卓越績(jī)效模式與iso9001的區(qū)別和聯(lián)系？

一個(gè)是績(jī)效，一個(gè)是質(zhì)量

一個(gè)是績(jī)效，一個(gè)是質(zhì)量

ISO9001強(qiáng)調(diào)的以人為本表現(xiàn)在管理原則上的“全員參與”，各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。表現(xiàn)在條款上是資源
6.2基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，從事影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 卓越強(qiáng)調(diào)的以人為本表現(xiàn)在核心價(jià)值觀上為“培育學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人”、“重視員工和合作伙伴”?；?00
1、超越9001，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、強(qiáng)調(diào)組織獲益的同時(shí)，員工獲得成長(zhǎng)，對(duì)員工的成長(zhǎng)進(jìn)行投資、對(duì)員工的成就進(jìn)行認(rèn)可、保障員工的權(quán)益，營(yíng)造更好的環(huán)境、幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。體現(xiàn)在條款上為
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4.1； 在9001中作為資源被使用，在卓越中，人已經(jīng)從人力資源階段發(fā)展為人本階段。更注重尊重、自由、個(gè)性、價(jià)值；人在社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用更關(guān)鍵；人越來(lái)越成為主體和中心。 如果把卓越中以人為本分解為四個(gè)過(guò)程來(lái)看：組織好員工（
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1.1工作系統(tǒng)）、教育培訓(xùn)好員工（
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1.2員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展）、關(guān)心好員工（
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1.3員工的權(quán)益與滿(mǎn)意程度）、安排好員工（員工的能力）。9001僅要求教育培訓(xùn)好員工一個(gè)過(guò)程，達(dá)到符合性即可。

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)與ISO質(zhì)量體系有什么區(qū)別？

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)是ISO9004

《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》單位標(biāo)準(zhǔn)與IS09001標(biāo)準(zhǔn)雖然都是質(zhì)量管理領(lǐng)域的標(biāo)難，都能幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但I(xiàn)S09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)主要目的是規(guī)范企業(yè)管理，建立以iso三體系認(rèn)證或服務(wù)為中心的質(zhì)量管理體系，是一個(gè)符合性的標(biāo)準(zhǔn)。而《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是一個(gè)成熟度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對(duì)組織績(jī)效的增值和貢獻(xiàn)。 同時(shí)，IS09000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)主要聚焦于組織中最直接地影響著iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的那些職能和過(guò)程，其范圍比《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的范圍要狹隘得多，即便是GB/T19001實(shí)施得再好，也只相當(dāng)于《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》20—30%的成熟度。

卓越績(jī)效、ISO9000、六西格瑪?shù)穆?lián)系和區(qū)別？

1 聯(lián)系：
1.1 都是質(zhì)量管理領(lǐng)域的經(jīng)典工具方法；
1.2另外從進(jìn)行的深度與層次有一定的聯(lián)系：一般情況下， 推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是入門(mén)級(jí)的質(zhì)量管理方法； 然后六西格瑪相應(yīng)于中級(jí)水平，在9000管理體系運(yùn)作較好的前提下，引入六西格瑪管理，使組織的管理水平提高到同行業(yè)中等水平或以上； 卓越績(jī)效屬于最佳的實(shí)踐領(lǐng)域，引入了標(biāo)桿管理等，相當(dāng)于較高級(jí)的水平。 如果一個(gè)行業(yè)內(nèi)有100家單位，可能有40家沒(méi)有正規(guī)的質(zhì)量管理，60家實(shí)行了ISO9001；在60家9000企業(yè)中有15家采用了六西格瑪；可能只有3-5家達(dá)到卓越績(jī)效水平。 2 區(qū)別
2.1 ISO9000是一簇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是一種方法，可以適用于任何規(guī)模任何類(lèi)型的組織，用于證明組織有能力滿(mǎn)足顧客的要求，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)?？梢杂糜诘谌秸J(rèn)證咨詢(xún)；針對(duì)系統(tǒng)性管理；
2.2 六西格瑪是一種管理思想與工具，從統(tǒng)計(jì)分析入手轉(zhuǎn)化出的管理思想，強(qiáng)調(diào)過(guò)程方法，強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題，經(jīng)典的DMAIC流程解決專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題以突進(jìn)式解決問(wèn)題或用于iso認(rèn)證。不用于認(rèn)證咨詢(xún)；針對(duì)具體iso三體系認(rèn)證或過(guò)程。
2.3 卓越績(jī)效是一個(gè)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提供了一種管理的模式，不用于認(rèn)證咨詢(xún)，用于最佳的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用于質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)定等。

