質(zhì)量管理體系如何建立？

如何建立質(zhì)量管理體系
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立清晰的管理層次 質(zhì)量管理工作紛繁復(fù)雜，長期以來難以形成清晰的管理層次。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的加大，涉及的部門增多，質(zhì)量管理的層次更為復(fù)雜。因此，必須建立清晰明確的質(zhì)量管理層次。
2.要建立金字塔式的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證 在建立質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證時，要按照ISO9000質(zhì)量管理體系理論企業(yè)的實際要求，將管理體系iso三體系認(rèn)證分為四層，構(gòu)成一個質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的金字塔。
3.制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的主要依據(jù) （1）ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)； （2）啤酒生產(chǎn)規(guī)范； （3）相關(guān)的單位法律法規(guī)。
4.要制訂質(zhì)量管理體系的第
二、三層次iso三體系認(rèn)證 質(zhì)量管理體系

質(zhì)量體系建立的步驟 建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證，質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
一、質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證 該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。 （一）教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識 質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。 第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)： 1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和

質(zhì)量管理體系建立的步驟 建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證，質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。 質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證 該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識 質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。 第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)： 1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，

如何建立質(zhì)量管理體系？

按照PDCA過程方法，建立質(zhì)量管理體系應(yīng)著重解決以下主要問題：
1、委任管理者代表，負(fù)責(zé)ISO9001管理體系的建立、運行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，以及跟咨詢機構(gòu)/認(rèn)證咨詢機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。??管代應(yīng)該由組織內(nèi)部具備一定管理職責(zé)的人來擔(dān)當(dāng)，以便協(xié)調(diào)各部門工作。
2、確定組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限，尤其是質(zhì)量管理方面的職責(zé)權(quán)限。??
3、接受與ISO9001有關(guān)的培訓(xùn)（如基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)條文講解，iso三體系認(rèn)證編寫方法培訓(xùn)，內(nèi)部審核員培訓(xùn)，統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)等等），以加深對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和理解，方便以后應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。??
4、編制ISO9001質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證：體系iso三體系認(rèn)證一般分4個層次，從上到下分別為： 1）質(zhì)量手冊：概括性描述管理體系的構(gòu)成和基本要求，闡明企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2）程序iso三體系認(rèn)證：對企業(yè)管理的關(guān)鍵過程，如采購過程，生產(chǎn)或服務(wù)過程，質(zhì)量管理過程，iso三體系認(rèn)證控制過程，內(nèi)部審核過程，糾正與預(yù)防措施控制過程，供應(yīng)商評估控制過程等等，進(jìn)行規(guī)定 3）作業(yè)指導(dǎo)書/操作規(guī)程：對上述關(guān)鍵過程中涉及到的具體活動，如某設(shè)備操作規(guī)程，檢驗規(guī)程等，進(jìn)行詳細(xì)的步驟描述，是崗位工作的重要指引iso三體系認(rèn)證 4）各種質(zhì)量記錄表格：上述管理體系iso三體系認(rèn)證實施的證據(jù) ——ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對于iso三體系認(rèn)證的多少并沒有規(guī)定，但編制的體系iso三體系認(rèn)證至少應(yīng)包含1份手冊，6個程序iso三體系認(rèn)證（可以在手冊中完全引用，不一定獨立成文）和17類質(zhì)量記錄（標(biāo)準(zhǔn)條文中有明文規(guī)定的）。????
5、iso三體系認(rèn)證經(jīng)過審核發(fā)布后，各部門按簽收到的體系iso三體系認(rèn)證運行，保持必要的質(zhì)量記錄，這些記錄按規(guī)定應(yīng)該是持續(xù)有效運行體系3個月以上的記錄。
6、體系運行過程中，認(rèn)證咨詢審核前，應(yīng)確認(rèn)各種檢測設(shè)備，計量儀器，壓力容器已經(jīng)過校準(zhǔn)，并且在校驗的有效周期內(nèi)。??
7、確認(rèn)企業(yè)內(nèi)有無特殊工種（焊工，電工，塔吊工，電梯工，鍋爐工，廠內(nèi)機動車司機，油漆工、廚師等等），如果有，特殊工種必須持證上崗。??
8、認(rèn)證咨詢審核前必須完成一次內(nèi)部審核，一次管理評審，并分別保持記錄。??
9、準(zhǔn)備工作做好后就可以聯(lián)系認(rèn)證咨詢機構(gòu)，提交體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行iso三體系認(rèn)證審核，預(yù)約時間接受現(xiàn)場審核。 務(wù)必記得：ISO9001的精神在于：滿足法律法規(guī)要求，滿足顧客要求，持續(xù)改進(jìn)；實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的方法是16字方針：寫我該做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進(jìn)。????。

