(zé)，其中一項(xiàng)就是較高管理者要按照策劃的時(shí)間間隔評審質(zhì)量管理體系，管理評審輸入，你自己看看

根據(jù)本公司《管理評審程序》的有關(guān)規(guī)定和關(guān)于2007年管理評審的工作安排，對我司質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持以及其業(yè)績和改進(jìn)的要求作如下匯報(bào)：
一、內(nèi)審和外審結(jié)果
1、內(nèi)審按內(nèi)審計(jì)劃的安排，公司組成兩個(gè)內(nèi)審小組于07年11月19日—30日分別對有關(guān)部門進(jìn)行了2007年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審。通過這次審核可以看到，本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好。各部門都配有兼職質(zhì)量管理體系管理人員，員工的質(zhì)量管理意識較強(qiáng)。有關(guān)業(yè)務(wù)能按公司策劃的要求、過程方法、規(guī)定執(zhí)行。公司qms越來越被廣大員工自覺執(zhí)行，公司有關(guān)業(yè)務(wù)的操作依靠體系越益規(guī)范有序。經(jīng)過審核共查出一般不符合項(xiàng)10項(xiàng)，提出改進(jìn)意見和建議如下：（1）部分業(yè)務(wù)人員要重視填寫進(jìn)出口履約過程中的規(guī)定質(zhì)量記錄。（2）要加強(qiáng)出運(yùn)驗(yàn)貨工作，保持好客檢或廠檢記錄。（3）部門要進(jìn)一步指導(dǎo)新進(jìn)員工的iso9001日常操作。各部門要積極舉一反三尋求改進(jìn)機(jī)會，不斷完善公司質(zhì)量管理體系。
2、外審07年3月，cqc上海評審中心老師對我司質(zhì)量體系做了審核，他們認(rèn)為：公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系過程中能貫徹質(zhì)量方針，并落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)。通過目標(biāo)分解和努力，公司在不斷攀登新的臺階，公司的質(zhì)量管理水平在提高，方針、目標(biāo)和運(yùn)用和實(shí)施是有效的，是能夠貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營意圖的?，F(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)，體系在公司能做到有效實(shí)施，希望在
8.3不合格品控制的學(xué)習(xí)和實(shí)施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系。根據(jù)外審意見，公司立即進(jìn)行了整改，并且加強(qiáng)了日常審核工作。
二、顧客的反饋意見根據(jù)公司sggiec-od05-23《顧客滿意度的監(jiān)視和測量辦法》的規(guī)定，辦公室于2007年11月5日至16日組織業(yè)務(wù)部調(diào)查測量顧客滿意度，2007年以來公司現(xiàn)有較穩(wěn)定并且可聯(lián)系的顧客83戶，業(yè)務(wù)部共發(fā)出《客商意見征詢表》83張。至回收截止日，共收回83張。依據(jù)辦法的
4.3條規(guī)定，回收表格在50%以上方為有效，針對外商客戶，如其中部分顧客沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，視作一般滿意。此次調(diào)查共發(fā)出83張《征詢表》，收回83張，故為有效調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。依據(jù)《辦法》
4.
3.1條規(guī)定，調(diào)查問題分為8項(xiàng)，每一項(xiàng)的評價(jià)分值分別為
5、
4、
3、
