ISO9001:2008的審核目的？

過程質量審核是對影響過程質量的各因素是否按質量控制計劃所規定的要求進行控制、控制是否有效、能否適應等進行審查與評價。過程質量審核的目的，就是通過審核，檢查在生產現場是否按質量控制計劃規定的措施執行、是否符合標準，評價其有效性，同時發現問題進行改進，以保證過程質量的穩定。過程質量審核的內容：① 操作者是否具備規定的能力或資格；② 是否按圖樣、工藝規程和作業指導書進行加工；③ 設備、工裝、刀具等是否符合要求，并且使用正確；④ 原材料、毛坯、協作件是否符合要求；⑤ 圖樣、工藝iso三體系認證、檢驗iso三體系認證等是否完整、統
一、正確、有效；⑥ 是否按規定正確的開展質量檢驗工作；⑦ 制造、裝配現場環境是否良好；⑧ 過程質量

ISO9001質量管理體系管理評審的目的是什么？

確保管理方針、目標和管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，以滿足標準和相關方期望，提高公司競爭力和適應力。

企業建立ISO9001質量管理體系的目的：
1、樹立企業形象通過建立和完善國際質量體系，強化、規范企業管理，在宏觀上樹立優良企業形象，為企業發展創造良好的外部環境。建立具有自身特點的企業文化，提高企業形象。
2、增強客戶信心，擴大市場分額向客戶和社會證明貴企業具有生產合格優質產品和提供優良服務的能力，讓客戶滿意放心。負責ISO9001質量體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構，對企業的品質的審核是非常嚴格，因此，對于企業內部來說，可按照經過國際標準化的體系進行管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大的提高工作效率和產品/服務的優質率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益，對于企業外部來說，顧客熟悉企業依據國際標準實施管理，拿到ISO9001品質體系認證證書，并且有認證機構的嚴格審核和長期監督，就可以確信該企業是能夠穩定的生產合格產品和服務乃至優秀產品的信得過企業，擴大企業的市場占有率。
3、改善現有管理貴企業的資源（決策、管理、技術、作業層）ISO9001的制度下加以梳理和完善，彌補管理上缺陷和遺漏，建立合理有效的組織機構，明確各部門職權，以提高管理水平。
4、加強質控，降低成本通過生產服務流程質控點的控制，加強內部整核，降低人為的損失，改善內部管理，減少管理失誤，達到降低實物成本機會，提高企業市場競爭力的目的。
5、銷售管理通過合同評審程序和人力資源控制、考核程序，加強對市場及時常銷售的管理，提升市場效益。總之，一個一流的質量管理系統會帶給企業更為經濟的設計、生產、銷售及行政管理，亦即反應在上升的銷售量，較高的客戶滿意度，增加的收益及關鍵的競爭力之上的全面性提高。一般企業常見的缺失為：缺乏以顧客為中心的意識、品質管理體系欠缺、產品/服務質量水準無法提升、企業經營績效沒有改善、專業技術沒有累積或傳承困難等，而ISO9000籍由建立并完善企業品質管理體系，達到下列成效：
1、改進產品與服務的質量；
2、滿足顧客現在及未來的需求與期望；
3、對顧客的反映能及時處理；
4、累積技術及經驗，強化競爭力；
5、透過持續改善，強化經營管理體質；
6、降低成本；
7、朝向全面質量經營（TQM）邁進，同時企業中的每位成員也能做到權責清楚、主動參與，提高自身工作績效，與企業共同成長。由此可見推行ISO9000是企業發展的必然趨勢，早一步通過認證所帶給企業的優勢也是不言自明的。綜上所述，ISO9000不僅是品質的通行證，更將成為世界品保共通的語言，在企業內推行ISO9000有助于提升企業形象，促進企業機制有效運作，減少內部成本浪費、排除貿易障礙并拓展國際通路，企業內員工應從自身做起，學習相關知識并運用于工作中，為企業的持續發展出一份力。

ISO9001質量管理體系管理評審的目的是什么？

確保管理方針、目標和管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，以滿足標準和相關方期望，提高公司競爭力和適應力。

1、制定ISO9001質量管理體系質量方針和質量目標為組織提供了關注的焦點。每個組織為其未來的發展，都會制定一個戰略規劃，這是組織未來發展的方向，也是較高管理者將組織引向何處的決策方向。它將成為組織全體員工的工作準則和價值取向。質量方針給出組織的質量正常方向，質量目標給出了實施的準則。
2、ISO9001質量管理體系質量方針和質量目標為組織確定預期的結果，可以幫助使用其資源達到這些預期的結果。質量方針和質量目標需要通過建立和運行ISO9001質量管理體系實施質量管理而實現。
3、 ISO9001質量管理體系質量目標的實現對iso三體系認證質量、體系運行有效性和認證老師業績都有積極的影響。質量目標的實現表明iso三體系認證的質量達到了預期的結果，也證明了ISO9001質量管理體系運行有效，因而組織也必將獲得經濟效益。組織的相關方都會獲益，這就必然增加相關方對組織的信任和滿意程度。

1、制定ISO9001質量管理體系質量方針和質量目標為組織提供了關注的焦點。每個組織為其未來的發展，都會制定一個戰略規劃，這是組織未來發展的方向，也是較高管理者將組織引向何處的決策方向。它將成為組織全體員工的工作準則和價值取向。質量方針給出組織的質量正常方向，質量目標給出了實施的準則。
2、ISO9001質量管理體系質量方針和質量目標為組織確定預期的結果，可以幫助使用其資源達到這些預期的結果。質量方針和質量目標需要通過建立和運行ISO9001質量管理體系實施質量管理而實現。???
3、 ISO9001質量管理體系質量目標的實現對iso三體系認證質量、體系運行有效性和認證老師業績都有積極的影響。質量目標的實現表明iso三體系認證的質量達到了預期的結果，也證明了ISO9001質量管理體系運行有效，因而組織也必將獲得經濟效益。組織的相關方都會獲益，這就必然增加相關方對組織的信任和滿意程度。

石城ISO9001質量管理體系管理評審的目的是什么？

保證管理方針、目標和管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。適宜性：是質量管理體系適應環境變化的控制能力。采行過程控制...

不一定的。如果你們公司只有一個質量管理體系的話，那么管理評審就是質量管理體系的評審了

ISO9001:2008外審的目的是什么？

評價質量管理體系是否符合標準的要求，能否取得證書。

1、決定質量管理體系是否符合標準的要求
2、 評價質量管理體系是否符合協議和其他要求
3、 評價質量管理體系的有效性是否符合制定的目標
4、識別質量管理體系潛在的改進區域
5、評價體系、過程接口、要求、績效的有效性，包括體系是如何展開的，體系的有效性如何測量，如果實現客戶滿意，達到公司的目標

驗證受審方體系運行的符合性、有效性