最高管理者應對質量管理體系的有效性承擔責任嗎？

必須承擔，這個是新版標準明確要求的，較高管理者必須承擔責任。
5.
1.1 總則較高管理者應通過以下方面，證實其對質量管理體系的領導作用和承諾：a）對質量管理體系的有效性負責…

對企業質量管理體系的建立,并對其進行監督維護,使其有效運佇負有最高責任者？

最高是法定代表人，然后企業負責人，然后質量負責人。

最高管理者與質量負責人對管理體系運行有何不同？

質量負責人對較高管理者負責，是下級與上級的關系。質量負責人實施質量管理體系，較高管理者負責除質量管理體系外，還有其他財務管理體系，環境管理體系等等

質量負責人對最高管理者負責，是下級與上級的關系。質量負責人 實施質量管理體系，最高管理者 負責 除質量管理體系外，還有其他財務管理體系，環境管理體系等等

質量管理體系中技術負責人職責？

質量手冊中規定的《崗位職責》和本部門在質量體系中分配的要素。

質量管理體系沒有規定一定要有技術負責人這個崗位。你具體要表達的思想是什么？因為不是每個公司都有技術部這個部門，有的公司可能是研發，或者由質量部負責技術?。康鹊?。。。。我可以簡單描述我們公司的技術負責人職責：
1、全面負責公司的iso三體系認證技術管理工作，提出工作計劃、目標，組織和監督實施，并保證實施的有效性；
2、負責公司工藝技術iso三體系認證和作業指導書的編制和審核工作。。。。。。1
3、負責公司新工藝、新材料的開發、試驗和新技術規范的制定工作，提升iso三體系認證質量、降低成本；1
5、在技術問題上與客戶溝通；在新iso三體系認證研發過程中負責完善公司與各個分供方和有關技術單位及公司內部各相關部門的聯絡協調工作；

質量手冊中規定的《崗位職責》和本部門在質量體系中分配的要素。

第七講：質量管理體系的適宜性、充分性、有效性？

第七講：質量管理體系的適宜性、充分性、有效性評價質量管理體系適宜性、充分性和有效性的要求這是管理評審應重點關注的三個方面。不少組織開展管理評審時，未能針對這三個方面進行全面深入的評價，而是流于形式或走過場，起不到質量管理體系應有的自我改進和自我完善作用。對這三性的簡單理解：適宜性：能不能用充分性：夠不夠用有效性：有沒有用
一、適宜性適宜性指質量管理體系與組織所處的客觀情況的適宜過程。這種適宜過程應是動態的，即質量管理體系應具備隨內外部環境的改變而做相應的調整或改進的能力，以實現規定的質量方針和質量目標。不同類型、不同規模、提供不同iso三體系認證的組織，具有各自不同的特點，質量管理體系應體現組織的特點，與組織內外部情況相適應，適合于組織的運動。而卻組織所處的外部環境是不斷變化的，如相關法律法規和iso三體系認證標準的修訂；質量管理體系要求的申報；顧客要求和期望的變化；供方情況的改變；市場行情的變化；環保、節能等社會要求的改變；科學技術的不斷進步等。組織的內部環境同樣處在不斷的變化之中，如組織機構與職能的調整；高層領導人事變動；認證老師狀況的申報；組織規模隨人員、設施的增加不斷壯大；改組、改制等帶來的運營機制的變化；iso三體系認證結構與類型的調整；采用新技術、新工藝、新設備引起的資源與手段的更新；組織的宗旨和自身要求的變化；生產經營、認證老師、職業的健康安全、環境等其他管理體系的變化等。