ISO14001環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施表？

序號(hào)｜過程iso認(rèn)證流程建議｜重要環(huán)境因素｜法律法規(guī)｜風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇｜應(yīng)對(duì)措施｜1｜組織環(huán)境、相關(guān)方需求｜廢水、固廢、噪聲、火災(zāi)、爆炸｜涉及廢水、固廢、噪聲、排放｜風(fēng)險(xiǎn)｜內(nèi)外部環(huán)境或相關(guān)方需求識(shí)別不充分，策劃不完整或更新不及時(shí)，導(dǎo)致管理失效｜環(huán)保法律法規(guī)未及時(shí)更新，導(dǎo)致違法｜
1.加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高其管理能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)｜
2. 加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，及時(shí)通報(bào)公司內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)方需求，及時(shí)完善管理要求｜
3.建立完善內(nèi)外部溝通交流機(jī)制，及時(shí)溝通信息，獲取并溝通法律法規(guī)信息，并宣貫實(shí)施｜機(jī)遇｜完善管理制度，提高管理水平，可以提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)｜2｜測(cè)量、分析和改進(jìn)過程｜廢水、固廢、噪聲、火災(zāi)、爆炸｜涉及廢水、固廢、噪聲、排放｜風(fēng)險(xiǎn)｜
1.測(cè)量、分析和改進(jìn)機(jī)制不健全，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)施改善｜
2.測(cè)量分析不及時(shí)、結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致決策失當(dāng)｜
3.未定期監(jiān)測(cè)排污數(shù)據(jù)，導(dǎo)致超標(biāo)排放｜
1.建立日常檢查、糾正措施、持續(xù)改進(jìn)、內(nèi)審、管理評(píng)審的改進(jìn)機(jī)制｜
2.定期收集分析數(shù)據(jù)，選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎㄆ谙蚬芾韺訄?bào)告｜
3.定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果實(shí)施環(huán)境管理。｜機(jī)遇｜完善的機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，會(huì)提高決策的有效性，提高效率｜6｜運(yùn)行策劃｜過程｜廢水、固廢、噪聲、火災(zāi)、爆炸｜涉及廢水、固廢、噪聲、排放｜風(fēng)險(xiǎn)｜
1、重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)合理性差｜
2、合規(guī)性義務(wù)收集不全或過期｜
3、環(huán)境把目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案策劃

ISO14001風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及應(yīng)對(duì)措施表范例？

類別：環(huán)境管理序號(hào)｜類別｜風(fēng)險(xiǎn)因素和機(jī)遇｜造成后果｜風(fēng)險(xiǎn)值｜風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)｜應(yīng)對(duì)措施｜（主管部門：辦公室 供銷部）｜P｜D｜S｜RPN｜1｜內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)｜
1.預(yù)案和消防培訓(xùn)不到位或缺失｜
2.滅火器失效｜
3.日常重要環(huán)境因素檢查工作不到位｜
4.沒有進(jìn)行消防隱患排查｜
5.沒有對(duì)含硒鼓/墨盒/色帶等危險(xiǎn)廢棄物集中收集進(jìn)行規(guī)定及管控｜
6.公司iso三體系認(rèn)證化信息丟失｜
7.內(nèi)部溝通不暢｜
1.導(dǎo)致火災(zāi)，發(fā)生人員財(cái)產(chǎn)的重大損失｜
2.含有硒鼓/墨盒/色帶等物資污染土壤｜
3.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇在公司范圍不能得到溝通｜2｜2｜2｜8｜中度｜
1.加強(qiáng)預(yù)案的演練｜
2.定期進(jìn)行重要環(huán)境因素檢查｜
3.積極進(jìn)行的消防管路｜
4.加強(qiáng)iso三體系認(rèn)證的管理｜
5.加強(qiáng)與相關(guān)的管理部門的聯(lián)系｜2｜政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)｜
1.法律法規(guī)收不全｜
2.法律法規(guī)收集不及時(shí)｜
3.法律法規(guī)變化了不了解｜
4.沒有及時(shí)獲取單位管理部門與環(huán)境/職業(yè)健康安全有關(guān)的公告，通知，提示等iso三體系認(rèn)證｜
1.沒有遵守法律法規(guī)｜
2.造成違法行為｜
3.違法管理部門的管理規(guī)定和環(huán)保和職業(yè)健康安全提示｜3｜1｜2｜6｜低度｜
1.建立對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的更新信息的渠道｜
2.實(shí)施對(duì)公司的事宜的法律法規(guī)的更新｜
3.并組織培訓(xùn)｜3｜相關(guān)方活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)｜
1.對(duì)供應(yīng)商的要求沒有實(shí)現(xiàn)｜
2.沒有滿足顧客環(huán)境方面的要求｜
1.不能采購到環(huán)保iso三體系認(rèn)證｜，對(duì)外部供應(yīng)沒有施加影響｜
2.顧客流失｜1｜2｜1｜2｜低度｜
1.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)方相關(guān)施加影響｜
2.加強(qiáng)顧客溝通，增加顧客信任度及減少經(jīng)營成本｜機(jī)遇｜
1.顧客和主管部門