如何建立質(zhì)量管理體系
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立清晰的管理層次質(zhì)量管理工作紛繁復(fù)雜，長期以來難以形成清晰的管理層次。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的加大，涉及的部門增多，質(zhì)量管理的層次更為復(fù)雜。因此，必須建立清晰明確的質(zhì)量管理層次。
2.要建立金字塔式的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在建立質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證時，要按照ISO9000質(zhì)量管理體系理論企業(yè)的實際要求，將管理體系iso三體系認(rèn)證分為四層，構(gòu)成一個質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的金字塔。
3.制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的主要依據(jù)（1）ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；（2）啤酒生產(chǎn)規(guī)范；（3）相關(guān)的單位法律法規(guī)。
4.要制訂質(zhì)量管理體系的第
二、三層次iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理體系的第二層次iso三體系認(rèn)證包括“過程控制程序”、“監(jiān)視和測量控制程序”等操作性iso三體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系的第三層包括作業(yè)指導(dǎo)書及其它規(guī)定和制度。

建立質(zhì)量管理體系，需要依據(jù)職業(yè)學(xué)校本身的規(guī)模、人員的能力、具體的目標(biāo)、所提供的教育服務(wù)及其實現(xiàn)的具體過程，去iso認(rèn)證出符合學(xué)校實際情況和特點的iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并加以實施。（1）“過程和要素”的轉(zhuǎn)化。在學(xué)校教育管理中，與質(zhì)量形成有重大關(guān)系的過程主要有教育iso認(rèn)證和提供過程、學(xué)生服務(wù)過程和支持過程等三大類。只有抓住學(xué)生培養(yǎng)過程中質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效地將質(zhì)量體系的“過程和要素”轉(zhuǎn)化到教育過程中，由此建立的質(zhì)量管理體系既符合ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又具有學(xué)校管理特色。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的5個“過程和要素”，學(xué)校質(zhì)量管理體系應(yīng)建立下列程序或形成程序iso三體系認(rèn)證。①資源管理?！百Y源管理”主要應(yīng)體現(xiàn)在人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施保障控制和學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的控制。②管理職責(zé)?！肮芾砺氊?zé)”應(yīng)包括：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；規(guī)定質(zhì)量職責(zé)和職權(quán)，并明確內(nèi)部接口處及與外部接觸面上的職能；管理評審，由管理者對質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行正式的、定期的和獨立的評審。③質(zhì)量管理體系。在學(xué)校教育中，“質(zhì)量管理體系”至少應(yīng)包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；iso三體系認(rèn)證和資料控制程序；質(zhì)量記錄控制程序；內(nèi)部審核控制程序；不合格學(xué)生控制程序；數(shù)據(jù)分析控制程序；糾正和預(yù)防措施控制程序。（2）“過程和要素”和iso三體系認(rèn)證要求。ISO9000∶2000版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系共有5個“過程和要素”，它們是：質(zhì)量管理體系，管理職責(zé)，資源管理，iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)，測量、分析和改進(jìn)。其iso三體系認(rèn)證化程序的強制要求弱化，只要求必須具有6個程序。職業(yè)學(xué)校建立ISO9000質(zhì)量管理體系，必需的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)該有：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊；程序iso三體系認(rèn)證；工作iso三體系認(rèn)證。（3）教育服務(wù)過程分析。2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)提出了過程方法模式，要求系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，強調(diào)以下方面的重要性：理解并滿足要求；需要從增值的角度考慮過程；獲得過程業(yè)績和有效性的結(jié)果；基于客觀的測量，持續(xù)改進(jìn)過程。對職業(yè)學(xué)校教育過程進(jìn)行分析，首先要按照ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效地識別過程及其相互作用，了解每一個過程的輸入和輸出，并通過對這些過程提供足夠的資源，以保障得到滿意的過程結(jié)果。總的來說，其過程可以分為教育iso認(rèn)證和提供過程、學(xué)生服務(wù)過程和支持過程等。總之，通用的ISO9000族質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢?yōu)槁殬I(yè)學(xué)校管理提供了一條規(guī)范質(zhì)量管理、接軌國際標(biāo)準(zhǔn)的途徑，但實踐含金量如何還有待時間檢驗。每一名職業(yè)教育工作者都有責(zé)任和義務(wù)為深化職業(yè)教育評價尺度、促進(jìn)教育管理的現(xiàn)代化作一些實質(zhì)性研究。

