質量管理體系四大過程是什么？

1、（人，財、物、信息等）資源管理過程、
2、管理職責過程（方針目標的確定，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、iso三體系認證實現過程（策劃、銷售、市場、iso認證和開發、采購、生產、檢驗與監測職能的實現）
4、測量、分析和改進。針對企業關注的管理要點，進行監視所獲得的數據和收集了來自不同過程、活動、區域的反饋信息，對這些大量進行分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。

PDCA P：策劃、計劃； D：實施； C：測量； A：行動、總結、改進。

1、（人，財、物、信息等）資源管理過程、
2、管理職責過程（方針目標的確定，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、iso三體系認證實現過程（策劃、銷售、市場、iso認證和開發、采購、生產、檢驗與監測職能的實現）
4、測量、分析和改進。針對企業關注的管理要點，進行監視所獲得的數據和收集了來自不同過程、活動、區域的反饋信息，對這些大量進行分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。

質量管理體系四大過程是什么？

一、質量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（還包括人，財、物、信息等）
2、管理職責過程（確認方針目標，的組織結構，內部交流，職責權限、內部評審）
3、iso三體系認證構建過程（策劃、銷售、市場、iso認證和研發、訂購、生產、檢驗與監測職能的構建）
4、測量、分析和改良。 （針對企業注目的管理要點，對所取得的數據展開監控和分析，得出結論一個...

P, D, C, A. 分別是Plan, Do, Correct, Action.

1、（人，財、物、信息等）資源管理過程、
2、管理職責過程（方針目標的確定，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、iso三體系認證實現過程（策劃、銷售、市場、iso認證和開發、采購、生產、檢驗與監測職能的實現）
4、測量、分析和改進。針對企業關注的管理要點，進行監視所獲得的數據和收集了來自不同過程、活動、區域的反饋信息，對這些大量進行分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。還有啥不懂的就去企業咨詢認證咨詢網的論壇看看，直接問里面的咨詢公司

質量管理體系中四大過程六大程序文件八大質量管理原則？

一、質量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財、物、信息等）
2、管理職責過程（確定方針目標，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、iso三體系認證實現過程（策劃、銷售、市場、iso認證和開發、采購、生產、檢驗與監測職能的實現）
4、測量、分析和改進。（針對企業關注的管理要點，對所獲得的數據進行監視和分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。）
二、質量管理體系要求的六大程序iso三體系認證如下：
1、iso三體系認證控制程序（標準
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標準
4.
2.4條款的要求）；
3、內部審核控制程序（標準
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標準
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標準
8.
5.2條款的要求）；
6、預防措施控制程序（標準
8.
5.3條款的要求）。注意，一個iso三體系認證可以包括多個程序要求，同時，一個程序也可能形成多個iso三體系認證。
三、八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點：就是一切要以顧客為中心，沒有了顧客，iso三體系認證銷售不出去，市場自然也就沒有了。所以，無論什么樣的組織，都要滿足顧客的需求，顧客的需求是第一位的。要滿足顧客需求，首先就要了解顧客的需求，這里說的需求，包含顧客明示的和隱含的需求，明示的需求就是顧客明確提出來的對iso三體系認證或服務的要求，隱含的需求或者說是顧客的期望，是指顧客沒有明示但是必須要遵守的，比如說法律法規的要求，還有iso三體系認證相關的標準的要求。另外，作為一個組織，還應該了解顧客和市場的反饋信息，并把

質量管理體系過程流程圖？

質量管理體系過程流程圖目錄iso三體系認證編號｜iso三體系認證iso認證流程建議｜頁次｜Q/YLB00。00｜過程管理流程｜1｜Q/YLB01。01（附件）｜業務計劃流程｜2｜Q/YLB01。02。01（附件）｜信息管理流程｜3｜Q/YLB01。02。02（附件）｜數據分析流程｜4｜Q/YLB02。02（附件）｜生產件批準流程｜5｜Q/YLB02。03（附件）｜供應商生產件批準流程｜6｜Q/YLB02。04（附件）｜持續改進管理流程｜7｜Q/YLB02。05（附件）｜iso三體系認證安全性控制流程｜8｜Q/YLB03。01（附件）｜合同評審管理程序｜9｜Q/YLB04。01（附件）｜iso認證控制流程｜10｜Q/YLB05。02（附件）｜iso認證申報管理流程｜11｜Q/YLB06。01（附件）｜iso三體系認證和資料管理流程｜12｜Q/YLB07。01（附件）｜采購控制流程｜13｜Q/YLB09。02（附件）｜供方控制流程｜14｜Q/YLB09。03（附件）｜顧客財產管理流程｜15｜Q/YLB09。04（附件）｜工裝、模具管理流程｜16｜Q/YLB10。01（附件）｜設備管理流程｜17｜Q/YLB10。02（附件）｜生產計劃管理流程｜18｜Q/YLB11。01（附件）｜進貨檢驗管理流程｜19｜Q/YLB13。01（附件）｜過程、測量和試驗設備管理流程｜20｜Q/YLB14。01（附件）｜不合格品處理流程｜21｜Q/YLB16。01（附件）｜糾正與預防措施管理流程｜22｜Q/YLB17。01（附件）｜質量記錄管理流程｜23｜Q/YLB18。01（附件）｜內部質量審核管理流程｜24｜

IS09000質量管理體系四大過程、六大程序文件、八大質量管理原則是什么？

一、質量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財、物、信息等）
2、管理職責過程（確定方針目標，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、產品實現過程（策劃、銷售、市場、設計和開發、采購、生產、檢驗與監測職能的實現）
4、測量、分析和改進。（針對企業關注的管理要點，對所獲得的數據進行監視和分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。）
二、質量管理體系要求的六大程序文件如下：
1、文件控制程序（標準
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標準
4.
2.4條款的要求）；
3、內部審核控制程序（標準
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標準
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標準
8.
5.2條款的要求）；
6、預防措施控制程序（標準
8.
5.3條款的要求）。注意，一個文件可以包括多個程序要求，同時，一個程序也可能形成多個文件。
三、八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。