ISO9001管理體系鋁材質(zhì)檢部具體風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及應(yīng)對(duì)措施？

風(fēng)險(xiǎn)方面：客戶檢測(cè)要求識(shí)別不全（如果參與客戶要求評(píng)審的話）；iso三體系認(rèn)證檢測(cè)項(xiàng)目設(shè)置不全（如要求檢測(cè)外觀，檢測(cè)指導(dǎo)iso三體系認(rèn)證中未設(shè)置外觀檢測(cè)項(xiàng)目）；檢驗(yàn)人員技能欠缺；漏檢等機(jī)遇方面：檢測(cè)設(shè)置（如檢測(cè)項(xiàng)目、抽樣方案）全面、合理，能有有效的識(shí)別過程質(zhì)量，為支撐改進(jìn)提供依據(jù)。

新版標(biāo)準(zhǔn)給認(rèn)證咨詢企業(yè)和審核員帶來的機(jī)遇是，利用新版標(biāo)準(zhǔn)努力提升自身的“認(rèn)識(shí)、知識(shí)和能力”；挑戰(zhàn)是，“如何證實(shí)”達(dá)到了預(yù)期結(jié)果和績效。

風(fēng)險(xiǎn)方面：客戶檢測(cè)要求識(shí)別不全（如果參與客戶要求評(píng)審的話）；iso三體系認(rèn)證檢測(cè)項(xiàng)目設(shè)置不全（如要求檢測(cè)外觀，檢測(cè)指導(dǎo)iso三體系認(rèn)證中未設(shè)置外觀檢測(cè)項(xiàng)目）；檢驗(yàn)人員技能欠缺；漏檢等機(jī)遇方面：檢測(cè)設(shè)置（如檢測(cè)項(xiàng)目、抽樣方案）全面、合理，能有有效的識(shí)別過程質(zhì)量，為支撐改進(jìn)提供依據(jù)。

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施 環(huán)境管理14001怎么解決？

產(chǎn)品、廢物、放射性輻射、土地、原材料和自然資源的環(huán)境因素及分析其對(duì)環(huán)境造成的影響;下列情況直接判斷為重要環(huán)境因素a違法或超標(biāo)

IATF16949組織風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施控制表？

年度：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇內(nèi)容組織風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施控制表對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施對(duì)應(yīng)過程擔(dān)當(dāng)應(yīng)對(duì)措施有效性評(píng)價(jià)季度檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果2組織環(huán)境評(píng)價(jià)時(shí)未考慮到內(nèi)部因素與外部因素，導(dǎo)致未能正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。
4.1
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)分析控制程序》。
2.建立和實(shí)施《員工能力、培訓(xùn)和意識(shí)控制程序》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析小組進(jìn)行iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)和考核，以撐握正確的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。M1企業(yè)戰(zhàn)略管理管理代表/APQP管理小組未針對(duì)客戶的特殊要求建立檔案進(jìn)行過程控制，導(dǎo)4致iso三體系認(rèn)證質(zhì)量與交期不符合客戶和法規(guī)要求而抱怨與索賠。
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)分析控制程序》。
2.建立和實(shí)施《顧客相關(guān)過程控制程序》，建立顧客檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理客戶特殊要求。
3.建立和實(shí)施《客戶特定要求控制程序》。6顧客特殊要求未包含在管理體系中進(jìn)行運(yùn)行控制，導(dǎo)致客戶退貨或抱怨。
4.2/
4.
3.2
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)分析控制程序》，每季度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行檢查和確認(rèn)。
2.管理體系iso三體系認(rèn)證策劃時(shí)由相關(guān)部門參與評(píng)審，確保顧客特殊要求得到運(yùn)用和控制。C1管理代表顧客要求與期/APQP管理小望組未針對(duì)顧客特殊要求和相關(guān)方需求進(jìn)行溝通與培7訓(xùn)，導(dǎo)致要求未落實(shí)，顧客抱怨或違法規(guī)法要求而退貨、抱怨。
1.建立和實(shí)施《信息交流與溝通控制程序》和《員工能力、培訓(xùn)和意識(shí)控制程序》對(duì)顧客特殊要求進(jìn)行