單位已通過lso9001質量體系認證還需推行5s管理嗎？

當然了，推行5S可以讓大家養成良好的習慣，現在只要是正規的公司都會推行5S的，也便于公司管理。如果5S做得好，下次來認證咨詢的時候也會有幫助的。

5S管理和質量體系不是一個東西。9000體系就不多說了，通過了，有證書，對企業的內在管理、外在宣傳都是個亮點和提升。5S是通過一系列的活動，最終培養了員工的素質，形成好的行為習慣。為工作更好的服務。個人感覺，如同部隊訓練軍姿，軍務，隊列訓練一樣，最終訓練出戰士的服從性和良好的習慣。對以后的戰術訓練，提高戰斗力打好一個基礎。

5S是自愿的，可以更好地幫助執行ISO9000。

企業沒有健全的質量管理體系可以推行5S嗎？

k可以啊~不沖突~呵呵不過你得自己先建立推行5s的體制。要不很難的~~我們這有體系，還把人折騰的 要死啊~

當然可以的，但在推行5S的同時，也不同忽略質量上的管理。兩者最好同時俱行。

可以啊，5S 是一個管理模式。當然兩個相輔相成更好啊，5S更是一種對行為的管理

質量管理-質量體系的推行？

首先診斷你公司現行管理所存在問題-----制訂推行計劃-----對問題的核心部位進行重點教育訓練......

首先要廢除舊的質量體系 知道新舊體系的不通 他們之間總會有相同的 因為新的體系是舊體系的升級 要發揮公司員工的激情 宣傳新體系的重要性 激發員工 全面貫徹

建議使用6西格瑪管理iso三體系認證質量....

5s管理ISO/ST16949質量體系？

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目 一般做iso9001就會做5S的 不過現在都是7S 又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節約(Save)”等內容，分別稱為6S、7S、8S。 不是ST16949 是TS16949是汽車行業做的認證咨詢 ISO/TS16949:2009是國際汽車行業的技術規范，是基于ISO9001的基礎，加進了汽車行業的技術規范。此規范完全和ISO9000:2008保持一致，但更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費

5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效地管理 ISO/ST 16949是各國標準化機構成員編制的適用于整個汽車供應生產鏈的一種質量管理體系

什么是5S管理認證,請問5s管理與質量管理有關系嗎？

5S 與質量管理的關系詳見：

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養；也有加上安全的，變成6S。它不是一種認證咨詢，只是一種常見的管理手段。5S對質量管理有很大的促進作用。5S做得好的企業，質量一般都較好，而5S差的企業，品質肯定較差。

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以\"S\"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣：
1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件\"小事\" ）
2、遵守規定
3、自覺維護工作環境整潔明了
4、文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三周遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。 5S管理與其它管理活動的關系
1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S管理能夠營造一種\"人人積極參與，事事遵守標準\"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的含金量是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的含金量，而5S管理活動的含金量是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著含金量來增強企業員工的信心。
4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業\"體質\"，則能起到事半功倍的含金量。 ?5S活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。與質量相關,但不必要。5S活動一些項目是使現場所有的物品處于受控狀態，防止誤用，區分關重件，并通過清掃對關重設備、校驗工具點檢保養等，這些都是iso三體系認證質量的基礎保障啊。??這個在企業咨詢認證咨詢網上可以看到，還有很多關于5S的相關內容。