監理質量保證體系及保證措施？

荷花苑還建小區（二期）工程1#、2#、7#、12#、18#、19#樓監理質量保證體系及保證措施項目監理機構（章）：專業監理工程師：總監理工程師：技術負責人：日期：2014年8月26日荷花苑還建小區（二期）工程工程質量保證體系
二、項目監理組機構人員配備序號｜姓名｜性別｜專業｜職稱｜崗位資格｜崗位｜1｜李 飛｜女｜房屋建筑｜高級工程師｜監理工程師｜總監理工程師｜2｜張建新｜男｜工 民 建｜工 程 師｜監理工程師｜總 監 代 表｜3｜高進森｜男｜工 民 建｜高級工程師｜專業監理工程師｜土建監理工程師｜4｜施 強｜男｜工 民 建｜工 程 師｜專業監理工程師｜土建監理工程師｜5｜周火勇｜男｜工 民 建｜工 程 師｜專業監理工程師｜土建監理工程師｜6｜張 順｜男｜工 民 建｜高級工程師｜專業監理工程師｜水電監理工程師｜7｜韓慶寧｜男｜安全監理｜工 程 師｜專業監理工程師｜安全監理工程師｜8｜何正凱｜男｜工 民 建｜助理工程師｜監 理 員｜監 理 員｜9｜王希偉｜男｜工 民 建｜助理工程師｜監 理 員｜見證取樣員｜
三、監理人員崗位職責
1、總監理工程師應履行下列職責：⑴確定項目監理機構人員及其崗位職責。⑵組織編制監理規劃，審批監理實施細則。⑾收集、匯總、參與整理監理iso三體系認證資料。72⑸做好機械設備進場的報驗工作。施工單位必須填寫進場設備報驗單，將各種設備的規格型號、數

質量目標質量保證體系及技術措施？

寶業月亮湖花園11#樓本工程在施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002-ISO9002質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，并嚴格執行單位現行的質量標準和法規及武漢市地方性質量iso三體系認證。同時，加強項目質量管理、規范管理工作程序，不斷完成工程項目的質量保證體系，達到預期質量目標。嚴格執行《建筑安裝工程質量檢驗與評定統一標準》GBJ300-88，確保一次交驗達到優質工程。成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1）項目經理：項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|保計劃》的實施與落實，協調好與內外各方面的關系，創造良好的施工外部環境。2）項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織iso認證交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。3）項目副經理：作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。

質量目標、質量保證體系及技術措施？

本工程在施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002-ISO9002質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，并嚴格執行單位現行的質量標準和法規及武漢市地方性質量iso三體系認證。同時，加強項目質量管理、規范管理工作程序，不斷完成工程項目的質量保證體系，達到預期質量目標。嚴格執行《建筑安裝工程質量檢驗與評定統一標準》GBJ300-88，確保一次交驗達到優質工程。成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1）項目經理：項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質保計劃》的實施與落實，協調好與內外各方面的關系，創造良好的施工外部環境。2）項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織iso認證交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。3）項目副經理：作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。55)2質量技術措施總則4加

