項目質(zhì)量管理體系方案？

一、質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8
3、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責(zé)------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11
8、試驗員職責(zé)---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責(zé)---------------------------------------------------------------13

項目質(zhì)量管理體系方案
一、質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8
3、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責(zé)------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11
8、試驗員職責(zé)---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責(zé)--------------------------------------------

質(zhì)量管理體系工作方案？

體系推進實施方案為進一步推進公司自身發(fā)展建設(shè)和管理創(chuàng)新，全面提升公司的iso三體系認證質(zhì)量，優(yōu)化公司管理流程，實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)總經(jīng)理提出的“全面推行ISO9001-2008質(zhì)量管理體系,ISO14001-2004環(huán)境管理體系，GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認證咨詢工作，實現(xiàn)流程再造、管理創(chuàng)新和安全生產(chǎn)”要求，結(jié)合企業(yè)日常工作和行政效能建設(shè)，決定在公司內(nèi)部全面導(dǎo)入“三和一”管理體系。為保證這項工作順利開展，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想堅持以做最受尊敬的企業(yè)為宗旨，以不斷進取，跨越發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，按照“觀念求變，管理求嚴(yán)。技術(shù)求新，質(zhì)量求精，謀劃求深，服務(wù)求誠”的原則，進一步提企業(yè)的顧客滿意度和其他方的滿意度。
二、工作目標(biāo)利用8個月左右的時間，在公司各部門全面導(dǎo)入ISO9001-2008質(zhì)量管理體系,14001-2004環(huán)境管理體系，GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系。進一步優(yōu)化管理組織、規(guī)范工作流程、優(yōu)化工作環(huán)境、減少職業(yè)病以及工傷事故的發(fā)生。
三、總體原則公司導(dǎo)入體系管理工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理，求真務(wù)實、注重效能”的原則和“預(yù)防為主、過程控制”的要求，建立起符合ISO9001:200
8、ISO14001-200
4、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，確保生產(chǎn)過程有效識別、管理和控制。（三）求真務(wù)實、注重效能。公司導(dǎo)入質(zhì)量管理體系是一項實踐性工作，導(dǎo)入工作要立足于提高管理和服務(wù)的質(zhì)量和效率，按照716（四）持續(xù)改進，做好體系

質(zhì)量管理體系策劃方案？

ISO9001：2008質(zhì)量管理體系策劃方案編制：審核：批準(zhǔn)：日期：□□省□□□□□□咨詢有限責(zé)任公司目錄
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
2、計劃編制的體系iso三體系認證清單
3、體系要素及質(zhì)量活動展開表
4、質(zhì)量管理體系認證咨詢計劃安排
5、保密承諾及其他質(zhì)量管理體系策劃方案
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
1.系統(tǒng)優(yōu)化研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進質(zhì)量體系的各個過程，包括質(zhì)量體系iso三體系認證的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項管理脫節(jié)、iso三體系認證規(guī)定和實際動作不符的現(xiàn)象。
2.強調(diào)預(yù)防為主預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對iso三體系認證質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個過程因素處于受控狀態(tài)。
3.全面滿足顧客對iso三體系認證的需求建立有效識別顧客現(xiàn)實需求和潛在需求的機制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過程、iso三體系認證供應(yīng)商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的iso三體系認證。
3、
5、

質(zhì)量管理體系改革方案？

質(zhì)量管理體系改革方案
一、當(dāng)前現(xiàn)狀我部從建立至今為止尚未建立成熟質(zhì)量管理體系，未曾認證咨詢ISO9001管理體系，導(dǎo)致我部質(zhì)量管理工作不完善，存在“兩層”皮問題。
二、達到目的為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的變革，企業(yè)的質(zhì)量意識在不斷地增強，質(zhì)量管理工作在不斷地強化。質(zhì)量體系成為了企業(yè)iso三體系認證質(zhì)量實力的重要表現(xiàn)。如果企業(yè)的質(zhì)量管理體系不完善，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范本身就不能達到要求。因此必須要有一個完善的質(zhì)量管理體系來保證，對各種影響因素進行全過程控制，增強質(zhì)量工作要求。
三、編制方案依據(jù)推行實施IS09001質(zhì)量管理體系，對指揮部起到理順各部門管理職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量管理工作，提高iso三體系認證質(zhì)量穩(wěn)定起到了積極的作用。首先要分析和評價指揮部質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀。依據(jù)質(zhì)量管理八項原則和PDCA循環(huán)理論，識別問題成因，確定改進目標(biāo)，尋找解決方法，提出解決方案，實施解決方案，分析實施含金量，進入下一個改進質(zhì)量管理工作的循環(huán)。質(zhì)量管理八項原則包括以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法及與供方互利的關(guān)系。PDCA循環(huán)方法是計劃( Pl an)、執(zhí)行( Do)、檢查( Check)、改進( Act i on)的簡稱，是質(zhì)量管理工作必須經(jīng)過的四個階段。應(yīng)借鑒質(zhì)量管理中的

質(zhì)量管理體系與措施方案？

質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標(biāo)
1、我公司確定本標(biāo)段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗收一次合格率100％。
2、為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本標(biāo)段以GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量體系管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”實施本標(biāo)段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
3、我公司將在本項目實施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
4、依靠科學(xué)管理和科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。
5、選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的人員進入各級管理層。選調(diào)具有瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術(shù)人員，進行現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達到合格工程?！百|(zhì)量保證體系框圖”見下圖。155