屬于環境管理體系構成要素中核心要素的有()。？

A,B,C,D環境管理體系核心要素是10個，包括：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規的符合性；內部審核；管理評審。所以A、B、C、D正確。

杜邦安全管理體系的核心要素指的是什么？

1．職業健康安全方針 生產經營單位所制定的職業健康安全方針必須包括以F內容： (1)承諾遵守自身所適用且現行有效的職業健康安全法律、法規，包括生產經營單位所屬管理機構的職業健康安全管理規定和生產經營單位與其他用人單位簽署的集體協議或其他要求； (2)承諾持續改進職業健康安全績效和事故預防、保護員工安全健康。來源：考試大2．組織 (1)機構與職責。職業健康安全管理體系的管理者代表，在確保其在職業健康安全職責不與其承擔的其他職責沖突的條件下應完成的工作：建立、實施、保持和評審職業健康 安全管理體系；定期向較高管理層報告職業健康安全管理體系的績效；推動企業全體員工參加職業健康安全管理活動?？荚嚧笳搲?2)培訓、意識與能力。 (3)協商與交流。生產經營單位應建立并保持程序，并作出iso三體系認證化的安排，促進其就有關職業健康安全信息與員工和其他相關方(如分承包方人員，供貨方、訪問者)進行協商和交流。 (4)iso三體系認證化。職業健康安全管理體系iso三體系認證應以適合于自身管理的形式(如書面或電子形式)予以建立與保持，并應包括卜列內容：職業健康安全方針和目標；職業健康安全管理的關鍵崗位與職責；主要的職業健康安全風險及其預防和控制措施；職業健康安全管理體系框架內的管理方案、程序、作業指導書和其他內部iso三體系認證。。

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采用一切可能的辦法防止，控制事故的發生。
2、各級管理層對各自的安全負責。因為安全包括公司的各個層面，每個角落，每位員工的點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，生產組長對所管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到每個層面，每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方24小時監督，所以安全必須是從高層到各級管理層對每位員工自身的責任，安全部門從技術提供強有力的技持，只有每位員工對自身負責，每位員工是每個單位元素，企業由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最后總裁有信心說我對企業安全負責，否則總裁、高級管理層對底下那里出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領域安全負責，是相當重要的一個理念。
3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理、控制。
4、安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理結合起來。
5、員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓，要求安全部門和生產部門合作，知道這個部門要進行那些安全培訓。6各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，鼓勵性的，以收集數據、了解信息，然后發現問題，解決問題為主的，如發現一個員工的不安全行為，不是批評，而是先分析好的方面在那里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在那里，是這個員工不按操作規程做，安全意識不強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個的企業安全管理提出規劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的，不知道要抓什么。當然安全部門也要抓安全，重點檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，含金量如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。
7、發現安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發現許多隱患，要分析隱患發生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的，重要的是必須把發現的隱患加以整理，分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決的。哪些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發現的這全隱患及時更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業務發展同樣重要的位置考慮，就不會說這就是成本，而是生意。這在理論上是一個概念，而在實際上也是很重要的，否則企業每時每刻都在高風險下運作。
10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落實到實處。杜邦的核心價值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業道德，第三是把安全和環境作為核心價值。為什么杜邦公司生存了200年，成為當前世界前300強之一，就是這些核心價值保證了企來的發展生存。

下列職業健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。？

【答案】B【答案解析】職業健康安全管理體系包括17個基本要素，這17個要素的相互關系、相互作用共同有機地構成了職業健康安全管理體系的整體。核心要素包括以下10個要素：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；iso三體系認證；iso三體系認證控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。B屬于輔助性要素。所以B正確。?

如何審核iso9001中7.3要素？

不是吧，你按條款要求審核就可以了。

杜邦安全管理體系的核心要素指的是什么？

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采用一切可能的辦法防止，控制事故的發生。
2、各級管理層對各自的安全負責。因為安全包括公司的各個層面，每個角落，每位員工的點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，生產組長對所管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到每個層面，每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方24小時監督，所以安全必須是從高層到各級管理層對每位員工自身的責任，安全部門從技術提供強有力的技持，只有每位員工對自身負責，每位員工是每個單位元素，企業由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最后總裁有信心說我對企業安全負責，否則總裁、高級管理層對底下那里出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領域安全負責，是相當重要的一個理念。
3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理、控制。
4、安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解雇，每位員工參加工作第一周起，就意識到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理結合起來。
5、員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓，要求安全部門和生產部門合作，知道這個部門要進行那些安全培訓。6各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，鼓勵性的，以收集數據、了解信息，然后發現問題，解決問題為主的，如發現一個員工的不安全行為，不是批評，而是先分析好的方面在那里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在那里，是這個員工不按操作規程做，安全意識不強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個的企業安全管理提出規劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的，不知道要抓什么。當然安全部門也要抓安全，重點檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，含金量如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。
7、發現安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發現許多隱患，要分析隱患發生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的，重要的是必須把發現的隱患加以整理，分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決的。哪些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發現的這全隱患及時更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業務發展同樣重要的位置考慮，就不會說這就是成本，而是生意。這在理論上是一個概念，而在實際上也是很重要的，否則企業每時每刻都在高風險下運作。
10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落實到實處。杜邦的核心價值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業道德，第三是把安全和環境作為核心價值。為什么杜邦公司生存了200年，成為當前世界前300強之一，就是這些核心價值保證了企來的發展生存。