質(zhì)量管理體系過程審核清單？

iso三體系認證開發(fā)｜要素1：iso三體系認證開發(fā)的策劃｜
1.1｜是否已具有顧客對iso三體系認證的要求？考慮要點，如:｜-圖紙、標準、規(guī)范、iso三體系認證建議書｜-物流運輸方案｜-技術(shù)供貨條件、檢驗規(guī)范｜-質(zhì)量協(xié)議、目標協(xié)議｜-重要的iso三體系認證特性/過程特性｜-訂貨iso三體系認證（包括零件清單和進度表）｜-法規(guī)/規(guī)定｜-用后處置計劃，環(huán)保要求｜
1.2｜是否具有iso三體系認證開發(fā)計劃,并遵守目標值？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-成本｜-進度表:策劃認可/采購認可,更改停止,樣件/試生產(chǎn),批量生產(chǎn)起始｜-資源調(diào)查｜-目標值確定與監(jiān)控｜-定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報｜-同步工程小組｜
1.3｜是否策劃了落實iso三體系認證開發(fā)的資源？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-具有素質(zhì)的人員｜-缺勤時間｜-全過程時間｜-房屋,場地(用于試制及開發(fā)樣件的制造)｜-模具/設(shè)備｜-實驗/檢驗/實驗室裝置｜
1.4｜是否了解并考慮了對iso三體系認證的要求？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-企業(yè)目標｜-同步工程｜-堅固的iso認證/受控的過程｜-定期的顧客/供方會談｜-重要特性,法規(guī)要求｜-功能尺寸｜-裝車尺寸｜-材料｜
1.5｜是否調(diào)查了以現(xiàn)有要求為依據(jù)的開發(fā)可行性? 考慮要點,如:｜-iso認證｜-質(zhì)量｜-生產(chǎn)設(shè)備,資源｜-特殊特性｜-企業(yè)目標｜-規(guī)定、標準、法規(guī)｜-環(huán)境承受能力｜-進度表/時間框架｜-成本框架｜
1.6｜是否已計劃/已具備工程開展所需的人員與技術(shù)的必要條件，考慮要點,如:｜-工程領(lǐng)導(dǎo)，工程策劃小組/職責｜-具有素質(zhì)的人員｜-通訊方式｜-在策劃期間來自/發(fā)向顧客的信息（定期碰頭，會議）｜-模具/設(shè)備｜-實驗

管理體系過程清單內(nèi)的過程是什么意思？

體系的過程方法建立是“七大理論基幢之一，非常重要。（質(zhì)量手冊）過程清單，描述其相互作用。
4.
4.2 組織應(yīng)保持必要程度的iso三體系認證化信息：a) 保持iso三體系認證化信息，為過程運行提供支持；b) 保留iso三體系認證化信息，以證實過程是按策劃執(zhí)行的。

體系的過程方法建立是“七大理論基幢之一，非常重要。（質(zhì)量手冊）過程清單，描述其相互作用。
4.
4.2 組織應(yīng)保持必要程度的iso三體系認證化信息：a) 保持iso三體系認證化信息，為過程運行提供支持；b) 保留iso三體系認證化信息，以證實過程是按策劃執(zhí)行的。