1、0分。根據(jù)我司十四個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按上述辦法規(guī)定的方法統(tǒng)計(jì)，得出我公司的顧客滿意度為9
4.99%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，對上述15個(gè)部門的匯總分析可以看出，大部分顧客對條款4，即交易中我方能否盡力為貴方提供便利，評價(jià)為比較積極；對條款6，即如貴方提出特殊要求，我方人員相應(yīng)程度如何，評價(jià)為比較積極響應(yīng)。這兩點(diǎn)意見為我公司各部門服務(wù)工作做出了較好的評價(jià)。本年內(nèi)未收到顧客投訴。
三、過程的業(yè)績和iso體系證書、服務(wù)的符合性
1、資源管理（1）人力資源部按公司質(zhì)量iso三體系認(rèn)證規(guī)定，按任職條件和工作能力、工作表現(xiàn)認(rèn)真確定和配置從事影響質(zhì)量工作的人員，適時(shí)提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足要求。年內(nèi)組織辦班10期，員工接受各類培訓(xùn)212人次。07年錄用新員工10人，其中1人配置到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，培訓(xùn)有效性為合格率100%。（2）為了提升公司形象，提供工作效率，公司加強(qiáng)了辦公場所、工作環(huán)境等方面的管理。并且建設(shè)了公司局域網(wǎng)系統(tǒng)，應(yīng)用寬帶技術(shù)滿足了與客商快捷聯(lián)系的需求。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，今年完成了外貿(mào)手冊臺帳程序的iso認(rèn)證、調(diào)試工作，并于上半年正式進(jìn)行運(yùn)行。
2、iso體系證書和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程公司的自營和代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)按我司已定的進(jìn)、出口貿(mào)易流程運(yùn)行，從顧客要求輸入到iso體系證書、服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程，再由顧客信息反饋和分析測量改進(jìn)的全過程運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)iso體系證書和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)；確保工作現(xiàn)場使用有效版本iso三體系認(rèn)證；確保提供iso體系證書和服務(wù)實(shí)現(xiàn)所需要的資源，以達(dá)到iso體系證書和服務(wù)按策劃實(shí)現(xiàn)。
3、iso體系證書、服務(wù)要求的確立和評審業(yè)務(wù)部對合同的確立及有些修改合同的確立能與顧客及時(shí)溝通，提供符合要求的iso體系證書和服務(wù)，以滿足顧客要求。此外，公司由專人負(fù)責(zé)審核合同評審的結(jié)果，花大力氣去確認(rèn)顧客的要求。年內(nèi)沒有接到顧客對iso體系證書質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的抱怨和投訴。
4、采購工作年內(nèi)，來料、進(jìn)料加工約占2
3.48%，原料由顧客提供。今年1月至11月代理出口約占65%，原輔料采購由委托方完成。盡管如此，公司十分重視供方評審這個(gè)重要環(huán)節(jié)，做到無規(guī)定資料不審批合格供方，非合格供方不支付采購用款。這樣做既保證了采申報(bào)資的質(zhì)量，也基本避免了無退稅資質(zhì)的供方開具退稅單據(jù)。截止11月，審批合格供方1038家（含復(fù)評），臨時(shí)采購供方備案12家，貨運(yùn)合

