ISO內審過程大致分為幾個階段分別是什么階段？

1.內審員培訓階段正規(guī)的培訓要五天包含做模仿審核
2.預備階段編制年度內籌劃和內審籌劃和內審前各審核組編制內審檢查表
3.實施審核階段首未次會議和現場審核和內審申報和不相符及改正辦法申報和審核結論
4.跟蹤驗證階段各部分對不相符項制訂改正辦法內審員對不相符及改正辦法進行跟蹤驗證

ISO內審過程一般分策劃、準備、實施、報告、跟蹤這5個階段或者叫5個步驟
1、審核策劃（策劃）制定全年的內部審核工作計劃確定審核范圍確定審核頻次明確各次審核目的
2、審核準備（準備）制定審核員和組成審核組，分配工作收集有關iso三體系認證iso三體系認證審查制定審核計劃準備工作iso三體系認證（檢查表、記錄等）
3、現場審核（實施）首次會議現場檢查（收集客觀證據、記錄觀察結果）末次會議
4、審核報告（報告）編制審核報告報告分發(fā)、存檔
5、糾正措施的跟蹤（跟蹤）向受審核方提出糾正要求和必要的建議受審核方制定并實施糾正措施驗證糾正措施有效性并記錄

審核前資料準備、首次會議、實施審核、末次會議、不符合項整改

TS16949分幾個階段？

項目前期開發(fā),包括FAMEA,PPAP 等試生產要從試制,小批量生產,量產逐步推進各個方面都要有程序文件,三層次文件等所有項目必須按程序文件和要領走,文件要有實施結果行業(yè)不同,文件內容不一樣,但流程一樣

ccc認證申辦程序,分為幾個階段,分別是哪些階段？

CQC申請3C認證咨詢指南 階段0：上CQC網站填寫申請書 階段1：申請申報完成 收到符合要求的申請后，CQC向申請人發(fā)出申報完成通知，通知申請人發(fā)送或寄送有關iso三體系認證和資料。申請階段變?yōu)?。 同時，CQC發(fā)送有關提交資料通知。 申請人按要求將資料提供到CQC 階段2：資料審查 在資料審查階段，iso三體系認證認證咨詢工程師需對申請進行單元劃分。 單元劃分后，若需要進行樣品測試，iso三體系認證認證咨詢工程師向申請人發(fā)送送樣通知，同時，通知申請人向相應的檢測機構發(fā)送樣品接收通知。 階段3：送樣的樣品接收 樣品由申請人直接送達指定的檢測機構。 檢測機構對收致電的樣品進行驗收，填寫樣品驗收報告，對于不合格的樣品將出具樣品整改通知，整改后填寫樣品驗收報告。 樣品驗收后，檢測機構填寫樣品檢測進度表報CQC。 CQC收到樣品檢測進度后，向申請人發(fā)出正式申報完成通知，向檢測機構發(fā)出檢測任務書，樣品測試正式開始。 階段4：樣品檢測 樣品檢測過程中，對于出現的不符合項，申請人應照樣品測試整改通知進行整改。 樣品測試結束后，檢測機構填寫樣品測試結果通知。 檢測機構還將檢測報告等資料傳送到CQC。 階段5：工廠審查 對于需要進行工廠審查的申請，檢查處組織進行工廠審查。 階段6：合格評估 iso三體系認證認證咨詢工程師對各階段的結果進行收集整改后，進行初評。 合格評定人員對以上結果進行復評。 階段7：認證老師確認費用 階段8：CQC主任簽發(fā)證書 階段9：證書的打印、領取、寄送和管理 申請人打印領證憑條，到CQC自取或要求CQC寄送證書。

你好！
1、申請人向指定認證咨詢機構提交意向申請書
2、準備申報資料、遞交正式申請材料（5個工作日）
3、認證咨詢申報完成、下發(fā)送樣通知（2個工作日）
4、樣品送到指定實驗室，開始進行型式實驗（20個工作日）
5、安排CCC認證咨詢工廠現場審查（10個工作日）
6、CCC工廠現場審核（1個工作日）
7、認證咨詢資料審核（5個工作日）
8、頒發(fā)CCC證書（1個工作日）
9、辦理CCC標志，對CCC認證咨詢iso三體系認證加貼標志，認證咨詢結束。 我的回答你還滿意嗎~~