過程管理，就是對過程的管理，是達成目標的重要環(huán)節(jié)管理 過程管理就是使用一組實踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進過程的含金量、效率和適應(yīng)性，包括過程策劃、過程實施、過程監(jiān)測（檢查）和過程改進（處置）四個部分，即pdca循環(huán)四階段。 過程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人、機、料、法、環(huán)及檢測。增值是對過程的期望，為了獲得穩(wěn)定和最大化的增值，組織應(yīng)當對過程進行策劃，建立過程績效測量指標和過程控制方法，并持續(xù)改進和創(chuàng)新。 過程概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在iso9000:2000中，將過程定義為：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動?！?過程方法”中指出：系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”。為使組織有效運行，組織應(yīng)當采用過程方法識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程，對過程和過程之間的聯(lián)系、組合和相互作用進行連續(xù)的控制和持續(xù)的改進，以增強顧客滿意和過程的增值效應(yīng)。iso9000:2000族標準還提出了以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系（如圖2所示）。實施iso9000族標準是一個有效地進行過程管理的基礎(chǔ)方法。其中iso9001:2000是一個最基礎(chǔ)的標準，關(guān)注顧客滿意；而iso9004:2000是一個趨向卓越績效模式的標準，關(guān)注組織的績效改進和使顧客與其它相關(guān)方滿意。在卓越績效評價準則的各體系中，過程管理是一個與iso9000族標準相關(guān)程度較高的體系。但需要指出的是，iso9001中的過程管理僅僅旨在使顧客滿意，而卓越績效評價準則中的過程管理旨在所有關(guān)鍵利益相關(guān)方的綜合滿意，它是落實戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，實施持續(xù)改進和創(chuàng)新以提升組織的整體績效，為利益相關(guān)方創(chuàng)造平衡的價值，進而履行組織使命和實現(xiàn)組織愿景的途徑和載體，它對卓越的追求，對含金量、效率以及應(yīng)對動態(tài)競爭環(huán)境變化的敏捷性的追求，都要高于iso9000族標準的要求。過程管理pdca循環(huán)過程管理是指：使用一組實踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進過程的含金量、效率和適應(yīng)性，包括過程策劃、過程實施、過程監(jiān)測（檢查）和過程改進（處置）四個部分，即pdca循環(huán)四階段。pdca(plan-do-check-act)循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，是質(zhì)量管理大師戴明在休哈特統(tǒng)計過程控制思想基礎(chǔ)上提出的。1 過程策劃（p）· 從過程類別出發(fā)，識別組織的價值創(chuàng)造過程和支持過程，從中確定主要價值創(chuàng)造過程和關(guān)鍵支持過程，并明確過程輸出的對象，即過程的顧客和其他相關(guān)方?！?確定過程顧客和其他相關(guān)方的要求，建立可測量的過程績效目標（即過程質(zhì)量要求）?！?基于過程要求，融合新技術(shù)和所獲得的信息，進行過程iso認證或重新iso認證。2 過程實施（d）· 使過程人員熟悉過程iso認證，并嚴格遵循iso認證要求實施之?！?根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、因素的變化和來自顧客、供方等的信息，在過程iso認證的柔性范圍內(nèi)對過程進行及時調(diào)整。· 根據(jù)過程監(jiān)測所得到的信息，對過程進行控制，例如：應(yīng)用spc（統(tǒng)計過程控制）控制過程輸出（iso三體系認證）的關(guān)鍵特性，使過程穩(wěn)定受控并具有足夠的過程能力?！?根據(jù)過程改進的成果，實施改進后的過程。3 過程監(jiān)測（c）· 過程監(jiān)測包括過程實施中和實施后的監(jiān)測，旨在檢查過程實施是否遵循過程iso認證，達成過程績效目標?！?過程監(jiān)測可包括：iso三體系認證iso認證過程中的評審、驗證和確認，生產(chǎn)過程中的過程檢驗和試驗，過程質(zhì)量審核，為實施spc和質(zhì)量改進而進行的過程因素、過程輸出抽樣測量，等等。4 過程改進（a）過程改進分為兩大類：“突破性改進”是對現(xiàn)有過程的重大申報或用全新的過程來取代現(xiàn)有過程（即創(chuàng)新）；而“漸進性改進”是對現(xiàn)有過程進行的持續(xù)性改進，是集腋成裘式的改進。 