內控制度和質量管理體系控制程序？

只要組織能夠保證iso三體系認證編碼的唯一性和有效性，方便追溯，就可以了。

兩者最好不要綁在一起，最好是并存，各搞各的。因為：內部控制制度是利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，是一個有機聯系的體系。說白點，它并不是一個單獨的制度，是許多相關制度中的、有關內部控制內容的統稱。但也有的企業把內部控制專門形成一個單獨的制度，可這樣的制度一般都比較粗獷，無法具體執行。如果把這個制度太細化了，那就與其它制度重復了，也沒必要。由于大多企業的內部控制制度不是一個單獨的制度。而質量管理體系則又是組織內部建立的、為實現企業質量目標的質量管理模式。其所謂的“內部控制”也是對質量方面的控制，而不是常說的“內部控制制度”的控制，兩者根本不是一個概念。所以說，強行嫁接在一起，至少不會利于操作。應該并存，最好不要整合在一起。現在許多專家（而不是企業管理者）也討論將質量管理體系與內部控制體系進行整合。暫且不說這種整合是否對企業管理有益，單說形式上也會將內部控制制度捆綁得中不中，洋不洋的。這不但加大了質量體系認證咨詢工作的難度，同時也會使條理清晰的各項制度變得教條，未免有點形而上學了。至于編碼的問題，你們可以將質量管理體系中涉及到有關“內部控制制度”的內容，加上一個編碼就行了，以便受控和認證咨詢。平時在其它“內部控制”修改時也較容易，不會象質量體系iso三體系認證修改時那么麻煩。這些完全是我自己的看法，現想現寫，有點亂，也不太成熟。而且這樣做也難免讓人看著有點投機思想，所以僅供參考。

17025質量管理體系？

ISO17025是什么？國際性的實驗室認可制度(ISO17025)是相關權威機構對校對機構和實驗室是否具備特定的校對和試驗能力所進行的一種認可制度。

質量管理體系組織結構圖“文控”？

質量體系也沒規定必須有文控這個部門，體現的只能職能，放到哪個部門我個人認為沒有問題，主要是這個工作必須滿足體系要求，如iso三體系認證的編制、評審、批準、再更新、再評審、標識、下發、作廢、外來iso三體系認證管理等工作必須滿足體系的要求。

機構圖，不一定要體現。但職責和權限，必須要劃分出來。總公司的iso三體系認證，部門，基層iso三體系認證由哪個部門和崗位進行哪些具體的控制。歸哪個部門，標準沒有規定。你這么劃，可以。但一定要注意iso三體系認證的范圍，不要有遺漏。比如外 發iso三體系認證，外來iso三體系認證。保持iso三體系認證的統一。

一、質量管理體系組織結構中，一定要有“文控”，但是不一定在組織結構圖中專門標明，而是在職責分配中明確描述；
二、根據企業的具體情況，文控可以是行政部，也可以是辦公室，還有的企業放在質量部，就是看管理iso三體系認證的人歸哪個部門管；
三、質量管理體系的組織結構圖一定要體現企業的質量管理體系的實際情況

ISO質量管理體系靠過程控制，環境管理體系靠什么控制？

環境管理體系依靠"三同時"來控制:
1.同時iso認證環境運營
2.同時執行環管措施
3.同時監督審核成效;

1、環境管理體系是采用系統（也可以稱作體系）的方法進行環境管理，以期為“環境支柱”的可持續性做出貢獻。具體的環境管理系統方法也就是制訂方針、目標以及實現這些目標的過程所需的一系列要素，用來管理環境因素、履行合規義務，并應對風險和機遇；
2、系統中具體的要素可包括組織 的結構、崗位和職責、策劃和運行、績效評價和改進。
3、系統方法可以向較高管理者提供信息，通過以下途徑獲得長期成功，并為促進可持續發展創建可選方案：預防或減輕有害環境影響以保護環境；減輕環境狀況對組織的潛在有害影響；幫助組織履行合規義務；提升環境績效；采用生命周期觀點實施控制，防止環境影響的無意轉移；實施環境友好的且可鞏固組織市場地位的可選方案，以獲得認證老師和運營收益；與有關的相關方溝通環境信息；
4、環境管理體系的成功實施取決于較高管理者領導下的組織各層次和職能承諾；
5、環境管理體系還依賴于風險的管理，利用機遇，增強有益影響，盡量降低風險，減少不利影響；
6、環境管理體系的成功實施還需要與組織的戰略方向、決策制定過程、具體的業務過程相融合；
7、具體的實施方式通過PDCA（策劃、實施、檢查與改進）的模式，實現循環漸進。此模式可用于環境管理體系及其每個單獨的要素 。
8、環境管理體系同樣采用ISO管理體系標準的高層結構，能夠使組織運用共同的方法和基于風險的思想，與其他管理體系整合，以提升利用率。 參考資料：GB/T24001：2015《環境管理體系 要求及使用指南》（征求意見稿）

質量管理體系中監控制度？

問題不清楚，不知道是不是對質量管理體系的監控：日常檢查、內審、管理評審、自我評定等

我的理解:1,有專門的設備或人員監控；2，形成監控記錄。

怎么了？請把問題說清楚