闡述質量管理體系內部審核流程？

按《質量手冊》和相關的內審管理程序做具體說來是先做計劃，確定內審相關事宜，包括內審范圍、內審時間、內審組長、內審員名單等，由內審組長和總負責人簽字；再按照已確定的計劃實施內審就可以了

1、按質量手冊要求，做審核計劃，明確審核范圍、時間、審核組成員及分工
2、對照審核表，分組逐項審核，填寫審核條款、審核發現、符合性、審核依據
3、與不符合項的責任部門溝通確認
4、編寫內審報告，運行分析報告
5、總結會，通報內審報告和運行分析報告，管代簽字確認
6、不符合項整改跟蹤關閉

一、制訂審核計劃
二、建立內審員審核小組，任命組長
三、召集召開首次會議（介紹審核的目的、范圍、依據、方式、組員和日程安排及其它有關事項）
四、現場審核（審核員按照《內部審核實施計劃》和《檢查表》開展）
五、審核結束后審核組召開審核組內部會議，審核組長對審核結果進行匯總分析，對管理體系運行狀況進行評價，編制《不合格項分布表》，確定審核結論。
六、末次會議（宣讀不符合項報告并下發給責任部門，闡述對管理體系的評價及審核結論，提出完成糾正措施的要求及日期。）

質量管理體系內部審核流程是什么？

1、按質量手冊要求，做審核計劃，明確審核范圍、時間、審核組成員及分工
2、對照審核表，分組逐項審核，填寫審核條款、審核發現、符合性、審核依據
3、與不符合項的責任部門溝通確認
4、編寫內審報告，運行分析報告
5、總結會，通報內審報告和運行分析報告，管代簽字確認
6、不符合項整改跟蹤關閉

1、按質量手冊要求，做審核計劃，明確審核范圍、時間、審核組成員及分工
2、對照審核表，分組逐項審核，填寫審核條款、審核發現、符合性、審核依據
3、與不符合項的責任部門溝通確認
4、編寫內審報告，運行分析報告
5、總結會，通報內審報告和運行分析報告，管代簽字確認
6、不符合項整改跟蹤關閉

質量管理體系內部審核流程流程圖工作流程
一、內部審核時機
1.內部審核每年至少進行1次，間隔不超過12個月；
2.發生嚴重質量事故；
3.顧客有重大投訴并被確認；
4.決策層、內部結構、隸屬關系、質量方針和質量目標或iso三體系認證有較大變動時；
5.總經理認為必要時；
6.認證咨詢機構提出監督審核前。
二、內部審核計劃編制
1.質保部擬定審核目的、審核范圍、審核依據；
2.管理者代表指定審核員、任命審核組長，成立內部質量體系審核小組；
3.質保部擬定內審的時間、地點、方法、受審部門及審核要點；iso三體系認證記錄責任部門備注編制內審計劃
一、輸入iso三體系認證、記錄
1.上一年度《內部審核計劃》
二、輸出iso三體系認證、記錄
1.內部審核通知書
2.內部審核計劃
3.內部審核安排計劃表管理者代表質保部計劃審批
一、內審計劃審批程序
1.質保負責人審核、管理者代表批準。
一、輸入iso三體系認證、記錄
1.待批準的《內部審核通知書》
2.待批準的《內部審核計劃》
3.待批準的《內部審核安排計劃表管理者代表》質保部負責
二、輸出iso三體系認證、記錄
1.已人批準的《內部審核通知書》
2.已批準的《內部審核計劃》
3.已批準的《內部審核安排計劃表》計劃分發、準備內審資料
一、計劃分發與資料準備
1.質保部負責《內部審核計劃》、《內部審核通知書》與《內部審核安排計劃表》批準后發至公司各部門及相關人員；
2.各部門根據內部審核要求，準備迎審資料；
4.內審小組編制《首、末次會議簽到表》、《內審檢查表》一

質量管理體系管理評審流程？

一般流程就是：計劃----檢查實施----不符合項報告-----不符合項追綜整改----再確認----報告

一、 管理評審計劃
二、 管理評審報告
三、 會議簽到表
四、 部門工作總結
五、 顧客反饋意見綜述
六、 質量方針、質量目標的適宜性以及質量目標的完成情況
七、 糾正、預防措施實施情況
八、 內審結果情況報告
九、 管理評審改進計劃

醫療質量管理考核體系與管理流程？

醫療質量管理考核體系及管理流程醫療質量是醫院發展之本，優質的醫療質量必然產生良好的社會效益和經濟效益。為提升我院的醫療質量和確保醫療安全特此制定全程醫療質量考核體系及管理流程，以求正確有效地實施標準化醫療質量管理。
一、指導思想（一）、實行全面質量管理和全程質量控制。建立從患者就醫到離院，包括門診醫療、病房醫療和部分院外醫療活動的全程質量控制流程和全程質量管理體系。明確管控內容并將其納入醫療管理部門的日常工作，實施動態監控并與科室目標責任制結合，保證質控措施的落實。（二）、以規章制度和醫療常規為依據，并不斷修訂完善。（三）、強化十三項醫療核心制度，如三級醫師負責制度、會診制度和病例討論制度等，將醫務人員個人醫療行為最大限度地引導到正確的診療方案中。（四）、質量控制部門有計劃、有針對性地進行干預，對多因素影響或多項診療活動協同作用的質量問題進行專門調研并制定全面的干預措施。
二、管理體系全程醫療質量控制系統的人員組成可分為醫院醫療質量管理委員會、科室醫療質量控制小組和各級醫務人員自我管理三級管理體系。（一）、醫院醫療質量管理委員會醫院醫療質量管理委員會由院領導、醫療護理部負責人和科主任組成，業務院長任組長，（（（分診護士（4

醫療質量管理考核體系及管理流程？

醫療質量管理考核體系及管理流程醫療質量是醫院發展之本，優質的醫療質量必然產生良好的社會效益和經濟效益。為提升我院的醫療質量和確保醫療安全特此制定全程醫療質量考核體系及管理流程，以求正確有效地實施標準化醫療質量管理。
一、指導思想（一）、實行全面質量管理和全程質量控制。建立從患者就醫到離院，包括門診醫療、病房醫療和部分院外醫療活動的全程質量控制流程和全程質量管理體系。明確管控內容并將其納入醫療管理部門的日常工作，實施動態監控并與科室目標責任制結合，保證質控措施的落實。（二）、以規章制度和醫療常規為依據，并不斷修訂完善。（三）、強化十三項醫療核心制度，如三級醫師負責制度、會診制度和病例討論制度等，將醫務人員個人醫療行為最大限度地引導到正確的診療方案中。（四）、質量控制部門有計劃、有針對性地進行干預，對多因素影響或多項診療活動協同作用的質量問題進行專門調研并制定全面的干預措施。
二、管理體系全程醫療質量控制系統的人員組成可分為醫院醫療質量管理委員會、科室醫療質量控制小組和各級醫務人員自我管理三級管理體系。（一）、醫院醫療質量管理委員會醫院醫療質量管理委員會由院領導、醫療護理部負責人和科主任組成，業務院長任組長，（（（分診護士（4