供應(yīng)商管理體系認(rèn)證？

就說(shuō)，根據(jù)我司要求，關(guān)鍵重要的零部件供應(yīng)商需要通過(guò)TS16949認(rèn)證咨詢，請(qǐng)貴公司及時(shí)貫徹實(shí)施TS16949認(rèn)證咨詢。

致供應(yīng)商函： 尊敬的供應(yīng)商，首先很高興能成為彼此合作共同發(fā)展的伙伴！ 這些年來(lái)，隨著國(guó)際貿(mào)易的飛速發(fā)展, 為了協(xié)調(diào)國(guó)際汽車質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范, 更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi)。 ISO/TS16949成為了行業(yè)內(nèi)較標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性和適用性非常明確的一種質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系。 目前，我公司對(duì)于關(guān)鍵重要的零部件供應(yīng)商提出了都需要通過(guò)TS16949認(rèn)證咨詢的要求，而且正在嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)要求。 鑒于得到此項(xiàng)認(rèn)證咨詢可能所需時(shí)間有一定的要求也為了避免在后期的合作中由于企業(yè)資質(zhì)資格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供應(yīng)商積極著手辦理咨詢相關(guān)事務(wù)！ 順頌商祺！ （因?yàn)椴皇悄氵@個(gè)行業(yè)的，所以字面如果行業(yè)術(shù)語(yǔ)不對(duì)進(jìn)行一下修改，字里行間再做一下潤(rùn)色）

供應(yīng)商管理體系？

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過(guò)各種分析，才能有效的實(shí)施降低采購(gòu)成本的具體方法：如供應(yīng)商早期介入(ESI)、元件替換、本地化/國(guó)產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。

高亞科技的8thManage SPM管理系統(tǒng)能讓企業(yè)可以拓寬采購(gòu)與外包的界限，進(jìn)一步降低成本。企業(yè)還可以進(jìn)一步節(jié)省費(fèi)用，提高績(jī)效，管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系。同時(shí)提供一整套先進(jìn)的供應(yīng)商管理功能，幫助您對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的整個(gè)生命周期以及日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，其中包括流程管理，監(jiān)控機(jī)制以及軟件系統(tǒng)管理。

致供應(yīng)商函： 尊敬的供應(yīng)商，首先很高興能成為彼此合作共同發(fā)展的伙伴！ 這些年來(lái)，隨著國(guó)際貿(mào)易的飛速發(fā)展, 為了協(xié)調(diào)國(guó)際汽車質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范, 更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi)。 iso/ts16949成為了行業(yè)內(nèi)較標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性和適用性非常明確的一種質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系。 目前，我公司對(duì)于關(guān)鍵重要的零部件供應(yīng)商提出了都需要通過(guò)ts16949認(rèn)證咨詢的要求，而且正在嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)要求。 鑒于得到此項(xiàng)認(rèn)證咨詢可能所需時(shí)間有一定的要求也為了避免在后期的合作中由于企業(yè)資質(zhì)資格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供應(yīng)商積極著手辦理咨詢相關(guān)事務(wù)！ 順頌商祺！ （因?yàn)椴皇悄氵@個(gè)行業(yè)的，所以字面如果行業(yè)術(shù)語(yǔ)不對(duì)進(jìn)行一下修改，字里行間再做一下潤(rùn)色）

供應(yīng)商管理的七大體系？

（Quality）常用的是百萬(wàn)次品率。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，缺點(diǎn)是一個(gè)螺絲釘與一個(gè)價(jià)值10000元的發(fā)動(dòng)機(jī)的比例一樣，質(zhì)量問(wèn)題出在哪里都算一個(gè)次品。供應(yīng)商可以通過(guò)操縱簡(jiǎn) 單、低值iso三體系認(rèn)證的合格率來(lái)提高總體合格率。在不同行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)大不相同。例如在采購(gòu)品種很多、采購(gòu)量很小的“多種少量”行業(yè)，百萬(wàn)次品率能達(dá)到3000就是世界水平；但在大批量加工行業(yè)的零缺陷標(biāo)準(zhǔn)下，這樣質(zhì)量水平的供應(yīng)商八成屬于淘汰對(duì)象。質(zhì)量成本（Cost of Poor Quality; COPQ）彌補(bǔ)百萬(wàn)次品率的不足。其概念是造價(jià)不同的iso三體系認(rèn)證，質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失不同；同一次品，出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的不同位置，造成的損失也不一樣（例如更換、 維修、保修、

