什么是供應商績效評價指標？

供應商績效評價指標是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對供應商為實現其目標所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。 績效評價：組織依照預先確定的標準和一定的評價程序，運用科學的評價方法、按照評價的內容和標準對評價對象的工作能力、工作業績進行定期和不定期的考核和評價。

供應商績效評價是指圍繞供應商，對供應商(尤其是核心企業運營狀況以及各環節之間的運營關系等)所進行的事前、事中和事后分析評價。

供應商績效評價是指圍繞供應商，對供應商(尤其是核心企業運營狀況以及各環節之間的運營關系等)所進行的事前、事中和事后分析評價。

供應商評價表的初審意見怎么填？

那得看供應商是否符合貴公司的各方面要求，領導是否同意將其納入合格供方，如果領導同意，就寫一寫無關緊要的毛病，如果不同意就寫一下供應商的硬傷，，不符合合格供方的要求！ 希望對你有幫助！

供應商質量管理體系審核評價表怎么寫？

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如何評價供應商管理指標合理性？

1.功能指標：功能指標反映3PL企業各個增值環節的功能實現情況（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩定性、顧客保持率、每個顧中證集團iso認證務成本、信息溝通水平、事后顧客滿意率；（2）配送功能：配送安全性、配送成功控制、iso三體系認證可得性、檢貨準確率；（3）運輸功能：運輸能力、正點運輸率、運輸經濟性、運輸車輛滿載率、運力利用率、在途時間、運輸準確率、iso體系證書損壞率；（4）庫存功能：庫存能力、庫存周轉率、收寄證物能力、庫存結構合理性、庫存準確率、預測準確率；（5）采購功能：交付期、付款條件、訂單處理、與供應商的關系；（6）流通加工功能：工藝合理性、技術先進性、流通加工程度、對消費的促進作用。
2.經營指標：經營指標反映3PL企業當前的經營狀況（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩定性、顧客保持率、每個顧中證集團iso認證務成本、信息溝通、事后顧客滿意率；（2）管理水平：iso三體系認證的殘損率、物流系統糾錯處理時間、供應計劃實現率、設備時間利用率、業務流程規范化、管理人員比重；（3）企業實力：認證老師投資能力、信息技術能力、設備先進水平、同行業影響力及業務范圍、市場占有率、市場增長率、新用戶開發成功率；（4）信息化水平：硬件配備水平、軟件先進程度、信息活動主體的水平、信息共享率、信息利用價值率、實時信息傳輸量、信息化投資、客戶變動提前期、客戶變動完成率、網絡覆蓋率、平均傳輸延遲、傳輸錯誤率；（5）成本水平：單位iso三體系認證的物流成本、物流成本占制造成本的比重、物流成本控制水平、每個顧中證集團iso認證務成本，訂單反映成本、庫存單位成本；（6）盈利水平：凈資產利潤率、總資產利潤率、資金周轉率。
3.穩定性指標：穩定性指標反映3PL企業的發展潛力，影響到3PL企業可長期經營，并且與企業長期合作的可能性（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩定性、顧客保持率、每個顧中證集團iso認證務成本、信息溝通、事后顧客滿意率；（2）技術實力：技術人員比重、技術開發經費比重、開發創新能力、技術改造資產比重、ISO環境體系認證擁有比例、設備技術領先程度、硬件設施穩定性；（3）盈利能力：凈資產利潤率、總資產利潤率、資金周轉率；（4）應變力：信息化系統水平、預測能力、集成度、外部溝通、流程再造與延遲物流；（5）企業聚合力：領導層的團結進取力、職工的凝聚力、員工滿意度；（6）經驗指標：行業服務時間、提供服務種類、成本節約比例、人才培養與培訓、客戶穩定性、供應商穩定性、歷史合作情況、利益與風險共享性、核心能力、戰略觀念兼容性；（7）企業形象：員工素質、經營理念、市場信譽、社會責任。

新成立ISO9001質量管理體系，供應商評價表都要填嗎還是老供應商只寫供貨評價記錄呢？

一定要,因為這是ISO9001硬指標.

做出規劃，對不同的供應商要求不同，重要的要實地考察