房地產開發公司質量管理體系文件？

房地產開發公司質量管理體系iso三體系認證此文檔為word格式，下載后可隨意編輯修改2017年10月修訂某房地產開發有限公司質量手冊手冊編號：ZLQ—QM手冊版本編號：2016-2版發放號：受控狀態：編制：日期2016年10月20日審核：日期2016年11月03日審批：日期2016年11月05日某某房地產開發有限公司｜iso三體系認證編號｜ZLQ/QM｜質量手冊目錄｜章/節/號｜0.1｜版 本｜2016-2版｜頁 次｜1｜章節｜標題｜頁碼｜版本｜0.1｜手冊目錄｜1｜2016-2版｜0.2｜頒布令｜2｜2016-2版｜0.3｜任命書｜3｜2016-2版｜
1.0｜企業概況｜4｜2016-2版｜
1.1｜組織結構圖｜7｜2016-2版｜
1.2｜質量體系結構圖｜8｜2016-2版｜
1.3｜職責描述｜9｜2016-2版｜
1.4｜質量職責分配表｜14｜2016-2版｜
2.0｜手冊說明與管理｜15｜2016-2版｜
3.0｜質量方針、質量目標｜18｜2016-2版｜
4.0｜質量管理體系｜19｜2016-2版｜
5.0｜管理職責｜31｜2016-2版｜
6.0｜資源管理｜38｜2016-2版｜
7.0｜iso三體系認證實現｜40｜2016-2版｜
8.0｜測量、分析和改進｜52｜2016-2版｜附件:
1、iso三體系認證實現過程圖（即：房地產開發流程圖）｜
2、作業iso三體系認證目錄｜
3、質量記錄清單｜
4、質量目標分解表｜某某房地產開發有限公司｜iso三體系認證編號｜ZLQ/QM｜頒 布 令｜章/節/號｜0.2｜版 本｜20本手冊是公司質量管理體系的法規性iso三體系認證，是指導公司建

房地產公司ISO9000認證體系-程序文件控制程序？

程序iso三體系認證控制程序
1.目的控制質量體系程序iso三體系認證的編制、審核、簽發、修改、作廢和實施，保證程序iso三體系認證及時有效地使用，失效iso三體系認證不被誤用，保密iso三體系認證不失密。
2.適用范圍本程序適用于公司地產口程序iso三體系認證的控制。
3.引用iso三體系認證無。
4.定義無。
5.職責
5.1管理者代表負責簽發程序iso三體系認證。
5.2 ISO9000工作組負責人負責評審程序iso三體系認證，確定iso三體系認證發放范圍，編定程序iso三體系認證的iso三體系認證號及版本。
5.3 ISO9000工作組質管人員負責程序iso三體系認證的復印、分發，失效iso三體系認證的回收和銷毀，負責保存程序iso三體系認證原件。
5.4各部門負責人負責審閱本部門員工提出的程序iso三體系認證修改建議。
5.5各部門兼職資料員負責接收、保管程序iso三體系認證及《iso三體系認證傳閱單》（見GFP5-1-F5）。
6.培訓或任職資格執行本程序人員不需特別資格或培訓。
7.程序
7.1程序iso三體系認證的起草、評審與簽發
7.
1.1各部門負責人指定人員起草本部門主要負責的程序iso三體系認證。
7.
1.2各部門負責人審閱本部門人員起草的程序iso三體系認證，修改后提交給ISO9000工作組負責人。
7.
1.3 ISO9000工作組負責人對各部門提交的程序iso三體系認證進行審核和修改，如認為需要評審，則組織相關部門人員評審。必要時，通知管理者代表參加評審。評審通過后，交管理者代表審批簽發。
7.
1.4程序iso三體系認證標準格式XX-XX-FXX
7.
4.2程序iso三體系認證分發及回收清單

房地產公司開發質量管理體系？

XX房地產開發有限公司質量管理體系管理體系是建立方針和目標并實現這些目標的體系。質量管理體系是在質量方面指揮和控制組織的管理體系，是一個把與質量有關的組織結構、過程和資源等組織起來的有機整體，強調系統性和協調性。（1）組織結構質量管理體系中組織結構是我公司為實現質量管理目標，在相應的管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。組織結構的本質是公司各部門員工的分工協作關系。這個結構體系的內容主要包括：?職能結構即完成成本管理目標所需的各項業務工作及其關系，包括機構設置、業務分工及相互關系。?層次機構又稱組織的縱向結構，即各管理層次的構成。我公司管理層次分為公司層次，項目層次，崗位層次。?部門機構又稱組織的橫向結構，即各管理部門的構成。與質量管理相關的部門主要有總工辦、工程部、采購部、事業發展部、人力資源部、項目部等相關部門。?職權機構即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。我公司的職權分級：質量第一責任人--公司總經理，質量第一執行人—公司總工程師，質量監管部門—工程管理部、采供管理部，質量執行部門—各分管項目部。其他相關部門與上述部門相協調、配合。市場開發部
3、對所承擔的業務范圍內的開發、服務和iso三體系認證的質量負責；???（四）???建立項目的質量體系中應符合如下基本要求：工程項目管理工作中有如下幾個問題必須引起注意的：???（二）?

房地產開發公司質量管理體系的構建？

房地產開發質量管理體系2009年5月15日管理體系是建立方針和目標并實現這些目標的體系。質量管理體系是在質量方面指揮和控制組織的管理體系，是一個把與質量有關的組織結構、過程和資源等組織起來的有機整體，強調系統性和協調性。（1）組織結構 質量管理體系中組織結構是指企業為實現質量管理目標，在相應的管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。組織結構的本質是員工的分工協作關系。這個結構體系的內容主要包括：?職能結構 即完成成本管理目標所需的各項業務工作及其關系，包括機構設置、業務分工及相互關系。?層次機構 又稱組織的縱向結構，即各管理層次的構成。在成本管理工作中，管理層次的多少，表明企業組織結構的縱向復雜程度。宜設置為3-4個層次，即：公司層次（分公司）項目層次，崗位層次。?部門機構 又稱組織的橫向結構，即各管理部門的構成。與質量管理相關的部門主要有黨政工團、計財、審計、技術、人事、管理、勞動物資、生產及負責企業制度建設工作的部門。?職權機構 即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。由于與質量管理相關的部門較多，在縱向結構上層次也較多，因此，在確定質量管理的職權結構時，一定要注意權力要有層次，職責要有范圍，分工要明確，關系要清晰，防止責任不清楚造成相互扯皮推誘，影響管理職能的發揮。圖1-1 ****房地產有限公司組織機構圖市場開發部
3、對所承擔

房地產公司ISO9000認證、咨詢？

我們公司也做過房地產公司的項目。 這個體系認證咨詢的流程都是一樣的。我的空間里有大概的流程。 需要詳細資料的話，我可以給你發份郵件

國內目前好像真正有給房地產公司做ISO9000咨詢經驗的機構不多，