ISO質(zhì)量管理體系輸入和輸出表？

輸入和輸出表 基本分五列過程名 輸入 過程活動(dòng) 輸出 資源

樓上說的很對，你的問題太廣泛，我給你一個(gè)步驟：
1、體系策劃與iso認(rèn)證：成立推行委員會(huì)（任命管理者代表）體系診斷評估（收集現(xiàn)存作業(yè)表格）現(xiàn)存管理體系檢討（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量職能分配）ISO基礎(chǔ)知識(shí)制定質(zhì)量方針與目標(biāo)（目標(biāo)需要分解到各個(gè)部門）制定推行計(jì)劃制定iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)和數(shù)量
2.體系iso三體系認(rèn)證編制： iso三體系認(rèn)證編制培訓(xùn)iso三體系認(rèn)證編制任務(wù)分配編寫（質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、三級iso三體系認(rèn)證、質(zhì)量記錄）iso三體系認(rèn)證審核、批準(zhǔn)iso三體系認(rèn)證發(fā)放、培訓(xùn)
3.體系試運(yùn)行： 員工按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行員工教育訓(xùn)練（10S操作實(shí)務(wù)，SOP/SIP的培訓(xùn)、量規(guī)儀器校驗(yàn)、內(nèi)部 審核員培訓(xùn)管理評審
4.體系認(rèn)證咨詢：驗(yàn)證申請和現(xiàn)場認(rèn)證咨詢，以及通過認(rèn)證咨詢時(shí)的缺失改善報(bào)告。OK，這里的表單份行業(yè)不同數(shù)量不一樣，許多的表格都是現(xiàn)場編的，任何表格都要既符合ISO標(biāo)準(zhǔn)，又要和實(shí)際相結(jié)合，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，到時(shí)候做14001的時(shí)候就成缺失了，呵呵！！加分哦??！

輸入和輸出表 基本分五列 過程名 輸入 過程活動(dòng) 輸出 資源

iSO22000中管理評審的輸入和輸出是什么？

管理評審是組織較高管理者對質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進(jìn)行評估的活動(dòng)。按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理評審的流程是管理評審輸入信息——管理評審會(huì)議（總結(jié)分析）——管理評審輸出信息。 管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報(bào)告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過程運(yùn)行存在的問題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。 管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。 家有梧桐所講的內(nèi)容

管理評審是組織較高管理者對質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進(jìn)行評估的活動(dòng)。按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理評審的流程是管理評審輸入信息——管理評審會(huì)議（總結(jié)分析）——管理評審輸出信息。管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報(bào)告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過程運(yùn)行存在的問題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。家有梧桐所講的內(nèi)容實(shí)際上并不是管理評審輸入的信息，實(shí)際上更像是體系審核涉及的內(nèi)容。

1、管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報(bào)告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過程運(yùn)行存在的問題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。
2、管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。ISO22000: 2005 Food Safety Management SystemISO22000:2005食品安全管理體系。著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、社會(huì)文明程度的提高，人們越來越關(guān)注食品的安全問題；要求生產(chǎn)、操作和供應(yīng)食品的組織，證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。顧客的期望、社會(huì)的責(zé)任，使食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織逐漸認(rèn)識(shí)到，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)操作、保障、評價(jià)食品安全管理，這種對標(biāo)準(zhǔn)的呼喚，促使ISO22000:2005食品安全管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。ISO22000:2005標(biāo)準(zhǔn)既是描述食品安全管理體系要求的使用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，又是可供食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織認(rèn)證咨詢和申報(bào)的依據(jù)。ISO22000:2005表達(dá)了食品安全管理中的共性要求，而不是針對食品鏈中任何一類組織的特定要求。該標(biāo)準(zhǔn)適用于在食品鏈中所有希望建立保證食品安全體系的組織，無論其規(guī)模、類型和其所提供的iso三體系認(rèn)證。它適用于農(nóng)iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)廠商，動(dòng)物飼料生產(chǎn)廠商，食品生產(chǎn)廠商，批發(fā)商和零售商。它也適用于與食品有關(guān)的設(shè)備供應(yīng)廠商，物流供應(yīng)商，包裝材料供應(yīng)廠商，農(nóng)業(yè)化學(xué)品和食品添加劑供應(yīng)廠商，涉及食品的服務(wù)供應(yīng)商和餐廳。ISO22000:2005采用了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，將HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Point，危害分析和臨界控制點(diǎn)）原理作為方法應(yīng)用于整個(gè)體系；明確了危害分析作為安全食品實(shí)現(xiàn)策劃的核心，并將國際食品法典委員會(huì)（CAC）所制定的預(yù)備步驟中的iso三體系認(rèn)證特性、預(yù)期用途、流程圖、加工步驟和控制措施和溝通作為危害分析及其更新的輸入；同時(shí)將HACCP計(jì)劃及其前提條件-前提方案動(dòng)態(tài)、均衡的結(jié)合。本標(biāo)準(zhǔn)可以與其他管理標(biāo)準(zhǔn)相整合，如質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。

