PDCA在質量管理體系中的作用？

PDCA主要是一個持續改進的管理方法，能夠提高組織的業績。

pdca循環及其在質量管理體系中的作用？

PDCA循環模式 可簡述為： P－策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程； D－實施：實施過程； C－檢查：根據方針、目標和iso三體系認證要求，對過程和iso三體系認證進行監視和測量，并報告結果； A－處置：采取措施，以持續改進過程績效。 PDCA循環是以過程為基礎的質量管理體系的基本模式，這是質量管理體系基本理念之一。

1. 分析現狀，發現品質問題
2. 分析產生品質問題的各種因素
3. 分析影響品質問題的主要原因
4. 針對主要原因，制定問題解決方案
5. 執行，按照措施計劃實施
6. 檢查，把執行結果與要求達到的目標進行對比
7. 標準化，把成功經驗總結出來，加以標準化
8. 把未解決或新出現的問題轉入下一pdca循環中

PDCA循環模式 可簡述為：P－策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；D－實施：實施過程；C－檢查：根據方針、目標和iso三體系認證要求，對過程和iso三體系認證進行監視和測量，并報告結果；A－處置：采取措施，以持續改進過程績效。PDCA循環是以過程為基礎的質量管理體系的基本模式，這是質量管理體系基本理念之一。

在ISO9001:2000 質量管理體系中，PDCA分別指的是什么？

在ISO9001:2000 質量管理體系中，PDCA分別指的是:P-計劃；D-實施；C-檢查；D-處置

在ISO9001:2000 質量管理體系中，PDCA分別指的是:P-計劃；D-實施；C-檢查；D-處置

ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是國際標準化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的國際標準。 ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的iso三體系認證的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著iso體系證書經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高iso三體系認證的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益,這個第三認證咨詢方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對iso三體系認證和企業進行質量評價和監督的通行證；作為顧客對供方質量體系審核的依據；企業有滿足其訂購iso三體系認證技術要求的能力。 凡是通過認證咨詢的企業，在各項管理系統整合上已達到了國際標準，表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格iso三體系認證。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者. ISO [`aIsEJ] abbr. 國際標準化組織(International Organization for Standardization) ISO9001\ISO9002是質量認證咨詢標準 認識ISO9000標準族 ISO9000是指由國際標準化組織（ISO）所屬的質量管理和質量保證技術委員會ISO/TC176工作委員會制定并頒布的關于質量管理體系的族標準的統稱。 ISO9000族標準中有用于指導各單位業建立質量管理體系并獲取外部認證咨詢的標準（ISO9001：2000），有用于指導企業自身強化質量管理的標準（ISO9004），有用于統一各國質量術語的標準（ISO8402），也有用于規范質量審核的標準（ISO10011）等等，所有這些標準構成了一個相對嚴密的標準系列，對質量管理界帶來深遠的意義。
三、適用于外部質量體系認證咨詢的標準---ISO9001：2000 國際標準化組織（ISO）所屬的質量管理和質量保證技術委員會質量體系分技術委員會（ISO/TC176/SC2）于2000年12月15日正式頒布了ISO9001：2000標準，該標準作了技術修訂，取代了第二版（ISO9001：1994）。ISO9002：1994和ISO9003： 1994的內容已反映在ISO9001：2000中，所以，ISO9001：199
4、ISO9002：199
4、ISO9003：1994已被 ISO9001：2000所取代。
2.
1、ISO9001：2000標準要求簡介： 質量管理體系： 形成iso三體系認證化的質量管理體系； 建立質量手冊； 控制iso三體系認證和記錄。 管理職責： 管理承諾要求； 以顧客為中心； 建立質量方針； 建立質量目標并策劃實現過程； 確定職責權限并確保有效溝通； 開展管理評審活動，確保質量管理體系的持續性。 資源管理： 提供質量管理所需的資源； 人力資源管理； 基礎設施管理； 工作環境管理。 iso三體系認證實現： 策劃iso三體系認證實現過程； 管理與顧客有關的過程； iso認證和開發； 采購管理； 管理生產和服務提供過程； 管理監測裝置。 測量、分析和改進： 監視和測量--顧客滿意、質量管理體系、質量管理體系過程和iso三體系認證； 控制不合格品； 進行數據分析； 改進---持續改進、采取糾正措施和預防措施。
2.
2、ISO9000：2000標準遵循的八大質量管理原則： 以顧客為中心 領導作用 全員參與 過程方法 管理的系統方法 持續改進 基于事實的決策方法 互利的供方關系
2.
3、ISO9001：ISO9001：2000標準遵循PDCA模式。