過程管理方法具有與傳統(tǒng)管理方法不同的哲理,其基本思想是:從“橫向”視角把看作為一個由iso三體系認證研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、計劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、客戶管理和人事管理等業(yè)務(wù)過程按一定方式組成的過程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);根據(jù)經(jīng)營目標,優(yōu)化iso認證業(yè)務(wù)過程,確定業(yè)務(wù)過程之間的聯(lián)結(jié)方式或組合方式;以業(yè)務(wù)過程為中心,制訂資源配置方案和組織iso認證方案,制訂解決信息流、物流、資金流和工作流管理問題的方案;綜合應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計劃與控制技術(shù)和智能技術(shù)等技術(shù)解決過程管理問題。在應(yīng)用過程管理方法的基本步驟可大致概括為:(1)根據(jù)市場需求和資源特點制定經(jīng)營目標,建立經(jīng)營目標體系。(2)識別各種具有特定業(yè)務(wù)功能的業(yè)務(wù)過程,識別業(yè)務(wù)過程之間的相互關(guān)系、相互作用,識別關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程,對業(yè)務(wù)過程進行分析。(3)按經(jīng)營目標體系,自頂向下,先高層次的過程,后較低層次的過程,進行業(yè)務(wù)過程優(yōu)化iso認證,簡化、調(diào)整、適當歸并業(yè)務(wù)過程中的操作單元(或作業(yè)單元、工序、環(huán)節(jié)),確定各業(yè)務(wù)過程的聯(lián)結(jié)方式;對每一業(yè)務(wù)過程進行定義和描述,確定業(yè)務(wù)過程的功能目標、投入和產(chǎn)出,確定作為管理重點的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程;在此基礎(chǔ)上建立業(yè)務(wù)過程模型。(4)以信息的觀點把業(yè)務(wù)過程看作為信息收集、傳遞和處理的過程,應(yīng)用信息技術(shù),按業(yè)務(wù)過程iso認證解決信息傳輸和處理問題的方案。(5)基于業(yè)務(wù)過程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行組織結(jié)構(gòu)iso認證和制度iso認證。(6)按業(yè)務(wù)過程運行的需要合理配置資源。(7)應(yīng)用計劃和控制技術(shù),根據(jù)業(yè)務(wù)過程運行的需要制訂經(jīng)營計劃與控制方案,對業(yè)務(wù)過程運行進行反饋控制和協(xié)調(diào)。(8)以提高業(yè)務(wù)過程的績效為主要目標,持續(xù)改進過程。由上可看到,與傳統(tǒng)管理方法不同,過程管理方法是以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎(chǔ)的,它具有以下幾大特點:(1)以系統(tǒng)理論為指導(dǎo),從系統(tǒng)的觀點出發(fā),從橫向視角把看作為一個由iso三體系認證研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)過程按一定方式組成的過程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);把每一個業(yè)務(wù)過程都看成是有特定功能和目標的、有輸入和輸出的過程子系統(tǒng),系統(tǒng)由若干業(yè)務(wù)過程子系統(tǒng)按一定方式組合而成;應(yīng)用系統(tǒng)方法解決業(yè)務(wù)過程系統(tǒng)的信息流、物流和工作流管理問題;關(guān)注業(yè)務(wù)過程內(nèi)部和業(yè)務(wù)過程之間的邏輯聯(lián)系、相互作用,關(guān)注業(yè)務(wù)流程中操作單元的優(yōu)化組合；(2)應(yīng)用信息論方法,將內(nèi)部的各過程視為一個信息收集、加工、存儲、傳輸?shù)倪^程,應(yīng)用信息技術(shù)解決業(yè)務(wù)過程管理信息的傳輸和處理問題。(3)應(yīng)用控制論方法,將的業(yè)務(wù)過程視為可控過程,建立過程控制系統(tǒng),運用反饋控制等控制方法解決業(yè)務(wù)過程系統(tǒng)的控制問題。(4)注重管理的細化,即細化到每一個業(yè)務(wù)流程、每一個操作單元(或作業(yè)單元、工序)、每一項影響業(yè)務(wù)流程運行的輸入因素；(5)注重綜合應(yīng)用管理技術(shù)和信息技術(shù)等技術(shù)。在當今計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展、多學科知識積累和多種技術(shù)有機結(jié)合的技術(shù)背景下,的管理模式和管理方式正在發(fā)生大的變革。綜合運用管理技術(shù)、計算機信息技術(shù)等技術(shù)的新管理模式將逐步取代傳統(tǒng)管理模式,的信息處理能力及經(jīng)營計劃與控制能力將迅速提高。這些宏觀背景因素將極大地促進過程管理方法在中的應(yīng)用。