1、申請人向指定認證咨詢機構提交意向申請書
2、準備申報資料、遞交正式申請材料（5個工作日）
3、認證咨詢申報完成、下發(fā)送樣通知（2個工作日）
4、樣品送到指定實驗室，開始進行型式實驗（20個工作日）
5、安排CCC認證咨詢工廠現場審查（10個工作日）
6、CCC工廠現場審核（1個工作日）
7、認證咨詢資料審核（5個工作日）
8、頒發(fā)CCC證書（1個工作日）
9、辦理CCC標志，對CCC認證咨詢iso三體系認證加貼標志，認證咨詢結束。

實施SA8000驗廠分為幾個階段？

兩個階段，第一階段及以第二階段，第一階段側重iso三體系認證資料，現場也看；第二階段針對第一次的不符合進行跟進，同時進行現場及員工訪談，周邊社區(qū)也會關注。

一階段——策劃階段包括領導決策、準備貫標。建立體系三個必要的步驟：1．1領導決策，也就是領導決定要推行SA8000。領導決策的動機包括：領導認為推行SA8000，有利于展示企業(yè)的社會責任表現和承諾；領導認為推行SA8000，有助于降低對供應商的監(jiān)督成本，改善供應鏈管理，降低采購成本；領導認為推行SA8000，對優(yōu)秀人才更具有吸引力，這是未來成功的關鍵因素；領導認為推行SA8000，有助于消除貿易壁壘；領導認為要與時俱進，與國際慣例接軌：領導認為推行SA8000．有利于吸引投資，有利于iso三體系認證銷售和市場開拓；領導認為SA8000國際標準確實是最先進、最有效的社會責任管理的手段；領導認為推行SA8000，會對企業(yè)產生直接和間接的經濟效益和社會效益；領導認為別的同行推行SA8000之后，確實取得了更大的經濟效益和社會效益；領導認為要抓住機會取得更好的觸手可及的政績，有利于榮升或榮調；領導認為推行SA8000將在社會上樹立良好的企業(yè)形象；領導認為這是全體員工的要求，將提高員工的忠誠度和歸宿感，提高生產率；1．2準備貫標，也就是做好貫標的準備。包括：(1)任命管代；因為管理者代表是主管建立、實施和保持社會責任管理體系的領導人，這是SA8000國際標準的規(guī)定。(2)制定計劃；就是制定貫標的計劃，包括什么時間到什么時間，做什么事，誰負責，誰驗證，要制定得詳詳細細，一絲不茍。(3)提供資源；包括人力、財力、物力、時間等資源．其中主要是人力資源，也就是要專門抽調若干人員組成一個貫標委員會(或貫標小組、貫標辦公室、iso三體系認證編寫小組等臨時機構)，專門從事貫標工作；其次是時間資源，也就是要在百忙之中抽出足夠的時間讓員工參加培訓、編寫iso三體系認證，適應新的工作節(jié)奏和新的工作環(huán)境、培養(yǎng)新的工作習慣、接受嚴格的內部審核等。1．3建立體系。可按如下步驟建立(1)確定國際標準社會責任管理體系(簡稱SAMS)的國際標準只有一個．即：《SA8000：2001社會責任國際標準》SA8000遵循著名的質量管理專家——戴明的PDCA的管理模式．這種管理模式主要分為四個階段：1)計劃(PLAN)階段：根據組織的政策和顧客的要求．制定方針和目標以及實現方針和目標的管理過程和管理措施；2)實施(Do)階段根據計劃．實施并有效地控制已經制定的管理過程和管理措施；3)驗證(CHECK)階段：根據組織的政策目標和要求，監(jiān)督和監(jiān)視管理過程的運行和管理措施的落實，必要時采取補救和糾正措施；4)改進(ACT)階段：定期評審社會責任管理體系的運行的適宜性、充分性和有效性，改進管理過程和管理措施，以達到持續(xù)改進的目的。(2)識別社會責任因素(又叫體系診斷)。識別社會責任因素就是從組織的活動中識別出可能造成社會責任影響的因素，這是社會責任管理體系的最基本的活動。一般可從如下個方面識別社會責任因素：a)招工；b)作息時間；c)處罰違規(guī)員工；d)發(fā)放工資；e)員工個人發(fā)展；f)工作條件；g)生活條件；h)離職等。也可以根據SA8000標準的要素識別社會責任因素(略)。