基于QC在質量管理體系中應用？

基于QC在質量管理體系中應用探究摘要：本研究通過對企業品質控制在整個生產管理流程中發現：企業質量決策水平的高低直接影響到iso三體系認證品質的貢獻；qc對提高iso三體系認證質量起主導作用。關鍵詞：質量管理品質控制檢驗
一、企業品質控制（qc）內涵與問題提出企業品質管理所說的qc即英文（quality control）的簡稱。一般的定義是”為達到品質要求所采取的作業技術和活動”。它是整個企業管理體系重要的一個環節。有些公司對內不斷強化品質管理、對外強化質量觀念，從而跨越時空走向海外成為國際企業，說到底就是歸功于科學的品質控制。一般企業會從職能上設置一個質檢部門；要求其獨立完成有關品質控制的工作，從事此類工作的人員就叫做qc人員，相當于一般企業中的iso三體系認證質檢員，按其屬性可分為三類：
1.進貨檢驗員或稱iqc；
2.制程檢驗員俗稱ipqc；
3.最終檢驗員稱為fqc。此外，還擔負著外派質量驗收工作；一直以來各個行業十分重視iso三體系認證質量工作，在企業管理中建立起一個科學的健全的iso三體系認證質量管理體系，是企業能夠生產出優質高檔次的iso三體系認證，得到消費者一致好評，iso三體系認證暢銷全國數十個中心城市，不少權威部門評價企業的iso三體系認證是目前國內同行業中最受歡迎的iso三體系認證之一，這得益于對qc的科學管理?，F以廣東珠三角從事生產食品企業為研究對象，進一步探究企業質量管理內在的規律。（二）質量管理體系工作iso三體系認證的重要性例如：豆漿生產工藝過程的第一道工序是浸豆與磨漿，浸豆就是把豆浸到適當的水份后，就進