管理體系過程清單中的pp是什么意思？

SHSH的全稱是SignatureHaSHblobs，中文：簽名散列。shsh就是驗證iTunes恢復(fù)固件操作合法性的一個證書。當我們用iTunes進行恢復(fù)固件操作時，iTunes會向蘋果驗證服務(wù)器提交待恢復(fù)固件設(shè)備的ECID，并申請獲取恢復(fù)該版固件的shsh驗證證書(也就是說每個版本的固件,好比 . . 版, . . 版和 . . 版固件對應(yīng)的shsh都是不一樣，都是唯一的)，蘋果會通過驗證服務(wù)器發(fā)送一個和ECID對應(yīng)的shsh證書給iTunes，這樣iTunes就可以繼續(xù)進行和這個shsh相對應(yīng)版本的固件恢復(fù)。打個比方shsh就好比一個鑰匙,你有了 . . 編號的鑰匙才讓你打開 . . 編號的鎖，你才能進 . . 編號的家門。編輯本段備份SHSH的意義

ISO14001-2015環(huán)境管理體系過程清單？

#｜過程iso認證流程建議｜涉及標準條款｜相關(guān)iso三體系認證 ｜過程績效指標｜主責部門｜1｜體系管理過程｜
6.
1.
1、
6.
1.
2、
6.
1.
3、
6.
2、
10.2｜1《風險和機遇控制程序》｜2《內(nèi)部審核控制程序》｜3《管理評審控制程序》｜4《環(huán)境因素識別與評價控制程序》｜5《合規(guī)義務(wù)控制程序》｜6《目標及管理方案控制程序》｜7《不合格及糾正措施控制程序》｜
1.內(nèi)審計劃完成率 100%;｜
2.不符合項糾正措施完成率 100%;｜
3.管理評審計劃完成率 100%;｜
4.決議 事項完成率 100%; ｜2｜信息交流過程｜
7.4｜《溝通和信息交流控制程序》｜信息反饋及時率 100%;｜3｜環(huán)境運行過程｜
8.
1、
8.2｜1《水污染控制程序》｜2《粉塵廢氣控制程序》｜3《噪聲控制程序》｜4《廢棄物控制程序》｜5《能源資源控制程序》｜6《新改擴建項目控制程序》｜7《相關(guān)方控制程序》｜8《化學危險品控制程序》 ｜9《應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序》｜
1. 合理處置危險廢棄物的比率達 100%； ｜2 火災(zāi)的發(fā)生次數(shù)為 0； ｜3 廠界噪聲達標排放 （白 60Db, 夜 50Db） ；｜4 生產(chǎn)廢氣/粉塵達標排放;｜5 單位產(chǎn)值電能消耗同比下降 0.8%；｜4｜績效監(jiān)測過程｜
9.
1.1｜《環(huán)境安全績效監(jiān)測與測量控制程序》｜
1.三廢監(jiān)測達標率 100%｜5｜合規(guī)性評價過程｜
9.
1.2｜《合規(guī)性評價控制程序》｜合規(guī)性評價頻次不低于 2 次/年;｜6｜人力資源管理過程｜
7.2｜《人力資源和培訓(xùn)控制程序》｜培訓(xùn)計劃按期完成率 100%｜7｜iso三體系認證管理過程｜
7.5｜1《iso三體系認證控制程序》｜2《記錄控制程序》｜
1.iso三體系認證

ISO三體系2015版管理體系過程清單？

xxxxxxx有限公司管理體系過程清單（■QMS■EMS）序號｜過程iso認證流程建議｜主責部門｜相關(guān)部門｜涉及標準條款｜績效參數(shù)或相關(guān)iso三體系認證（適用時）｜過程類型｜PP｜SP｜E&IP｜Q｜E｜A0｜管理體系策劃過程｜A1｜管理體系策劃過程｜管理層、質(zhì)量部、人力資源部｜所有部門｜
4.1 /
4.2/
4.3/
4.4/5/｜
6.2/
6.3/
7.1/
8.1｜《管理手冊》/ ｜公司質(zhì)量、環(huán)境目標達成率100%｜√｜√｜A2｜風險和機遇管理過程｜管理層、質(zhì)量部、行政部｜所有部門｜
4.1/
4.2/｜
6.1｜《風險和機遇的應(yīng)對措施控制程序》｜風險和機遇應(yīng)對措施有效實施率100%｜√｜√｜A3｜環(huán)境因素識別和評價過程｜行政部｜所有部門｜
6.
1.2｜《環(huán)境因素識別和評價程序》｜環(huán)境因素識別更新及時，重要環(huán)境因素評價合理｜√｜A4｜合規(guī)義務(wù)及合規(guī)性評價過程｜人力資源部｜所有部門｜
6.
1.3/
9.
1.2｜《法律法規(guī)和其他要求控制程序》/《合規(guī)性評價控制程序》｜法律法規(guī)更新及時，合規(guī)性評價每年不低于1次｜√｜A5｜績效評價管理過程｜質(zhì)量部、人力資源部｜所有部門｜
9.1｜《iso三體系認證監(jiān)視和測量控制程序》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量控制程序》｜iso三體系認證出廠合格率95%，顧客滿意率≥93%｜環(huán)境、職業(yè)危害因素檢測達標率：100%｜√｜√｜√｜A6｜內(nèi)部審核過程｜質(zhì)量部｜所有部門｜
9.2｜《內(nèi)部審核控制程序》/內(nèi)部審核有效實施率100%｜√｜√｜√｜A7｜管理評審過程｜管理層、質(zhì)量部｜所有部門｜
9.3｜《管理評審控制程序》/改進事項完成率100%