實施iso90001管理體系的準則和方法是什么？

簡單來說，就是嚴格遵守公司制定的規(guī)章、制度、流程、工作指引，關注本崗位要求和關鍵績效指標。如果建立了質(zhì)量管理體系，這些都會被納入體系，那就深刻領會體系iso三體系認證（主要是程序iso三體系認證、支持性iso三體系認證、表格表單等）并遵照執(zhí)行；如果沒有體系，這些本來就是要遵守的。 話又說回來，質(zhì)量管理體系的實施體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化，是需要全員參與的。你要找到所在企業(yè)的文化，如果整個企業(yè)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，跟著做就行；如果質(zhì)量管理體系只是給人看、應付審查的，那就小心了，仔細學習、觀察領會企業(yè)的管理要求到底是什么，然后跟著做。

總則 采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略決策,能夠幫助其提高整體績效,為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。組織 根據(jù)本標準實施質(zhì)量管理體系具有如下潛在益處： a ）穩(wěn)定提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的iso三體系認證和服務的能力； b ）促成增強顧客滿意的機會； c ）應對與其環(huán)境和目標相關的風險和機遇； d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力。內(nèi)部和外部各方均可使用本標準。 實施本標準并不意味著需要： ——統(tǒng)一不同質(zhì)量管理體系的架構； ——形成與本標準條款結構相一致的iso三體系認證； ——在組織內(nèi)使用本標準的特定術語,本標準規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對iso三體系認證和服務要求的補充。 本標準采用過程方法,該方法結合了 PDCA（策劃、實施、檢查、處置）循環(huán)與基于風險的思維。 過程方法能使組織策劃其過程及其相互作用。 PDCA循環(huán)使得組織確保對其過程進行恰當管理,提供充足資源,確定改進機會并采取行動。 基于風險的思維使得組織能確定可能導致其過程和質(zhì)量管理體系偏離策劃結果的各種因素,采取預防控制,最 大限度地降低不利影響,并最大限度地利用出現(xiàn)的機遇（見附錄 A.4）。在日益復雜的動態(tài)環(huán)境中持續(xù)滿足要求, 并針對未來需求和期望采取適當行動,這無疑是組織面臨的一項挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)這一目標,組織可能會發(fā)現(xiàn),除 了糾正和持續(xù)改進,還有必要采取各種形式的改進,比如變革突變、創(chuàng)新和重組。 在本標準中使用如下助動詞： “應”表示要求； “宜”表示建議； “可以”表示允許； “能”表示可能或能夠。 “注”是理解和說明有關要求的指南。 過程方法 本標準倡導在建立、實施質(zhì)量管理體系以及提高其有效性時采用過程方法,通過滿足顧客要求增強顧客 滿意。采用過程方法所需滿足的具體要求見
4.4。 在實現(xiàn)其預期結果的過程中,系統(tǒng)地理解和管理相互關聯(lián)的過程有助于提高組織的有效性和效率。 此種方法使組織能夠對體系中相互關聯(lián)和相互依賴的過程進行有效控制,以增強組織整體績效。 過程方法包括按照組織的質(zhì)量方針和戰(zhàn)略方向,對各過程及其相互作用,系統(tǒng)地進行規(guī)定和管理,從而實現(xiàn) 預期結果?？赏ㄟ^采用 PDCA循環(huán)（見 0.
3.2）以及基于風險的思維（見 0.
3.3）對過程和體系進行 整體管理,從而有效利用機遇并防止發(fā)生非預期結果。

簡單來說，就是嚴格遵守公司制定的規(guī)章、制度、流程、工作指引，關注本崗位要求和關鍵績效指標。如果建立了質(zhì)量管理體系，這些都會被納入體系，那就深刻領會體系iso三體系認證（主要是程序iso三體系認證、支持性iso三體系認證、表格表單等）并遵照執(zhí)行；如果沒有體系，這些本來就是要遵守的。

