煙草行業質量管理體系年度總結？

加674750913 詳談！

其實不管哪個行業，管理體系總結內容其實差不太多。
1、目前體系的狀況：有效、適宜、充分?；蚓植坑袉栴}，在下面的總結里提出來。質量方針是否適宜。公司及各部門質量目標完成情況，目標分析及調整建議。
2、內審情況：一年中安排了幾次審核，分別有多少不合格，整改情況，措施含金量。審核工作含金量怎樣。
3、管理評審情況：輸入哪些方面的內容，評審的形式，評審提出哪些整改要求，落實情況，含金量評價等。
4、通過認證咨詢公司年度審核：有哪些不合格，整改情況怎樣。
5、顧客滿意度情況總結。
6、一年里發現了多少問題，開了多少個糾正預防措施要求，完成情況怎樣。
7、資源滿足情況，還需補充哪些資源。
8、體系的改進建議、體系工作新的規劃等

環境管理體系運行的特點？

答：運行的特點是：客觀性，公正性，符合性和兼容性等特點。

環境管理體系運行情況報告？

環境管理體系運行情況報告公司環境管理體系于2017年4月開始正式運行，截止至2018年7月，公司識別出了公司在經營活動中各部門存在的重要環境因素，公司針對重要環境因素制定了環境目標、指標及管理方案。并定期檢查環境目標、指標及管理方案。從而對公司重要環境因素重點加以控制和管理，具體運行情況匯報如下：
一、目標指標和管理方案公司自2017年4月份環境體系運行以后，嚴格按照環境管理體系和目標指標要求，各部門嚴格控制，到目前為止，未發生任何環境污染事故，生產污水、噪聲、廢氣等污染物都達標排放，2018年6月委托西安圓方環境衛生檢測技術有限公司進行實地檢測，各項污染物都達標排放，符合環境保護的相關要求。節能節材方面，生產車間根據公司生產現狀，明確了各項控制指標，2018年1月至2018年7月各項指標都控制在目標之內，詳細完成情況見《環境目標、指標管理方案完成匯總表》和《環境目標指標達成情況統計表》。通過運行情況來看，公司制定的環境方針、目標指標和管理方案符合公司的總體經營方針和戰略方向，也滿足法律法規及環保部門管理要求，適應公司現狀和近期發展需要，總體上是適宜和充分的。同時，通過扎實的培訓和宣傳，也使環境方針和目標指標得到了較好的貫徹和落實。
四、環境教育培訓公司環境管理體系運行以來．各部門均能夠按照程序iso三體系認證的要求對本部門主管工作進行日常的監督檢查．對發現的問題及時

關于質量管理體系運行情況的總結報告？

關于質量管理體系運行情況的總結報告公司從2005年引入GB/T19001—2000GJB9001A-2001版質量管理體系以來，有力地促進了公司管理水平的提升。2011年9月通過了軍品綜合評議后的第一次監督審核和新GJB9001B-2009的換版審核以及民品再認證咨詢。公司領導根據各相關部門在管理評審中提出的問題和內外審核中出現的不符合項進行了整改，使管理體系得到了持續改進。在全體員工的努力下，公司質量管理體系的運行取得了較好的含金量具體為；
一、公司質量目標完成情況和質量方針貫徹情況。（1）企業質量目標完成情況：（見附表）各部門的質量目標的完成充分體現了質量管理工作在不斷提高,通過質量目標檢查考核，除開發部（在進行中）外各部門都較好的實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系iso三體系認證的要求嚴把質量關,使iso三體系認證質量一次交驗合格率達到100%、用戶滿意率達到100%以上。（二）企業質量方針貫徹是有效的。
1、對顧客要求的承諾方面。（1）對顧客的要求堅持通過識別，以iso三體系認證化的形式要求員工貫徹實施，目標明確，措施得體。（2）為了確保iso三體系認證質量，通過抓生產過程控制，確保了iso三體系認證質量的穩定提高，從市場反映看，企業iso三體系認證尚未發生顧客投訴，顧客反應良好。（3）員工對滿足顧客要求的意識得到了進一步加強，明確了自身工作和iso三體系認證質量的關系，反映在工作主動性有明顯提高。公司于（一

關于質量管理體系運行情況的總結報告公司從2002年引入ISO9001-2000質量管理體系以來，質量方針和質量目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。自從2009年12月的管理評審和外審以來，公司各相關部門根據管理評審中提出的問題、外審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改，并根據實際運行情況堅持持續改進，不斷提升和完善我們的管理體系。現將一年多來體系運行的情況總結如下：
一、前言鑒于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008標準已于2010年度開始執行，為保證公司質量管理體系的正常運行，在公司總經理的領導下、管理者代表的指導下以及各部門的配合下，綜合辦編制了新版《質量手冊》及《程序iso三體系認證》，并反復征求公司領導和各部門的建議和意見，多次進行修訂和完善。2010年5月1日公司開始全面運行RSFZ-SC-D/0-2010版《質量手冊》和RSFZ-CX-D/0-2010版《程序iso三體系認證》。9月份開始實施了質量管理體系內部審核，審核涉及體系運行的6個分公司及旗下的12個職能部門，審核范圍覆蓋了要求的全部條款。10月份在公司總經理的主持下召開了管理評審，各部門提出了體系持續改進的建議，這標志著公司已經建立了適合公司發展需要的質量管理體系。從質量體系運行以來，所有的部門都按照公司質量體系的要求執行。沒有發生任何重大的質量事故和顧客投訴事件。（四）（四）加強質量管理的過程控制

質量管理體系中：過程運行環境？

1、管理提供運行報告：是由各個部門把上一個周期的體系運行情況進行綜合匯報，特別明確本部門涉及的過程、目標指標及達標情況等，處于迎審的需要，揀好的說吧
2、管理評審報告：是就組織一年的體系運行情況、內審及整改情況、年度目標指標達標情況、上周期管理評審的整改情況等進行綜述，并為組織下一步運作提供思路，此報告由管理者代表撰寫，總經理批準。

質量管理體系中：過程運行環境，制造業就是車間為主，服務業在見客提供服務現場，網商就是平臺畫面，以至少有平面圖，運作流程圖和識別成果方式，實事求是的記錄包括錄相相片就是最佳證明。