供應商評價管理如何做？

供應商評價剛開始做可以從價格、質量、供貨周期、信譽度、調節能力、付款周期方面。每個問題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項內容有3項或者3項以上低于3星的淘汰；6個5星是完美，5個5星是卓越，依此類推。 供應商的選擇方法:供應商的選擇方法有很多，采購方可以根據實際情況選擇適合的方法對供應商進行甄選，如招標法、比質比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。 供應商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進行供貨，直接影響采購方的生產連續性和生產效率。因此交貨是選擇供應商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風險。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應商交付能

供應商評價剛開始做可以從價格、質量、供貨周期、信譽度、調節能力、付款周期方面。每個問題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項內容有3項或者3項以上低于3星的淘汰；6個5星是完美，5個5星是卓越，依此類推。供應商的選擇方法:供應商的選擇方法有很多，采購方可以根據實際情況選擇適合的方法對供應商進行甄選，如招標法、比質比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。供應商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進行供貨，直接影響采購方的生產連續性和生產效率。因此交貨是選擇供應商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風險。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應商交付能力的因素。供應商關系管理主要內容，供應商關系管理之供應關系建立。供應商關系建立的第一步是供應關系開發，一是現有供應商的關系開發，通過和現有供應商的合作，對彼此關系進行重新評估、維護、促進等一系列的活動，使雙方關系越來越穩定緊密。另一種是新的潛在供應商關系的開發，即新供應商的開發、選擇、詳細的考察、分析、商務談判、評估等活動轉將潛在供應商變為正式供應商的過程。供應關系開發流程:根據供應物資的重要程度，采用不同的開發流程。若是一般重要的物資，比如印刷件等可以簡化開發流程，以性價比為導向。

供應商評價管理辦法
一、總則為使公司對供應商的評價規范化、制度化、有效化，進而去劣存優，盡量避免或減少公司利益不受損失，特制定本辦法。
二、客戶界定公司的客戶為與公司有業務往來的材料、設備供應商和經銷商。
三、客戶評價是由材料、設備采購單位（材料公司）、工程建筑單位（建安公司）、物業管理單位（物業公司）共同對客戶供應iso三體系認證的質量、價格、交貨能力、售后服務等進行綜合評價的工作。
四、評價原則 統一辦法、統一標準、按程序評定、用數據說話、客觀真實的原則。
五、評價辦法 指標量化，分類打分，綜合評價。
1、指標種類 對客戶的評價指標分質量指標、供應指標、經濟指標和售后服務指標。
2、指標考評單位、考評程序及考評制度 考評單位： 質量指標、供應指標由建安公司負責考評，經濟指標指標由材料公司負責考評，售后服務指標由物業公司負責考評?？荚u程序：先由指標考評單位考評，最后由材料公司負責匯總并報集團公司備案。考評制度：從與供應商（客戶）簽訂合同開始到供應商所送物品質保期結束為一個考評期，進行填表、備案、留存。
3、各指標占分比例 各指標滿分的總分為100分。其中：質量指標分占60%，經濟指標分占20%，供應指標分占10%，售后服務指標分占10%。
4、各指標計算方法 （1）、質量指標 供應商(客戶)質量指標是供應商評價的最基本指標，對其評價要從送料批次合格率、來料抽檢缺陷率上計算說明。送料批次合格率=（合格送料批次/送料總批次）X100%來料抽檢缺陷率=（抽檢缺陷總數/抽檢樣品總數）X100%供應商質量考評打分標準批次合格率 得分 來料抽檢缺陷率 得分 100% 60 100% -10 ≥9
9.5 55 ≥9
9.5 -8 ≥9
8.5 50 ≥9
8.5 -6 ≥9
7.5 45 ≥9
7.5 -4 ≥95 40 ≥95 -2 <95 0 <95 0 注：送料批次合格率與來料抽檢缺陷率得分之和即為該供應商的質量指標得分 （2）、供應指標 供應指標是供應商（客戶）的交貨表現以及供應商企業管理水平相關的考核因素，對其評價主要是從送料準時交貨率、訂單變化接受率上計算說明。訂單變化接受率是是衡量供應商對訂單變化反應敏感度的一個指標.準時交貨率=（按時按量交貨的批次/送料的總批次）X100%訂單變化接受率=(訂單增加或減少的交貨數量/訂單原定的交貨數量)X 100%供應商供應考評打分標準準時交貨率 得分 訂單變化接受率 得分 99%—100%（含） 8 99%—100%（含） 2 95%—99%（含） 6 95%—99%（含）
1.8 90%—95%（含） 4 90%—95%（含）
1.6 80%—90%（含） 2 80%—90%（含）
1.4 70%—80%（含） 1 70%—80%（含）
1.2 <70% 0 <70% 0 注：準時交貨率與訂單變化接受率得分之和即為該供應商的質量指標得分 (3)、經濟指標 經濟指標是評價供應商（客戶）最重要的指標，對其評價主要是從價格水平、付款條件上判斷。價格：價格低于市場平均價3%（含）記5分，價格低于市場平均價5%（含）記10分，價格低于市場平均價5%（不含）以上記15分。付款：送貨墊資半年以上者記5分，送貨付款一般者記
2.5分，付款送貨者記1分，要帳鬧事者記-2分，三人以上來公司鬧事要帳者記-5分。（4）售后服務指標售后服務指標也是評價供應商（客戶）的一個重要方面，對其評價主要從投訴靈敏度、解決問題能力上判斷。投訴靈敏度 供應商（客戶）對質量投訴的反應是否及時、迅速，答應是否完整等要求是否及時處理。 3分解決問題能力 供應商（客戶）是否及時安排技術人員對發生的問題進行處理。7分
5、客戶定性對供應商（客戶）的質量指標、供應指標、經濟指標及售后服務指標的各項評分之和為該供應商的總評分?？傇u分在90分（含）~100間分為優秀客戶，總評分在80分（含）~90間分為良好客戶，總評分在60分（含）~80間分為一般客戶，總評分在60分以下為劣等客戶。
六、獎懲辦法經評審認定為優良的供應商（客戶）在公司今后的材料、設備招標采購活動中優先考慮合作，一般客戶次之，劣等客戶淘汰它。
七、客戶檔案建立 對在工程施工過程中的材料、設備供應商都應給予其建立供貨檔案，以備后查。