采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系如何管理供應(yīng)商如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？

采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是互為顧客關(guān)系，雙方都要盡量滿足對(duì)方的合理需求，至于維持舊供應(yīng)商那要看本組織的供方評(píng)價(jià)結(jié)果，是不是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如果是，就應(yīng)該像維護(hù)老顧客那樣維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系；至于建立供應(yīng)商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進(jìn)行管理。

第一：熟悉自己采購(gòu)工作的內(nèi)容和采購(gòu)iso體系證書的規(guī)格型號(hào)。 第二：收集所要采購(gòu)iso體系證書（供應(yīng)商）的信息資料。 第三：供應(yīng)商的關(guān)系建立是比較簡(jiǎn)單的交際，通常是相互尊重和理解就行了。 第四：最主要是采購(gòu)iso體系證書的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等做好。 僅供參考 參考資料：采購(gòu)管理

采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是互為顧客關(guān)系，雙方都要盡量滿足對(duì)方的合理需求，至于維持舊供應(yīng)商那要看本組織的供方評(píng)價(jià)結(jié)果，是不是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如果是，就應(yīng)該像維護(hù)老顧客那樣維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系；至于建立供應(yīng)商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進(jìn)行管理。

如何建立供應(yīng)商管理體系？

供應(yīng)商管理首先需要落實(shí)詢價(jià)制度，俗話說(shuō)貨比三家，當(dāng)今日益激烈的大環(huán)境中尤為突出這點(diǎn)，所以建立完善好詢價(jià)制度是供應(yīng)商管理體系里一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，作為供應(yīng)商體系管理的第一部，我們首先需要采購(gòu)摸清楚供應(yīng)商的供貨能力（生產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力）、信譽(yù)、iso三體系認(rèn)證品質(zhì)、與其配套單位情況及其他情況，反正記錄的越詳細(xì)越好。其次依據(jù)公司實(shí)質(zhì)需要來(lái)進(jìn)行篩選，最終確定供貨商。在確定供貨商后就需要簽訂合同，合同可以根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)編寫，成本、質(zhì)量、交期、付款方式等明確即可。為了便于質(zhì)量事故追責(zé)，一般會(huì)考慮根據(jù)供應(yīng)商供貨量的多少，在其能力范圍內(nèi)的提供質(zhì)量保證金。對(duì)于新iso三體系認(rèn)證類，還需要簽訂保密協(xié)議。合同簽訂后，公司就需要下發(fā)圖紙及

首先是根據(jù)你的流水線設(shè)置出你的給你供應(yīng)商根目錄：也就是最基礎(chǔ)的分類比如可以分為：主料、輔料、其它，然后再細(xì)分每個(gè)根目錄下的子目錄最后就是終端供應(yīng)商了。然后就是不斷加固你的供應(yīng)商關(guān)系的過(guò)程了，根據(jù)供應(yīng)商的情況你也可以聯(lián)合一部分的企業(yè)批量采購(gòu)。平時(shí)也要不斷的查漏補(bǔ)缺。

樓下說(shuō)的很好，我的建議是，了解BOM，分析好iso三體系認(rèn)證物料和物料等級(jí)，根據(jù)不同的等級(jí)，選擇相配套的供應(yīng)商數(shù)量，進(jìn)行對(duì)比。由于之間沒(méi)有供應(yīng)商合作基礎(chǔ)，一些數(shù)據(jù)比如供應(yīng)商的信譽(yù)，價(jià)格等情況，不了解，就需要自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)去做大量工作。合作一段時(shí)間后，一些供應(yīng)商的情況就好些，可以指定相應(yīng)的供應(yīng)商等級(jí)，和供應(yīng)商iso三體系認(rèn)證價(jià)格庫(kù)，來(lái)分析對(duì)比，來(lái)優(yōu)化自己的供應(yīng)商的評(píng)定。等各種數(shù)據(jù)齊全之后，還可以采用電子平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商招標(biāo)，來(lái)避免采購(gòu)過(guò)程中的一些暗箱。減少公司在采購(gòu)過(guò)程中不必要的成本花費(fèi)。一些想的不是很周到，還望樓主有疑問(wèn)盡管提出來(lái)。多溝通。