質(zhì)量管理體系中的輸入輸出怎么定義？

通常在質(zhì)量體系中是用于研發(fā)iso三體系認(rèn)證上，輸入包括，客戶的要求，安全要求，安裝要求，客戶樣品圖紙等符合客戶需求iso三體系認(rèn)證的一切資料，而輸出為公司的生產(chǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，模具確認(rèn)等。

記簡明點(diǎn)：輸入：要求你怎么做；輸出：你做到要求的多少。 其實(shí)就像電腦一樣，我在鍵盤上敲個(gè)“Ｃ”這是輸入，輸出就是看顯示屏上是不是顯示的“C“或是顯示對的程度有多少。

輸入是質(zhì)量管理體系過程的開始，輸出是質(zhì)量管理體系過程的結(jié)果。一個(gè)過程的輸入通常是其它過程的輸出。在質(zhì)量管理體系模型中，輸入為顧客及其他相關(guān)方的要求，輸出為顧客對iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的滿意程度。管理體系評審輸入包括：顧客信息反饋、上次管理評審跟蹤措施的實(shí)施情況和有效性、審核結(jié)果、過程業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性、預(yù)防和糾正措施的狀況、可能影響質(zhì)量管理體系的內(nèi)外部變化；輸出為：質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)、與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)及資源的需要等方面的改進(jìn)意見和建議。

在ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)作中,什么叫管理評審輸入輸出？

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊和程序iso三體系認(rèn)證；公司運(yùn)作流程和管理制度；執(zhí)行的相關(guān)的單位標(biāo)準(zhǔn)和具體的客戶要求（如合同或協(xié)議要求）；體系運(yùn)作相關(guān)的表單；記錄的證據(jù)等等 具體點(diǎn)就是：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、操作要領(lǐng)書、設(shè)備點(diǎn)檢表、維修記錄、流程表、生產(chǎn)記錄、巡檢記錄、首檢記錄、不合格品處理方法、異常處理、量具恒具的校正記錄和臺(tái)賬、員工檔案、模具設(shè)備工裝iso認(rèn)證制造、臺(tái)賬、維修記錄、以及品質(zhì)方面的記錄、流程圖、ppap、失效模式分析、等等好多

就是指質(zhì)量認(rèn)證咨詢過程中的傳入傳出環(huán)節(jié)

管理評審是組織較高管理者對質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進(jìn)行評估的活動(dòng)。按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理評審的流程是管理評審輸入信息——管理評審會(huì)議（總結(jié)分析）——管理評審輸出信息。 管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報(bào)告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過程運(yùn)行存在的問題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。 管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。 家有梧桐所講的內(nèi)容實(shí)際上并不是管理評審輸入的信息，實(shí)際上更像是體系審核涉及的內(nèi)容。

改進(jìn)的機(jī)會(huì)是ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)中管理評審輸入還是輸出作為輸入時(shí)和作為輸出時(shí)有何不同？

管理評審 輸入中的改進(jìn)機(jī)會(huì)，可能是由具體職能部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、內(nèi)審團(tuán)隊(duì)等發(fā)現(xiàn)的；而管理評審?fù)戤呡敵龅母倪M(jìn)機(jī)會(huì)，最低層次上 是經(jīng)過較高管理者的確認(rèn)（思考），其次是組織內(nèi)達(dá)成共識(shí)的改進(jìn)機(jī)會(huì)，最后是通過檢查質(zhì)量管理體系有效性檢查后 得出的改進(jìn)機(jī)會(huì)。綜上，同為改進(jìn)機(jī)會(huì) 識(shí)別并提出改進(jìn)的人是不同的，出發(fā)點(diǎn)也不同的；作為內(nèi)審團(tuán)隊(duì)除了需要協(xié)助組織內(nèi)部充分識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，也需要注意 從不同層面、管理角度思考得到的改進(jìn)機(jī)會(huì)的區(qū)分、整合。

管理評審 輸入中的改進(jìn)機(jī)會(huì)，可能是由具體職能部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、內(nèi)審團(tuán)隊(duì)等發(fā)現(xiàn)的；而管理評審?fù)戤呡敵龅母倪M(jìn)機(jī)會(huì)，最低層次上 是經(jīng)過較高管理者的確認(rèn)（思考），其次是組織內(nèi)達(dá)成共識(shí)的改進(jìn)機(jī)會(huì)，最后是通過檢查質(zhì)量管理體系有效性檢查后 得出的改進(jìn)機(jī)會(huì)。 綜上，同為改進(jìn)機(jī)會(huì) 識(shí)別并提出改進(jìn)的人是不同的，出發(fā)點(diǎn)也不同的；作為內(nèi)審團(tuán)隊(duì)除了需要協(xié)助組織內(nèi)部充分識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，也需要注意 從不同層面、管理角度思考得到的改進(jìn)機(jī)會(huì)的區(qū)分、整合。

中檢易標(biāo)提醒你，新版標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾個(gè)模塊發(fā)生變化：質(zhì)量管理原則、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 。 質(zhì)量管理原則： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)作用——全員參與（involvement）——過程方法——管理的系統(tǒng)方法——持續(xù)改進(jìn)——基于事實(shí)的決策——與供方的互利關(guān)。