cmmi3認證是什么證書？

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。CMMI是一套融合多學科的、可擴充的iso三體系認證集合，其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。CMMI分為五個等級。CMMI5級認證咨詢是什么證書CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。CMMI是一套融合多學科的、可擴充的iso三體系認證集合，其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。CMMI分為五個等級。等級1． 初始級 軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。2． 已管理級 建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。3． 已定義級 已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產在整個軟件過程是可見的。4． 量化管理級 分析對軟件過程和iso三體系認證質量的詳細度量數據，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。5． 優(yōu)化管理級 過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業(yè)不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。擴展資料總結一下3級的幾個重要特點：
1、明確規(guī)定了需求開發(fā)、iso認證、編碼、測試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。
2、對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數據來管理項目。
3、出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。
4、提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級過程改進。參考資料來源：

很多人都會問什么是CMMI3級認證證書?下面資質代辦小編來給大家講解一下。CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業(yè)不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成;而且，企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。CMMI3只是其中的一個等級，也就是3級：CMMILevel1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。CMMILevel2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。CMMILevel3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成;而且，企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。CMMILevel4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩(wěn)定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。CMMILevel5，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優(yōu)化。企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。

CMMI3證書是什么？

這不是個人證書，是對企業(yè)的一種證書憑據。 一般的證書過程是先找一家咨詢公司，在該公司指導下展開涉及的打算，然后準備好一些軟件項目，最后再由該公司出面，動用主任評估師，對項目否合乎CMMI拒絕展開評估，當然通過后才到美國的總部備案。培訓會由咨詢公司負責管理。 培訓主要有四部分：管理類，的組織類，軟件工程類和反對類。

CMMI3證書是什么？

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。 CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業(yè)不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成； 而且，企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。 CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）。 是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部（United States Department of Defense）與卡內基-梅隆大學（Carnegie-Mellon University）下的軟件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國國防工業(yè)協(xié)會（National Defense Industrial Association）共同開發(fā)和研制的。 擴展資料： 3級的幾個重要特點： 1)明確規(guī)定了需求開發(fā)、iso認證、編碼、測試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。 2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數據來管理項目。 3)出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。 4)提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級過程改進。 由這些特點大家可以看到，3級已經對軟件開發(fā)的各個方面有了詳細的要求，2級很多不明細的地方全部已經明確。一個達到3級的企業(yè)，肯定會定義了很多軟件開發(fā)各個方面的過程，并且會有組織級的財富庫。所以3級叫“已定義”級。 參考資料:搜狗百科----CMMI3

先看下CMMI是什么吧： CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件。其所依據的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。 CMMI3只是其中的一個等級，也就是3級： CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。 CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。 CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。 CMMILevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩(wěn)定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。 CMMILevel 5，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。 看到這，你就知道CMMI3證書是什么意思了，就是評估機構評估公司通過CMMI3級后，頒發(fā)的證書，相當于你的某個畢業(yè)證書

CMMI：CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。不過近來SEI已經脫離美國國防部成為了一個民間組織。 CMMI3證書就是上述SEI組織通過主任評估師的預評估和正式評估，認為該企業(yè)的軟件能力成熟度達到了CMMI要求的3級水平，有18個過程域（總共22個過程域）合格后，主任評估師就會頒發(fā)CMMI3級證書。是對該企業(yè)軟件能力成熟度的一種認可，在企業(yè)競標、與別的企業(yè)協(xié)同開發(fā)的時候，可以作為一種資質。

CMMI3的證書的費用是多少？

首先是費用問題，因為CMMI不像國內一些認證咨詢，花點錢，走個流程就可以 首先要給認證咨詢公司一筆前期的培訓和輔導費用，一般來說在15W左右。然后最后的評估階段，大概也需要15W左右，這個主要是付給主任評估師的費用，如果是老外還需要支付翻譯的費用，很貴，老外一般一周至少1萬多，最后初評和最終評估加起來估計要10來周。 CMM...

cmmi3證書到期復審有費用么？

cmmi證書有效期是3年，到期后需要復審，價格參考初審價格

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