CMMI3的區別？

CMMI2級對軟件工程活動的指導很弱，如：需求開發、iso認證、編碼、測試等。 在CMMI3級，你會發現： 1)有指導需求開發的需求開發(Requirements Development)這個PA； 2)有指導iso認證、編碼工作的技術解決方案(Technical Solution)這個PA； 3)有指導如何保證工作iso三體系認證滿足要求的驗證(Verification)； 4)有指導如何保證軟件iso三體系認證滿足真實使用環境要求的(Validation)； 5)還有指導如何把軟件iso三體系認證各組件集成在一起并保證能在相應的硬件載體運行正常的iso三體系認證集成(Product Integration)； CMMI2級的PP與PMC是直接與項目管理有關的兩個PA，在CMMI3級，對項目管理的要求進一步提高： 6)集成項目管理(Integrated Project Management)：3級的項目管理，要求利用組織級的財富庫進行項目估算，并且利用財富庫裁剪出項目自己的過程，并用這個過程來管理項目。 7)風險管理(Risk Management)：2級只有PP的SP
2.2中提到要識別風險，而在3級專門有一個PA對風險管理提出更高的要求。 大家不知道有沒有發現，2級的PA都是直接針對項目提出要求的。3級的IPM和RSKM，除了對項目級提出要求，另外也對組織級提出了要求，IPM要求有組織級的資產庫，RSKM要求要有組織級的風險管理策略等。另外，3級有幾個“O”開頭的PA，這幾個PA都是直接對組織級的提出要求。 8)組織過程焦點(Organizational Process Focus)：這個PA要求組織成立SEPG來推動過程改進的工作，要求識別、計劃、實施改進過程，保證組織過程能持續改進。 9)組織過程定義（Organizational Process Definition）：這個PA要求組織級建立財富庫，財富庫內容要包括標準的過程、裁剪庫、度量庫、生命周期模型等。 10)組織培訓(Organizational Training)：要求組織根據商業目標要求準備并提供培訓。 3級還有一個很特別的PA： 11)決策分析及解決方案（Decision Analysis and Resolution）：這個PA提供了一個如何做出最佳決策的方法指導。軟件行業很多重要的決策，如iso認證方案、采購方案等，都可以應用這個PA提供的辦法，另外也可以在組織過程改進中應用決策分析的辦法。

cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研制的，其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發中的困難。cmmi為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。cmmi主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。 cmmi分5個級別 cmmilevel 1，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。 cmmilevel 2，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。 cmmilevel 3，定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。 cmmilevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。 cmmilevel 5，優化級。在優化級水平上，企業的項目管理達到了較高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。 企業在實施cmmi的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現cmmi的第五級。

CMMI3級認證大概多少錢？

目前CMMI價格，在CMMI3級方面在15-18萬人民幣，CMMI5在35-42萬人民幣，這些都是正常價格。當然也有更低的CMMI價格，那肯定是出于那CMMI別案例，或完成自己公司的CMMI別建議。CMMI別的服務還是要看質量，因為CMMI別的難度較大，有許多風險，所謂一分錢一分貨，還是要看服務和質量

目前市面上的cmmi價格不是很固定的，cmmi3認證費用企業的實際情況不同費用也不同一般的市場價格是12萬起步，大致在12-14萬之間，不同區域價格有所波動都屬于正?，F象，具體的情況還是需要與咨詢師溝通過后才能確定。

cmmi3級的企業研發總體成本比2級的要高嗎？

CMMI認證級別分為五級，最高級別就是五級，每個級別往上爬難度就肯定會更大，要求會更嚴格，只有軟件企業達到一定程度，才能做更上一級認證，所以相對來說不管是認證費用成本還是企業研發成本肯定是要越來越高的哦

企業微博低級認證 中級認證 高級認證的區別在哪？

參加考試，獲得 ACAA 高級平面iso認證師資格。

問中證集團iso認證就可以了

CMMI3級認證效果哪家機構好？

我想你可能想了解的是兩個可能的問題： 1 認證咨詢容易過 或者 2 咨詢實力。 當然2 如果滿足了 1就不是問題了。對于一家企業來講，如果要達到級別和能力想匹配，那么首先企業還是要認真的踏踏實實的做好CMM ML3要求的東西，或者至少把工程活動做好了，這樣才能保證收集到數據是穩定、可靠的，在這個基礎上做4級還是5級都要容易很多，而且確確實實的對企業有很大的幫助。否則，基本上就是勞民傷財 拿個證書，水平還是那樣。。。如果想了解如果通過實施CMMI提高公司水平，可以聯系我。