如何建立質(zhì)量管理體系？

首先，你從事的行業(yè)是什么？ 其次，質(zhì)量體系也分好多類型，如汽車行業(yè)的質(zhì)量體系16949，通信行業(yè)的TL9000，建工行業(yè)的50430，不同的行業(yè)，認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，所建立的體系標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，但是基本都會用ISO90001作為基礎(chǔ)的。 第三，確定了認(rèn)證咨詢體系的標(biāo)準(zhǔn)，就先要熟悉認(rèn)證咨詢的體系標(biāo)準(zhǔn)。如果自己能力較強，可以自己建立質(zhì)量體系，如果不行的話，可以聯(lián)系咨詢或者認(rèn)證咨詢機構(gòu)去做。 第四，就是常規(guī)流程，建立體系推行小組，制定體系推行計劃。然后，差異化分析，編制手冊，程序iso三體系認(rèn)證等，iso三體系認(rèn)證審批后，發(fā)布，試運行，進(jìn)行體系內(nèi)審和管理評審，問題整改，邀請第三方認(rèn)證咨詢機構(gòu)進(jìn)行外審，按時完成外審的不符合項的整改，認(rèn)證咨詢

轉(zhuǎn)載以下資料，僅供參考，如有具體問題，可以進(jìn)行探討： 質(zhì)量管理體系建立的步驟 建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證，質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。 質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。 教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識 質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。 第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)： 1．

首先對企業(yè)貫標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量管理的意識，明確質(zhì)量管理的原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員積極參與；過程方法；改進(jìn)；循證決策；關(guān)系管理。熟悉了解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并按照法律法規(guī)和實際情況編寫符合公司運行的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。接下來，在實際生產(chǎn)服務(wù)過程中按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和體系iso三體系認(rèn)證的要求進(jìn)行運行和操作，同時依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和公司iso三體系認(rèn)證要求對運行和操作過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方進(jìn)行改進(jìn)，持續(xù)運行不斷改進(jìn)。 建立和實施質(zhì)量管理體系可以分為以下8個步驟：
1.確定顧客和其它相關(guān)方的需求和期望。
2.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)。 4

如何建立ISO質(zhì)量管理體系？

第
一、前期準(zhǔn)備：
1、要有兩名或兩名以上具有實踐經(jīng)驗，熟悉各環(huán)節(jié)運作過程，有一定寫作能力，接受新事物較快的人。通過培訓(xùn)了解和掌握ISO9001標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并取得內(nèi)部審核員資格。這些人將是策劃、編寫iso三體系認(rèn)證和貫標(biāo)的核心力量。
2、組成由較高管理者親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組和以管理者代表為首的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組重點是確立體系的整體框架；制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；按要素管理的原則分配部門和崗位的質(zhì)量職責(zé)。工作小組由專職人員和各部門管理人員組成以負(fù)責(zé)具體實施。
3、結(jié)合貫標(biāo)各階段特點，并考慮到可能發(fā)生的情況，制定出一個貫標(biāo)工作進(jìn)度表，具體規(guī)定每步工作的內(nèi)容、時間安排和實施人。考慮越周到工作就越有條不紊，計劃越詳細(xì)就越具可操作性。
4、認(rèn)證咨詢是一項系統(tǒng)工程，只靠幾個人或個別部門的努力是不夠的，必須全員參與。動員可以在咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)和參與下，本著從上至下的原則開展。動員活動按階段可分為正式實施前、正式發(fā)布前和正式審核前的動員。
二、選擇咨詢公司 在選擇咨詢公司時，一定要了解這家公司是否給過和本單位情況相似的單位咨詢過，擬選派的咨詢師是否了解類似本公司的企業(yè)管理工作。實踐證明，選擇一家合適的咨詢公司，在整個實施過程諸如開展培訓(xùn)、iso三體系認(rèn)證編寫的輔導(dǎo)與審查、督導(dǎo)實施等方面都起著不可替代的作用。 我們單位嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證咨詢的公正和有效，咨詢和認(rèn)證咨詢是分開的，不能由同一個公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得認(rèn)證咨詢資質(zhì)，認(rèn)證咨詢公司不能取得咨詢資質(zhì)。
三、iso三體系認(rèn)證的編寫、培訓(xùn)、實施 在咨詢師的幫助下，明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄?，F(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計劃。人員培訓(xùn)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進(jìn)行整改。管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。 第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證咨詢審核。第
三、認(rèn)證咨詢經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證咨詢公司提交申請，由認(rèn)證咨詢公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

如何建立ISO9000質(zhì)量管理體系？

先要和管理層確定質(zhì)量目標(biāo)和方針，再編寫質(zhì)量手冊，再根據(jù)需要編制支持性的程序iso三體系認(rèn)證，再制定更為具體和操作性更強的管理制度，最后就是所有這些iso三體系認(rèn)證所要涉及的表格，作為記錄

先要策劃公司需要哪些過程，哪些過程需要iso三體系認(rèn)證控制。然后制作iso三體系認(rèn)證清單，根據(jù)清單做iso三體系認(rèn)證然后討論公布執(zhí)行

1、編寫的人要受過相關(guān)培訓(xùn)；
2、參照其他公司質(zhì)量體系，知道要寫哪些內(nèi)容；
3、把體系分類、分配相關(guān)人員編寫對應(yīng)的iso三體系認(rèn)證；
4、評審、修改；
5、發(fā)布 。