質(zhì)量管理體系的定義？

亞世臣信息咨詢小編為您解答：質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以iso三體系認(rèn)證化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

質(zhì)量管理體系中，輸入，過程，輸出分別是怎么定義的？

記簡明點：輸入：要求你怎么做；輸出：你做到要求的多少。 其實就像電腦一樣，我在鍵盤上敲個“C”這是輸入，輸出就是看顯示屏上是不是顯示的“C“或是顯示對的程度有多少。

質(zhì)量管理體系中，輸入，過程，輸出分別定義在ISO9000：2015中有詳細(xì)的描述， 并自己查看。

定義中所說的活動一般以會議形式進行，輸入一般指會議所需要討論和引用的材料，輸出則是會議所產(chǎn)生的結(jié)論或共識、措施等。 如：
4.1
5.2 評審輸入 管理評審的輸入至少應(yīng)包括以下評估結(jié)果信息：a) 對申請、程序和樣品要求適宜性的定期評審（見
4.1
4.2）； b) 用戶反饋的評審（見
4.1
4.3）； c) 員工建議（見
4.1
4.4）； d) 內(nèi)部審核（見
4.1
4.5）； e) 風(fēng)險管理（見
4.1
4.6）； f) 質(zhì)量指標(biāo)（見
4.1
4.7）； g) 外部機構(gòu)的評審（見
4.1
4.8）； h) 參加實驗室間比對計劃（PT/EQA）的結(jié)果（見
5.
6.3）； i) 投訴的監(jiān)控和解決（見
4.8）； j) 供應(yīng)商的表現(xiàn)（見
4.6）； k) 不符合的識別和控制（見
4.9）； l) 持續(xù)改進的結(jié)果（見
4.12），包括糾正措施（見
4.10）和預(yù)防措施（見
4.11） 現(xiàn)狀； m) 前期管理評審的后續(xù)措施； n) 可能影響質(zhì)量管理體系的工作量及范圍、員工和檢驗場所的改變； o) 包括技術(shù)要求在內(nèi)的改進建議。
4.1
5.4 評審輸出 應(yīng)記錄管理評審的輸出，包括下述相關(guān)管理評審決議和措施： a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進； b) 用戶服務(wù)的改進； c) 資源需求。 注：兩次管理評審的時間間隔不宜大于 12 個月。然而，質(zhì)量體系初建期間，評審間隔宜縮 短。 應(yīng)記錄管理評審的發(fā)現(xiàn)和措施，并告知實驗室員工。 實驗室管理層應(yīng)確保管理評審決定的措施在規(guī)定時限內(nèi)完成。

iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對外包過程的定義及控制要求？

2008版中對外包過程的闡述著墨較2000版為多
4.1中“組織如果選擇將影響iso三體系認(rèn)證符合要求的任何過程外包，應(yīng)確保對這些過程的控制。對此類外包過程的類型和程度應(yīng)在質(zhì)量管理體系中加以規(guī)定”。 同時，增加了關(guān)于“外包”的兩個注。 注2：外包過程是為了質(zhì)量管理體系的需要，由組織選擇，并由外部方實施的過程。 注3：組織確保對外包過程的控制，并不免除其滿足所在顧客要求和法律法規(guī)要求的責(zé)任。對外包過程控制的類型和程度可受諸下列因素影響： a)外包過程對組織提供滿足要求的iso三體系認(rèn)證的能力的潛在影響； b)對外包過程控制的分擔(dān)程度； c)通過應(yīng)用
7.4實現(xiàn)所需控制的能力

4實現(xiàn)所需控制的能力 回答者。 注3。對此類外包過程的類型和程度應(yīng)在質(zhì)量管理體系中加以規(guī)定”。對外包過程控制的類型和程度可受諸下列因素影響： a)外包過程對組織提供滿足要求的iso三體系認(rèn)證的能力的潛在影響。 同時； c)通過應(yīng)用7，增加了關(guān)于“外包”的兩個注.1中“組織如果選擇將影響iso三體系認(rèn)證符合要求的任何過程外包； b)對外包過程控制的分擔(dān)程度：外包過程是為了質(zhì)量管理體系的需要，并由外部方實施的過程，并不免除其滿足所在顧客要求和法律法規(guī)要求的責(zé)任，應(yīng)確保對這些過程的控制：組織確保對外包過程的控制，由組織選擇。 注22008版中對外包過程的闡述著墨較2000版為多 4

外包過程是為了質(zhì)量管理體系的需要，由組織選擇，并由外部方實施的過程。 對外包方進行評價（包括加工能力、工作環(huán)境、設(shè)備、人員等），收集合格供方的相關(guān)資料。定期對外包方進行評審，評審滿足你公司能力的要求。對外包方的過程進行控制，使其滿足你公司iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量，對成品進行檢驗，根據(jù)你公司的檢驗規(guī)程。保留整過過程的相關(guān)記錄。以證實對外包方的控制。

質(zhì)量成本管理體系的定義？

質(zhì)量成本管理體系的定義：任何組織都需要管理，當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。質(zhì)量成本：質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質(zhì)量而支出的一切費用，和由于iso三體系認(rèn)證質(zhì)量未達到滿意而產(chǎn)生的一切損失的總和，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。

質(zhì)量成本管理體系指組織根據(jù)質(zhì)量成本的分類:內(nèi)部預(yù)防成本,內(nèi)部失效成本,外部失效成本; 對其整體質(zhì)量成本的狀況進行規(guī)劃,統(tǒng)計,分析,控制的過程體系.

搞錯沒有，有質(zhì)量成本管理這說法嘛？成本管理、質(zhì)量管理。成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一些列的管理工作。

質(zhì)量管理體系的定義是什么？

質(zhì) 量管理體系 定義：建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量管理體系，包括硬件和軟件兩大部分。