質量管理體系在項目管理中的應用有哪些？

加納某排水渠項目是中水電公司通過公開競標方式承攬的一個土建承包合同，該項目簽約合同額為852萬歐元，開工日期為1999年12月15日，完工日期為2002年6月19日。在公司總部的支持指導下，通過項目組全體成員的協同努力，工程最終提前三3個月完工，并實現營業利潤率13。????5%。在合同實施過程中，公司我們堅持“從管理中出效益”的信念，以ISO9002質量體系的核心精神為指導，結合項目實際情況，逐漸建立了一套適合于本項目特點的質量管理體系，從而為項目取得良好的經濟效益經營結果提供了基礎保障作用。??作為該項目負責人，筆者對項目管理中質量管理體系的重要性和優越性有一些切身的體會和感悟，謹借此文與同行交流。??下文著重就本項目質量管理體系運行中我們體會較深的幾個方面作重點介紹。??
一、明確的職責分工和獎勵措施俗話說：沒有規矩無以成中證集團iso認證。項目管理體系的運行也同樣依靠有效的組織iso認證和完整的規章制度，這就是我們通常說的《項目內部管理制度》。首先，《內部管理制度》應使項目部每一成員明確知道自己在整個系統中處于什么位置、自己該做什么、要做的程序是什么、出了錯會有什么后果，；同時還要了解項目部其它人員或部門的職責，知道超出自己工作范圍的事情該找誰去解決。????這樣，項目部就自然會形成一個既有分工又有合作的有機整體，這種聚合效應是實現項目總體目標的根本保證。其次，要實現工期、成本和質量的有效控制，必須使之與個人的經濟收入掛鉤并有相應的獎罰制度作保障，否則項目部的意圖很難得到真正地貫徹執行。??這一點應是《內部管理制度》的重中之重。??比如，在本項目管理中，為了控制材料成本，在每個階段性施工開始之初，項目部將經過測算后確定的定額指標（一般包括油料定額、主材定額、當地人工費總額包干等）下達給各隊，實行浪費罰款節余提成的經濟獎懲辦法，并配合以適當的行政懲罰制度，促使項目組每一成員都來關心各種資源的消耗情況，想方設法減少浪費，提高效率，這樣現場生產中逐步形成了人人關心成本、“邊算邊干”的工作作風，從而真正實現了項目部材料成本控制之目的。????
二、工作程序化工作的程序化程度是反映項目管理水平的重要指標。在實踐中，我們體會到：減少作業和管理工作的隨意性將使項目的運轉效率明顯提高。實現工作程序化要求項目經理部從自身做起，并逐步影響要求和要求影響項目組其他成員按程序辦事，逐步養成規范的工作方法和程序。???? 程序化的工作作風不僅能提高工作效率，而且有助于項目經理部有效控制工程質量和成本。比如，我們項目中對于材料采購的控制程序是：
1、 現場施工隊長填寫材料需求申請單，簽字后報總工審批;
2、 總工審核需求量后交后保隊核對庫存情況;
3、 如果需要采購就由后保隊確定采購量，簽字后交項目經理批準;
4、 后保隊持單到認證老師借款采購，并辦理咨詢入庫手續；
5、 施工隊須辦理咨詢出庫手續領用。????上述程序看似復雜，但只要養成習慣，實際操作并不耽誤現場生產，相反還可以嚴格控制浪費、減少重復采購和盲目報銷的現象發生，同時使項目部及時了解材料采購狀況和控制工程成本。??
三、有效的控制方法按照滿意化原則制定了項目總體工作計劃和相應的分部計劃后，更為重要的就是如何有效監控計劃的落實，以便進行實施時地糾偏和調適。??本項目在實施過程中，我們主要堅持以下原則或做作法：一切以書面記錄說話；堅持工程例會制度；系統有序的地iso三體系認證管理。??（一）一切以書面記錄說話。除了ISO9002質量認證咨詢體系的要求外，FIDIC合同條款也同樣要求一切以書面記錄說話。因此，重視施工過程的書面記錄，實現責任的可追溯性是對國際承包項目管理的起碼要求。????考試大提供在這方面舉例介紹一些本項目的具體做作法，如：1）項目部下達的階段性施工任務都以書面形式發布；2）總工程師負責現場施工日志的記錄，包括周氣、生產進度、設備、勞動力和材料使用情況、現場出現的問題和解決辦法、會議紀要等；3）施工隊長要自行記錄各隊的工作進展情況和資源使用情況，并在生產例會上按規定格式匯報；4）材料采購人員要對每周的采購進行記錄，包括物品iso認證流程建議、單價、總價、使用部門等，并定時輸入計算機，月末報項目經理。????；各施工隊上報油料和主材用量并進行核對匯總，發現問題及時解決；。5）監理在現場的口頭指令，要及時做書面記錄并讓其簽字認可； 6）施工現場出現任何有利于索賠的事件要立即作好記錄并及時發函通知監理和業主，為以后的索賠做好準備埋下伏筆。??；這些工作為項目部跟蹤工程進程、減少口頭糾紛、控制工程成本和創造額外工程收益發揮了重要作用。??（二）堅持工程例會制度，對項目運行進行實時監控工程例會能夠幫助項目部實時了解工程進展情況，并及時解決新問題，協調新矛盾，從而顯著提高現場施工效率和項目部的管理水平。??如，在本項目中，除了階段性的戰役任務下達會和月生產會以外，每周六下午的周例會是最有效的現場生產控制和協調方式。??周例會的內容一般包括：1）各隊匯報上周情況，包括施工進度、油料用量、主材消耗量、存在的主要問題和困難；然后以戰役計劃為基礎，提出下周的工作目標和計劃；最后列出需要項目部解決的問題；2）后保隊與施工隊核對材料耗用記錄，發現問題當場查出原因，及時糾正；3）總工對工作完成情況進行總結匯報，分析各隊的戰役計劃完成情況，并指出延誤可能性和現場存在的施工質量安全問題；4）在與各部門負責人協商的情況下，對各隊提出的困難問題提出解決措施，并對資源進行調配。????對于計劃落后的部門，指出改進目標和方法并安排必要的資源供給。（三）系統有序的iso三體系認證管理在總部經營管理部門的指導下，我們按照ISO9002的標準對iso三體系認證進行了系統分類，這樣項目雖然有各類iso三體系認證夾百余個，但在管理過程中絲毫不覺得費力，查找iso三體系認證不再是一件勞心費力的苦差。????無論經辦人是否在場，都能很快地找到所需要的iso三體系認證。而且，一旦工程移交，資料已基本自動轉化成檔案，隨時可以把應向總部上交的檔案資料裝箱帶走，既快捷方便又節約人力物力。質量管理體系優越性之體會實踐使我們認識到，以ISO9002為內核的項目質量管理體系的優越性至少可以體現在以下幾個方面：
一、以書面記錄說話，提高了內部管理的嚴肅性和有效性。????比如項目中有的隊不能按時完成項目部下達的工作計劃，往往會找很多借口，這時候，項目部就拿搬出工程記錄，查找原因，分析哪些責任是施工隊的，哪些是由項目部資源供應障礙、指揮失誤或外界不可控因素造成的。??在這些因素確定后，就可以讓施工隊心服口服地接受項目部對他們工作的評定，并直接反映在他們的工資收入上。??
二、有助于項目部加強現場監控、控制工程成本。如油料使用，我們實行由各隊對加油票進行簽收和周末核對的辦法，可以及時發現問題，有效控制油料偷漏現象。??同時，項目部可以根據統計情況，比較準確的估計出下一步的油料需用量。而且，定期的材料采購記錄，不僅可以使項目部準確把握市場物價情況，而且有助于準確估算出下月的流動資金需求量。??來源于考試大
三、提供有利的施工環境。??如，堅持要求咨詢工程師對其口頭指令簽字認可，不僅避免了與他們的不必要的口頭糾紛，同時也迫使他們平時不敢隨意下達口頭指示，這無形中為現場施工提供了相對寬松的外部環境。
四、為索賠工作提供最有力的支持。??項目部在工程實施過程中分別向業主和保險公司提交了6六次索賠報告并獲批5五次，總批準金額百余萬美元圓。??應該說，完整的書面記錄對這些索賠的成功起了關鍵作用。由于每一次索賠報告中包含了大量無法否認的現場第一手原始記錄，配合以嚴密的論證和條款引用，使監理工程師每次對我們的索賠報告感到特別頭疼和無奈。??而且，由于工程記錄和iso三體系認證管理井然有序，資料查找方便快捷，使我們可以在最短的時間內編制完成厚厚的索賠報告。??從上文中我們可以總結出：如果能在項目管理中，結合具體情況建立以ISO9002為核心的質量管理體系，就不僅能夠提高項目的管理水平，而且可以產生間接的經濟效益。?? 以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家。