根據(jù)本公司《管理評審程序》的有關(guān)規(guī)定和關(guān)于2007年管理評審的工作安排，對我司質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持以及其業(yè)績和改進(jìn)的要求作如下匯報(bào)：
一、內(nèi)審和外審結(jié)果
1、內(nèi)審 按內(nèi)審計(jì)劃的安排，公司組成兩個(gè)內(nèi)審小組于07年11月19日—30日分別對有關(guān)部門進(jìn)行了2007年度質(zhì) 量管理體系內(nèi)審。通過這次審核可以看到，本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好。各部門都配有兼職質(zhì)量管理體系管理人員，員工的質(zhì)量管理意識較強(qiáng)。有關(guān)業(yè)務(wù)能按公司策劃的要求、過程方法、規(guī)定執(zhí)行。公司qms越來越被廣大員工自覺執(zhí)行，公司有關(guān)業(yè)務(wù)的操作依靠體系越益規(guī)范有序。經(jīng)過審核共查出一般不符合項(xiàng)10項(xiàng)，提出改進(jìn)意見和建議如下： （1）部分業(yè)務(wù)人員要重視填寫進(jìn)出口履約過程中的規(guī)定質(zhì)量記錄。 （2）要加強(qiáng)出運(yùn)驗(yàn)貨工作，保持好客檢或廠檢記錄。 （3）部門要進(jìn)一步指導(dǎo)新進(jìn)員工的iso9001日常操作。 各部門要積極舉一反三尋求改進(jìn)機(jī)會，不斷完善公司質(zhì)量管理體系。
2、外審 07年3月，cqc上海評審中心老師對我司質(zhì)量體系做了審核，他們認(rèn)為：公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系過程中能貫徹質(zhì)量方針，并落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)。通過目標(biāo)分解和努力，公司在不斷攀登新的臺階，公司的質(zhì)量管理水平在提高，方針、目標(biāo)和運(yùn)用和實(shí)施是有效的，是能夠貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營意圖的?，F(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)，體系在公司能做到有效實(shí)施，希望在
8.3不合格品控制的學(xué)習(xí)和實(shí)施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系。根據(jù)外審意見，公司立即進(jìn)行了整改，并且加強(qiáng)了日常審核工作。
二、顧客的反饋意見 根據(jù)公司sggiec-od05-23《顧客滿意度的監(jiān)視和測量辦法》的規(guī)定，辦公室于2007年11月5日至16日組織業(yè)務(wù)部調(diào)查測量顧客滿意度，2007年以來公司現(xiàn)有較穩(wěn)定并且可聯(lián)系的顧客83戶，業(yè)務(wù)部共發(fā)出《客商意見征詢表》83張。至回收截止日，共收回83張。 依據(jù)辦法的
4.3條規(guī)定，回收表格在50%以上方為有效，針對外商客戶，如其中部分顧客沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，視作一般滿意。此次調(diào)查共發(fā)出83張《征詢表》，收回83張，故為有效調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。 依據(jù)《辦法》
4.
3.1條規(guī)定，調(diào)查問題分為8項(xiàng)，每一項(xiàng)的評價(jià)分值分別為
5、
4、
3、
1、0分。根據(jù)我司十四個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按上述辦法規(guī)定的方法統(tǒng)計(jì)，得出我公司的顧客滿意度為9
4.99%。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)，對上述15個(gè)部門的匯總分析可以看出，大部分顧客對條款4，即交易中我方能否盡力為貴方提供便利，評價(jià)為比較積極；對條款6，即如貴方提出特殊要求，我方人員相應(yīng)程度如何，評價(jià)為比較積極響應(yīng)。這兩點(diǎn)意見為我公司各部門服務(wù)工作做出了較好的評價(jià)。 本年內(nèi)未收到顧客投訴。
三、過程的業(yè)績和iso體系證書、服務(wù)的符合性
1、資源管理 （1）人力資源部按公司質(zhì)量iso三體系認(rèn)證規(guī)定，按任職條件和工作能力、工作表現(xiàn)認(rèn)真確定和配置從事影響質(zhì)量工作的人員，適時(shí)提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足要求。年內(nèi)組織辦班10期，員工接受各類培訓(xùn)212人次。07年錄用新員工10人，其中1人配置到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，培訓(xùn)有效性為合格率100%。 （2）為了提升公司形象，提供工作效率，公司加強(qiáng)了辦公場所、工作環(huán)境等方面的管理。并且建設(shè)了公司局域網(wǎng)系統(tǒng)，應(yīng)用寬帶技術(shù)滿足了與客商快捷聯(lián)系的需求。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，今年完成了外貿(mào)手冊臺帳程序的iso認(rèn)證、調(diào)試工作，并于上半年正式進(jìn)行運(yùn)行。
2、iso體系證書和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程 公司的自營和代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)按我司已定的進(jìn)、出口貿(mào)易流程運(yùn)行，從顧客要求輸入到iso體系證書、服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程，再由顧客信息反饋和分析測量改進(jìn)的全過程運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)iso體系證書和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)；確保工作現(xiàn)場使用有效版本iso三體系認(rèn)證；確保提供iso體系證書和服務(wù)實(shí)現(xiàn)所需要的資源，以達(dá)到iso體系證書和服務(wù)按策劃實(shí)現(xiàn)。
3、iso體系證書、服務(wù)要求的確立和評審 業(yè)務(wù)部對合同的確立及有些修改合同的確立能與顧客及時(shí)溝通，提供符合要求的iso體系證書和服務(wù)，以滿足顧客要求。此外，公司由專人負(fù)責(zé)審核合同評審的結(jié)果，花大力氣去確認(rèn)顧客的要求。年內(nèi)沒有接到顧客對iso體系證書質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的抱怨和投訴。
4、采購工作 年內(nèi)，來料、進(jìn)料加工約占2
3.48%，原料由顧客提供。今年1月至11月代理出口約占65%，原輔料采購由委托方完成。盡管如此，公司十分重視供方評審這個(gè)重要環(huán)節(jié)，做到無規(guī)定資料不審批合格供方，非合格供方不支付采購用款。這樣做既保證了采申報(bào)資的質(zhì)量，也基本避免了無退稅資質(zhì)的供方開具退稅單據(jù)。截止11月，審批合格供方1038家（含復(fù)評），臨時(shí)采購供方備案12家，貨運(yùn)合