質量管理體系及保證措施？

本項目我們將采用ISO9001：2002國際質量體系和全面質量管理，嚴格控制施工質量，力所能及滿足業主的要求。質量目標

質量保證體系及措施？

本項目將建立以項目經理為組長，總工程師、副經理為副組長，經理部各職能部門，專職質檢工程師、質檢員、和工程隊長等參加的全面質量管理機構。具體詳見下頁“質量管理機構框圖”。質量管理機構框圖項目部將按照ISO9001質量體系模式建立本標段工程的質量保證體系，具體見“質量保證體系框圖”。積極組織開展全面質量管理活動，優化施工工藝，提高工程質量，具體見下頁“質量管理工作流程圖”。成立以項目部總工程師為組長的質量攻關小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質量、成本、環保問題，并針對出現的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質量；質檢部門負責進行質量檢查和評審工作。各施工隊根據指揮部質量目標及管轄工程特點成立相應的質量管理領導小組，定期組織有關人員進行質量教育、督促檢查和質量評比。按照ISO9001質量體系要求標準，實施本標段質量控制工作，提高質量控制和保證能力，使工程質量始終處于受控狀態。質量保證體系框圖質量管理工作流程圖在本標段建立專職質檢體系，形成質量管理部門、專職質檢工程師，專職質檢員，兼職質檢員構成的體系完善、功能齊全、責任明確的質量控制及檢查體系。試驗、檢測中心設專職試驗工程師，指導基層試驗人員工作，通過試驗檢測手段，協助配合工地質檢工程師和監理工程師進行全面的施工質量控制。重實效，樹立“一切為用戶服務”的觀點。外部“用戶”是業主，內部“用戶”是后一道工序。為“用戶”

1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質量目標，建立質量管理綜合體系。質量目標：質量工作目標實現率100%；合同履約率100%；iso三體系認證合格率100%；顧客及相關方滿意率98%。滿足單位電網質量標準、控制標準和驗收規范，在質量管理過程中達到國網公司精品工程標準，實現達標投產。
1.2質量管理體系由質量策劃、質量控制、質量保證及質量改進形成。通過質量驗收評定分類分解結構（QBS）、質量檢查基（QI），與進度計劃結合，編制質量檢查計劃，通過對質量簽證、質量驗證、不合格項的處理，實現質量的過程管理。
1.3編制iso認證、采購、施工、調試質量控制計劃。在項目實施過程中嚴格執行質量，確保質量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。
1.4質量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質量目標編制成本項目的質量計劃。在工程實施過程中，建立健全工程質量管理體系和工程質量保證體系，在制定的項目質量計劃指導下，項目部在內部加強質量控制的同時，與業主、監理協同進行質量監控，落實質量計劃。
1.5iso認證質量的控制：依照承包合同的質量要求，單位有關法律法規、技術標準、iso認證規范、圖紙iso認證深度，合理優化iso認證方案，按照“技術先進、安全適用、限額iso認證”交底等進行程序化管理；控制施工圖紙的常見病、多發??；對業主、iso認證監理、圖紙會審、施工分包商等提出的iso認證質量問題，實施閉環管理，使iso認證問題在采購、施工前發現并消除。iso認證人員認真負責、精心iso認證，確保iso認證成品質

（一）、工程質量預控措施根據本工程的特點，在具體實施質量控制時，充分采用組織、經濟、合同、技術、實時監控、協調管理、見證取樣與獨立、平行檢測、旁站等多種監理措施，使各項質量控制工作充分體現監理在質量控制中的主動性及科學性。
1、組織措施
1.1組建項目監理部，除設置總監理工程師及總監代表外，并根據本工程專業情況配備齊全的專業監理工程師及旁站監理員，負責各專業工程的監理工作。
1.2所有監理工程師專業對口，具備相應資質和過硬的專業技術水平和監理工作能力。
1.3制定完善的工作程序和工作制度，規范監理工程師的行為。
1.4監理工程師吃苦耐勞，認真負責，秉公辦事，廉潔自律。
2、經濟措施嚴格按照施工合同及施工有關規范、標準，把好驗收關，對不符合質量的分部分項工程，拒絕驗收、計量、支付，并按有關條款處理質量問題。
3、合同措施監理工程師運用業主在合同中授予的權限，運用監理各種手段和其它方法，對不符合質量要求的問題，給予嚴格控制，直到質量控制達到要求。
4、技術措施
4.1熟悉iso認證圖紙和有關的技術標準、規范，并督促、檢查施工單位的工作，參與iso認證交底和圖紙會審。
4.2審查施工單位的施工組織iso認證和施工技術方案，從原材料準備、機械準備與勞動力的配備、施工工藝、總進度、質保措施工、安全生產等進行審查，提出修改補充意見，使用權其技術上先進，經濟上合理，操作上可行，重點是確保工程質量與進度。