供應商評價管理如何做？

供應商管理辦法
一.總則
1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。
2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
二.管理原則和體制
1.公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、認證老師、研發等部門予以協助。
2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。
5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。
三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

問題發生噶愛國大會噶電話待著 的少廢話撒旦然后收證書辦理下來 符合是上世紀是 何方神圣是上的風格愛人福娃管委會 都是還是好

供應商評價剛開始做可以從價格、質量、供貨周期、信譽度、調節能力、付款周期方面。 每個問題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項內容有3項或者3項以上低于3星的淘汰；6個5星是完美，5個5星是卓越，依此類推。 第二個要做的是整改方案及整改時間表，對于不滿意的項目要做整改方案，并監督整改進度，幫助供應商共同提高，這個才是重中之重，因為任何企業都有問題，不能因為一個問題打死一個企業，所以如何幫助供應商成長也是評價的一部分，這個表在后期更為有用，因為頻繁更換供應商對企業還是有很大傷害的。 總結，第一步，篩選，通過6項指標篩選出有價值的供應商；第二步，整改，通過發現問題，找出方法，提高供應商綜合能力

新成立ISO9001質量管理體系，供應商評價表都要填嗎還是老供應商只寫供貨評價記錄呢？

一定要,因為這是ISO9001硬指標.

做出規劃，對不同的供應商要求不同，重要的要實地考察

供應商質量管理體系審核評價表怎么寫？

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供應商管理體系認證？

就說，根據我司要求，關鍵重要的零部件供應商需要通過TS16949認證咨詢，請貴公司及時貫徹實施TS16949認證咨詢。

致供應商函： 尊敬的供應商，首先很高興能成為彼此合作共同發展的伙伴！ 這些年來，隨著國際貿易的飛速發展, 為了協調國際汽車質量系統規范, 更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費。 ISO/TS16949成為了行業內較標準的針對性和適用性非常明確的一種質量認證咨詢體系。 目前，我公司對于關鍵重要的零部件供應商提出了都需要通過TS16949認證咨詢的要求，而且正在嚴格執行該項要求。 鑒于得到此項認證咨詢可能所需時間有一定的要求也為了避免在后期的合作中由于企業資質資格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供應商積極著手辦理咨詢相關事務！ 順頌商祺！ （因為不是你這個行業的，所以字面如果行業術語不對進行一下修改，字里行間再做一下潤色）