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時，審核采購部的思路和方法？

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時，審核采購部的思路和方法，先看部門職責規(guī)定，執(zhí)行哪些相關程序，問部門分工，主要風險，應對措施，查執(zhí)行。一般供方評價，采購外包的要求，過程實施。

實施展ISO9001:2008的方法是什么？

掌握的方向是“以顧客為關注焦點、持續(xù)改進”，關鍵是“領導作用”，基礎是“全員參與、與供仿互利的關系”，手段和方法是“過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法”。

具體找個咨詢公司應該比較輕松。

建立和實施質(zhì)量管理體系的方法？

質(zhì)量管理體系的實施和運行是通過建立貫徹質(zhì)量管理體系的iso三體系認證來實現(xiàn)的。通過質(zhì)量管理體系iso三體系認證貫徹質(zhì)量方針；當情況改變時，保持質(zhì)量管理體系及其要求的一致性和連續(xù)性；作為組織開展質(zhì)量活動的依據(jù)，質(zhì)量管理體系iso三體系認證為內(nèi)部審核和外部審核提供證據(jù)；質(zhì)量管理體系iso三體系認證可用以展示質(zhì)量管理體系，證明其與顧客及第三方要求相符合。質(zhì)量管理體系iso三體系認證一般由四個部分組成：質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄表格等。首先應對iso三體系認證編寫組成員進行培訓，接著制定編寫計劃，收集有關資料，編寫組討論iso三體系認證間的接口，然后將iso三體系認證初稿交咨詢專家審核；咨詢專家向編寫組反饋，并共同討論修改意見之后，由編寫組修改iso三體系認證直至iso三體系認證符合要求。
2、質(zhì)量管理體系iso三體系認證的審核、批準、發(fā)布質(zhì)量管理體系iso三體系認證應分級審批。質(zhì)量手冊應由較高管理者審批；程序iso三體系認證應由管理者代表批準，作業(yè)指導書一般由該iso三體系認證業(yè)務主管部門負責人審批，跨部門/多專業(yè)的iso三體系認證由管理者代表審批。iso三體系認證審批后，需正式發(fā)布，并規(guī)定實施日期。以宣傳和培訓的形式，使組織中所有人員理解質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系iso三體系認證中規(guī)定的有關內(nèi)容，在質(zhì)量管理體系運行前，可以通過考試檢察員工對有關內(nèi)容的了解和理解情況。（四）質(zhì)量管理體系試運行階段
1、質(zhì)量管理體系試運行完成質(zhì)量管理體系iso三體系認證后，要經(jīng)過一段試運行，檢驗這些質(zhì)量管理體系iso三體系認證的適用性和有效性。組織通過不斷協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)控、信息管理、質(zhì)量管理體系審核和管理評審，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的有效運行。影響質(zhì)量活動有效性的因素很多，例如舊的習慣、傳統(tǒng)思想、缺乏認識、對iso三體系認證理解偏差等。所以，對程序、方法、資源、人員、過程、記錄、iso三體系認證（服務）連續(xù)監(jiān)控是非常必要的。發(fā)現(xiàn)偏離標準的情況，應及時采取糾正措施

實施第三方質(zhì)量管理體系審核的主要目的是什么？

取得第三方審核通過后的證書,

1、評價受審核方質(zhì)量管理體系滿足審核準則的程度，以決定是否可以認證咨詢/申報，或是否可以持續(xù)保持認證咨詢資格。
2、減少第二方審核，節(jié)約費用和時間。
3、促進受審核方持續(xù)改進質(zhì)量管理體系和過程的有效性。

1、評價受審核方質(zhì)量管理體系滿足審核準則的程度，以決定是否可以認證咨詢/申報，或是否可以持續(xù)保持認證咨詢資格。
2、減少第二方審核，節(jié)約費用和時間。
3、促進受審核方持續(xù)改進質(zhì)量管理體系和過程的有效性。