《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》單位標(biāo)準(zhǔn)與is09001標(biāo)準(zhǔn)雖然都是質(zhì)量管理領(lǐng)域的標(biāo)難，都能幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的目的不同，性質(zhì)也不同。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)的背景主要是消除國(guó)際貿(mào)易中的壁壘，通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)，證實(shí)企業(yè)有能力穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足顧客和適用法律法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證，并通過(guò)認(rèn)證咨詢(xún)結(jié)果的國(guó)際互認(rèn)，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易往來(lái)。因此，is09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)主要目的是規(guī)范企業(yè)管理，建立以iso三體系認(rèn)證或服務(wù)為中心的質(zhì)量管理體系，是一個(gè)符合性的標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)認(rèn)可中的合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。而《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是一個(gè)成熟度標(biāo)準(zhǔn)，反映了現(xiàn)代質(zhì)量管理的最新理念和方法，是許多成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。后者對(duì)組織提出了更高的要求，它強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對(duì)組織績(jī)效的增值和貢獻(xiàn)，為組織提供了追求卓越績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、績(jī)效結(jié)果和社會(huì)責(zé)任。特別是它用量化打分(1000分)平衡地評(píng)價(jià)企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，為企業(yè)全方位地自我評(píng)價(jià)提供了很好的依據(jù)。 同時(shí)，is09000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)主要聚焦于組織中最直接地影響著iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的那些職能和過(guò)程，其范圍比《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的范圍要狹隘得多，即便是gb/t19001實(shí)施得再好，也只相當(dāng)于《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》20—30%的成熟度，何況通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)，也僅僅是滿(mǎn)足了gb/t19001最基本的要求，與《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的要求相比，差距會(huì)更大。

簡(jiǎn)單地講：卓越績(jī)效更實(shí)用與流程性管理，側(cè)重效率、優(yōu)化和改進(jìn)、ISO9000是企業(yè)管理的平臺(tái)，側(cè)重持續(xù)改進(jìn)，更重要的是向第二方、第三方質(zhì)量的管理承諾、六西格瑪是對(duì)制程能力的管理，它對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度要求很高。三者有很多兼容的部分，如問(wèn)題的意識(shí)和改進(jìn)的要求，都是企業(yè)管理的手段，只不過(guò)是目的稍有區(qū)別，沒(méi)有誰(shuí)高誰(shuí)低的水平區(qū)分，哪個(gè)做精致了，對(duì)企業(yè)都有很大的裨益。

ISO體系管理與卓越績(jī)效區(qū)別一級(jí)建造師？

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)是ISO9004?！蹲吭娇?jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與IS09001標(biāo)準(zhǔn)雖然都是質(zhì)量管理領(lǐng)域的標(biāo)難，都能幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

ISO9000與卓越績(jī)效管理模式的根本區(qū)別何在？

沒(méi)有扎實(shí)有效的ISO9001基礎(chǔ)，推行卓越績(jī)效模式只能是空中樓閣。

在一個(gè)功利、浮躁、變動(dòng)的環(huán)境下，是不可能做好的。試問(wèn)，有幾個(gè)老板重視，即使老板重視，各部門(mén)的主管又有幾個(gè)不是打贏就打，打不贏就跑的。

樓上對(duì)卓越績(jī)效已經(jīng)進(jìn)行了闡述。在中國(guó)的管理水平下，走得穩(wěn)還存在問(wèn)題的情況下，想跑起來(lái)非常困難，想跑得好就更難了。所以一般的企業(yè)如果把9001的思想真正做好，把PDCA的理念先在質(zhì)量系統(tǒng)貫徹好，進(jìn)而推廣到其實(shí)領(lǐng)域，能做到這樣的企業(yè)已經(jīng)是少之又少了。對(duì)于所謂的卓越績(jī)效，我覺(jué)得企業(yè)只要先理解，結(jié)合自己的實(shí)踐進(jìn)行部分工作，就是很好的了。