(3)編寫體系iso三體系認證為了便于與IS09000、IS014000等管理體系進行整合，一般要求引入質量管理體系(OMS)和環(huán)境管理體系([MS)的模式，針對社會責任管理體系(SAMS)建立如下iso三體系認證結構：1)社會責任目標及其管理方案；2)社會責任管理手冊；3)程序iso三體系認證；4)作業(yè)指導書；5)運作過程中必要的記錄(記錄既是操作過程中所必須的，也是滿足審核要求所必須的)。2．第二階段——運行體系階段包括發(fā)布iso三體系認證、全員培訓、按iso三體系認證辦三個必要的步驟。2．1發(fā)布iso三體系認證這是運行社會責任管理體系的第一步。一般要召開一個“社會責任管理手冊發(fā)布大會”，不僅全員參加，而且最好要邀請有關領導以及供應商、分包商和客戶代表等相關方參加，越隆重越好。2．2全員培訓就是由管理者代表負責對全體員工進行培訓．培訓的內容是SA8000系列標準和本組織的社會責任管理方案、社會責任管理目標和社會責任管理手冊，以及與各個部門有關的程序iso三體系認證，與各個崗位有關的作業(yè)指導書，包括要使用的記錄，以便讓全體員工都懂得SA8000。提高社會責任意識，了解本組織的社會責任管理體系，理解社會責任管理方案和社會責任目標，讓每個人都確保為實現社會責任目標作出貢獻。2．3按iso三體系認證辦在建立社會責任管理體系的時候，應該做到該說的必須說到，以符合充分性的要求；在實施社會責任管理體系的時候，就要做到說到的必須做到，也就是要做到一切照程序辦事，一切按iso三體系認證執(zhí)行。只有這樣，才能使社會責任管理體系符合有效性的要求。3．第三階段——檢查和改進階段包括內部審核，管理評審。符合性審核三個步驟。3．1內部審核內部審核是正規(guī)、系統(tǒng)，公正．定期地檢查社會責任管理體系的一種主要方法．所有有關管理體系的國際標準都規(guī)定了內部審核的要求。SAS000要求組織應建立并保持審核方案和程序，定期開展社會責任管理體系的內部審核，以便確定其是否：1)符合SA8000標準的要求；2)得到了正確實施和保持；3)有效地滿足組織的方針和目標。3．2管理評審SAS000還規(guī)定了一個更重要的改進方式，就是定期的管理評審。管理評審就是由較高管理者定期召開專門評價社會責任管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審會議的實施。內部審核和管理評審都要求對不符合項采取糾正和預防措施。所謂糾正措施就是針對不符合的原因采取的措施．其目的就是為了防止此不符合的再發(fā)生；預防措施就是針對潛在的不符合的原因采取的措施，其目的是防止不符合的發(fā)生。3．3符合性審核這是一種外部審核．一般是聘請專業(yè)的審核組對組織初步建立和運行的社會責任管理體系進行一次正規(guī)的審核，其目的是檢驗組織的社會責任管理體系是否符合SAS000國際標準的要求，通俗地說，就是是否達標。4．第四階段——保持和持續(xù)改進階段這是一個動態(tài)的循環(huán)不息的階段。包括運行新的體系、持續(xù)改進新的體系兩個內容。繼續(xù)運行新的社會責任管理體系．就是保持；然后在運行中經常檢查新的社會責任管理體系的不符合項并改進之，最后通過這一個周期的管理評審評價新的社會責任管理體系的適宜性、充分性和有效性，經過改進得到一個更新的社會責任管理體系，然后實施新的社會責任管理體系，檢查和改進新的社會責任管理體系。得到更新的社會責任管理體系。如此循環(huán)運行．這就是持續(xù)改進。檢查和改進的內容包括顧客反饋、內部審核、管理評審三個步驟4．1顧客反饋就是向顧客調查，測量顧客滿意度；具體地說就是通過調查法、問卷法、投訴法等方法主動了解顧客對組織的社會責任管理體系的意見．從中發(fā)現不符合。4．2內部審核內部審核是每年都要進行的必要工作，同上。4．3管理評審管理評審也是每年都要進行的必要工作，同上。

ISO9001外審分為那兩個階段？

對是否進行2個階段審核目前沒有嚴格的要求,由審核組長決定.