公司測量管理體系管理評審報(bào)告？

*****有限公司測量管理體系管理評審計(jì)劃編制：審核：批準(zhǔn)：****有限公司計(jì)量理化室201
6.0
3.15管理評審計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容｜
1、管理評審目的｜
2、管理評審依據(jù)｜
3、管理評審的內(nèi)容｜
4、管理評審的會議時(shí)間和地點(diǎn)｜
5、管理評審會議參加人員｜
6、管理評審會議議程｜
1、管理評審目的｜1 評審公司測量管理體系的符合性、適宜性和有效性；｜② 明確體系改進(jìn)的要求。｜
2、管理評審依據(jù)｜
1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003《測量管理體系 測量過程和測量設(shè)備的要求》｜
2、《測量管理體系認(rèn)證咨詢實(shí)施規(guī)則》｜
3、公司測量體系管理手冊和程序iso三體系認(rèn)證；｜
4、相關(guān)法律、法規(guī)要求；｜
3、管理評審的內(nèi)容｜1 公司測量管理體系質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；｜2 公司測量管理的職責(zé)分配是否合理，有無重疊、遺漏或矛盾？｜③ 公司測量管理的手冊和程序iso三體系認(rèn)證與公司質(zhì)量體系是否協(xié)調(diào)？有無矛盾？程序iso三體系認(rèn)證的可操作性如何？｜3 計(jì)量器具現(xiàn)場管理和測量過程控制的實(shí)施情況；｜4內(nèi)審報(bào)告｜5測量設(shè)備計(jì)劃｜⑤ 對公司計(jì)量管理工作的建議、要求和iso三體系認(rèn)證的修改意見。｜
4、管理評審會議時(shí)間、地點(diǎn)｜時(shí)間｜20016年3月31日｜地點(diǎn)｜公司四樓會議室｜
5、參會人員名單（26人）｜管理評審計(jì)劃
6、管理評審會議議程｜時(shí)間｜內(nèi) 20162小件車間：當(dāng)月有報(bào)廢計(jì)量器具，但未統(tǒng)計(jì)在周檢情況匯總表內(nèi)；計(jì)量臺賬、關(guān)鍵測量過程報(bào)告存在單位書寫不規(guī)范，中個(gè)別單位的書寫不正確，如兆帕應(yīng)

那家公司的ISo體系管理系統(tǒng)好？

國外的如SGS、BSI、TUV 、DNV等,國內(nèi)的如北京新時(shí)代 認(rèn)證咨詢的話那家公司都差不多，無非就是名頭大小，但實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)ISO體系的好壞和機(jī)構(gòu)關(guān)系不大，主要是看你們咨詢公司能力大小，你們的咨詢公司實(shí)力好，那么建立的體系基本就沒有問題，會比較符合企業(yè)自身的需要，如果你們請的咨詢公司不行，建立的體系完全不適合企業(yè)自身的構(gòu)架和特點(diǎn)，那么則是很不好的。 但是這兩種做法都能通過認(rèn)證咨詢公司的認(rèn)證咨詢，所以，好的體系建立是要看咨詢公司的流程如下 分為兩種需求，一種是企業(yè)僅僅想獲得一張證書，提升企業(yè)形象，這種目的下企業(yè)僅僅需要委托給咨詢公司就可以了，一般費(fèi)用在一萬左右，時(shí)間一個(gè)月就沒有問題了（人數(shù)在65人以下） 如果是企業(yè)想好好的做，提升企業(yè)的管理能力，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，那么流程如下 第一階段：前期準(zhǔn)備 工作目標(biāo)：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄 第二階段：現(xiàn)場調(diào)研 工作目標(biāo)：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 第三階段：體系策劃 工作目標(biāo)：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。 第四階段：人員培訓(xùn) 工作目標(biāo)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。 第六階段：iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布 工作目標(biāo)：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性； 第七階段：體系運(yùn)行 工作目標(biāo)：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。 第八階段：第一次內(nèi)部審核 工作目標(biāo)：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進(jìn)行整改。 第九階段：管理評審 工作目標(biāo)：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價(jià)。 第十階段：第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）工作目標(biāo)：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。 第十一階段：模擬審核（審核準(zhǔn)備）工作目標(biāo)：評價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證咨詢審核。 第十二階段：認(rèn)證咨詢審核 工作目標(biāo)：通過認(rèn)證咨詢審核，并獲得認(rèn)證咨詢證書 費(fèi)用在2萬左右，時(shí)間約三個(gè)月(65人以下)

找認(rèn)證咨詢公司最好找國外的，如bsi,tuv,sgs等 國內(nèi)的認(rèn)證咨詢公司認(rèn)證咨詢?nèi)藛T良莠不齊，想通過還需要送紅包等才行，除非你的體系做的好沒有什么問題或者是你有咨詢公司及咨詢老師在幫忙，要不然自己想通過還不是那么容易的事情。

管理平臺的具體需求是什么？