知識產權管理體系內部審核總結報告？

為確保公司建立的企業(yè)iso體系認證管理體系的符合性和有效性，審核小組依據(jù)管理體系標準、體系iso三體系認證、內審核查表、客戶要求等，于2017年1月19日對體系所覆蓋的所有過程、活動和班次進行了iso三體系認證審核和現(xiàn)場審核。在審核中共發(fā)現(xiàn)1個問題點，屬觀察不符合項，無嚴重及輕微不符合項。下面對發(fā)現(xiàn)的不符合項在iso三體系認證中及各部門中的分布情況進行分析，具體如下：1）問題點在iso三體系認證中的分布情況如下表：序號｜觀察項在iso三體系認證中的分布｜iso三體系認證iso認證流程建議｜iso三體系認證編碼｜項目數(shù)｜所占比例｜1｜iso體系認證管理手冊
5.
3.2｜1｜100%｜2）問題點在部門中的分布情況如下表：序號｜觀察項在部門中的分布｜部門｜項目數(shù)｜所占比例｜1｜品質管理中心｜1｜100%｜3）審核總結：從本次內審發(fā)現(xiàn)的問題點事：未能提供2016年度iso體系認證分解目標。因體系處于試運行階段，目標指標無歷史數(shù)據(jù)，導致未能提供2016年的目標分解，經審核小組討論，作為觀察項開出，要求責任部門進行改善。根據(jù)審核小組的結論，審核員于審核當日開出了觀察項，并要求責任部門進行改善，體系組將繼續(xù)進行跟蹤驗證，直至問題點改善關閉。4）審核結論：此次審核涉及iso體系認證管理體系的所有部門和所有條款，沒有出現(xiàn)影響體系運行的重大不符合項。iso體系認證管理體系審核了體系覆蓋公司（南昌總部）

質量管理體系總結報告怎么寫？

我這里有關於電子方面的質量管理體系報告，不過我想可能跟你說的機械制造方面也大同小異吧，要的話發(fā)郵件給我 a_zhen@foxmail

求一份ISO質量管理體系認證總結報告？

內審報告還是管理評審報告？

關于質量管理體系運行情況的總結報告？

關于質量管理體系運行情況的總結報告公司從2005年引入GB/T19001—2000GJB9001A-2001版質量管理體系以來，有力地促進了公司管理水平的提升。2011年9月通過了軍品綜合評議后的第一次監(jiān)督審核和新GJB9001B-2009的換版審核以及民品再認證咨詢。公司領導根據(jù)各相關部門在管理評審中提出的問題和內外審核中出現(xiàn)的不符合項進行了整改，使管理體系得到了持續(xù)改進。在全體員工的努力下，公司質量管理體系的運行取得了較好的含金量具體為；
一、公司質量目標完成情況和質量方針貫徹情況。（1）企業(yè)質量目標完成情況：（見附表）各部門的質量目標的完成充分體現(xiàn)了質量管理工作在不斷提高,通過質量目標檢查考核，除開發(fā)部（在進行中）外各部門都較好的實現(xiàn)了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系iso三體系認證的要求嚴把質量關,使iso三體系認證質量一次交驗合格率達到100%、用戶滿意率達到100%以上。（二）企業(yè)質量方針貫徹是有效的。
1、對顧客要求的承諾方面。（1）對顧客的要求堅持通過識別，以iso三體系認證化的形式要求員工貫徹實施，目標明確，措施得體。（2）為了確保iso三體系認證質量，通過抓生產過程控制，確保了iso三體系認證質量的穩(wěn)定提高，從市場反映看，企業(yè)iso三體系認證尚未發(fā)生顧客投訴，顧客反應良好。（3）員工對滿足顧客要求的意識得到了進一步加強，明確了自身工作和iso三體系認證質量的關系，反映在工作主動性有明顯提高。公司于（一

關于質量管理體系運行情況的總結報告公司從2002年引入ISO9001-2000質量管理體系以來，質量方針和質量目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。自從2009年12月的管理評審和外審以來，公司各相關部門根據(jù)管理評審中提出的問題、外審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善我們的管理體系?，F(xiàn)將一年多來體系運行的情況總結如下：
一、前言鑒于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008標準已于2010年度開始執(zhí)行，為保證公司質量管理體系的正常運行，在公司總經理的領導下、管理者代表的指導下以及各部門的配合下，綜合辦編制了新版《質量手冊》及《程序iso三體系認證》，并反復征求公司領導和各部門的建議和意見，多次進行修訂和完善。2010年5月1日公司開始全面運行RSFZ-SC-D/0-2010版《質量手冊》和RSFZ-CX-D/0-2010版《程序iso三體系認證》。9月份開始實施了質量管理體系內部審核，審核涉及體系運行的6個分公司及旗下的12個職能部門，審核范圍覆蓋了要求的全部條款。10月份在公司總經理的主持下召開了管理評審，各部門提出了體系持續(xù)改進的建議，這標志著公司已經建立了適合公司發(fā)展需要的質量管理體系。從質量體系運行以來，所有的部門都按照公司質量體系的要求執(zhí)行。沒有發(fā)生任何重大的質量事故和顧客投訴事件。（四）（四）加強質量管理的過程控制

質量管理體系內部審核報告？

質量管理體系2016年內部審核報告一 、內部審核的時間：2016年10月18～19日。
二、受審核部門：總經理、管理者代表、行政人事部、質量部、市場營銷部、技術部、開發(fā)部、設備工程部、采購部、生產部、倉庫。
三、內部審核組成員名單：組長：XX第一組：XXX、XXX、XXX、XXX第二組：XXX、XXX、XXX、XXX第三組：XXX、XXX、XXX、XXX
四、內部審核目的
1.檢查和評價公司的質量管理體系是否符合策劃的要求，是否符合ISO 9001：2008標準的要求和適用法律法規(guī)的要求，驗證對體系實施、保持和持續(xù)改進的有效性和充分性；
2.檢查質量方針和質量目標的貫徹落實情況，是否在各部門有效展開并得到實施；
3.通過審核進一步驗證質量管理體系iso三體系認證的可操作性；
4.檢查如何以顧客為關注焦點，顧客滿意和與顧客溝通過程，增強滿足顧客要求意識。
五、審核范圍XX公司XXX的生產和服務全過程涉及到的有關的部門和相關崗位。
六、審核依據(jù)
1.ISO 9001：2008《質量管理體系要求》標準；
2.公司所策劃和制定的質量手冊，程序iso三體系認證、作業(yè)iso三體系認證、技術規(guī)范以及相關規(guī)定和準則；
3.公司提供iso三體系認證所適用的法律法規(guī)；
4.必要時的相關iso三體系認證銷售合同和質量計劃。
七、審核方式
1、與較高管理層人員座談貫徹實施標準的“領導作用”情況審核組通過查閱記錄和現(xiàn)場觀察以及面談，認為各部門責任人對其質量職能清楚，執(zhí)行較好；在改進建議：