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中服質(zhì)量認(rèn)證客服

ISO9001:2008版內(nèi)審總經(jīng)理,要怎么審核~ 以前有什么,再審核追蹤那些問(wèn)題?

阿白是只喵

阿白是只喵

審核的方法有:?jiǎn)?,看,?tīng)。 審核總經(jīng)理盡量不要用封閉式提問(wèn)(回答結(jié)果只有兩個(gè):是,或者不是),最好用對(duì)話(huà)的方式,語(yǔ)氣不要強(qiáng)硬。 如針對(duì)對(duì)體系要求不是很熟的總經(jīng)理,還需要用引導(dǎo)的方式。不符合項(xiàng)需說(shuō)服并得到對(duì)方認(rèn)可后進(jìn)行記錄。
憤青

憤青

ISO審核(管理者審核)要點(diǎn)
1、 本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其執(zhí)行情況; 公司質(zhì)量方針:誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),質(zhì)量第一,科學(xué)管理,務(wù)實(shí)求新。 公司質(zhì)量目標(biāo):客戶(hù)投訴率4%以?xún)?nèi);iso三體系認(rèn)證抽檢合格率98%。 公司總的質(zhì)量目標(biāo)已分解成各部門(mén)目標(biāo),并每月召開(kāi)目標(biāo)管理月檢討會(huì),對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行檢討分析。
2、 本公司組織架構(gòu)及其職責(zé)和本身職責(zé); 公司組織結(jié)構(gòu): 管理者代表職責(zé):
1、確保按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要素的要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn);
2、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況;
3、就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)的接口;
4、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核。
3、 對(duì)體系iso三體系認(rèn)證“制定、修改、銷(xiāo)毀” 簽核權(quán)限的了解;
包子

包子

你這點(diǎn)主要涉及到審核證據(jù)的問(wèn)題 1,內(nèi)部審核的形成iso三體系認(rèn)證的程序
2.對(duì)審核方案進(jìn)行策劃的證據(jù) 3,策劃和實(shí)施內(nèi)部審核的有關(guān)證據(jù)(如審核計(jì)劃,檢查表,審核記錄,不符合報(bào)告,審核報(bào)告等) 4,針對(duì)內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格采取糾正措施的實(shí)施證據(jù)及其跟蹤驗(yàn)證的證據(jù)
張。大發(fā)

張。大發(fā)

審核總經(jīng)理只是形式上的問(wèn)一問(wèn),一般是不會(huì)給總經(jīng)理開(kāi)不符合項(xiàng)的,問(wèn)一下企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,質(zhì)量方針等
天地精靈

天地精靈

我認(rèn)為這樣審核比較好: ·內(nèi)審管理層時(shí)必須清楚內(nèi)審員的目的:審核管理層的目的不是要在
4、
5、6點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而是希望通過(guò)與管理層溝通如何理解4,特別是如何策劃并實(shí)施5和6,達(dá)到了解公司整體的質(zhì)量管理體系策劃與實(shí)施的目的。 ·通過(guò)明確了上面的目的,審核管理層時(shí)一定需要所有內(nèi)審員共同參與。 ·通過(guò)明確了上面的目的,即可相對(duì)容易地發(fā)現(xiàn)
7、8中的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)。 ·所以請(qǐng)不要把審核高層看做審核,而是看做溝通,這樣一方面不容易產(chǎn)生自審的壓力,另一方面更便于后面的審核工作。 簡(jiǎn)單說(shuō)對(duì)高層的審核實(shí)際是為了更清楚了解實(shí)際操作過(guò)程中的弱點(diǎn)。
ddd豆豆666

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我認(rèn)為這樣審核比較好: ·內(nèi)審管理層時(shí)必須清楚內(nèi)審員的目的:審核管理層的目的不是要在
4、
5、6點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而是希望通過(guò)與管理層溝通如何理解4,特別是如何策劃并實(shí)施5和6,達(dá)到了解公司整體的質(zhì)量管理體系策劃與實(shí)施的目的。 ·通過(guò)明確了上面的目的,審核管理層時(shí)一定需要所有內(nèi)審員共同參與。 ·通過(guò)明確了上面的目的,即可相對(duì)容易地發(fā)現(xiàn)
7、8中的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)。 ·所以請(qǐng)不要把審核高層看做審核,而是看做溝通,這樣一方面不容易產(chǎn)生自審的壓力,另一方面更便于后面的審核工作。 簡(jiǎn)單說(shuō)對(duì)高層的審核實(shí)際是為了更清楚了解實(shí)際操作過(guò)程中的弱點(diǎn)。
一個(gè)你

一個(gè)你

審核的方法有:?jiǎn)枺?,?tīng)。 審核總經(jīng)理盡量不要用封閉式提問(wèn)(回答結(jié)果只有兩個(gè):是,或者不是),最好用對(duì)話(huà)的方式,語(yǔ)氣不要強(qiáng)硬。 如針對(duì)對(duì)體系要求不是很熟的總經(jīng)理,還需要用引導(dǎo)的方式。不符合項(xiàng)需說(shuō)服并得到對(duì)方認(rèn)可后進(jìn)行記錄。
心計(jì)

心計(jì)

ISO審核(管理者審核)要點(diǎn)
1、 本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其執(zhí)行情況; 公司質(zhì)量方針:誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),質(zhì)量第一,科學(xué)管理,務(wù)實(shí)求新。 公司質(zhì)量目標(biāo):客戶(hù)投訴率4%以?xún)?nèi);產(chǎn)品抽檢合格率98%。 公司總的質(zhì)量目標(biāo)已分解成各部門(mén)目標(biāo),并每月召開(kāi)目標(biāo)管理月檢討會(huì),對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行檢討分析。
2、 本公司組織架構(gòu)及其職責(zé)和本身職責(zé); 公司組織結(jié)構(gòu): 管理者代表職責(zé):
1、確保按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要素的要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn);
2、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況;
3、就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)的接口;
4、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核。
3、 對(duì)體系文件“制定、修改、銷(xiāo)毀” 簽核權(quán)限的了解;
一、二級(jí)文件由DCC管理,
三、四級(jí)文件由各部門(mén)管理,
三、四級(jí)文件在DCC處統(tǒng)一備案,一級(jí)文件(質(zhì)量手冊(cè))由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)行,二級(jí)文件(程序文件)由管理者代表批準(zhǔn)發(fā)行,
三、四級(jí)文件由各部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)行。
4、 如何確保資源的獲得(人力、培訓(xùn)、設(shè)備等); 公司員工都要進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格方可上崗,對(duì)檢驗(yàn)員、機(jī)臺(tái)操作員、內(nèi)審員都要進(jìn)行資格驗(yàn)證。 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)狀況提出設(shè)備需求。
5、 持續(xù)改進(jìn):通過(guò)“內(nèi)審“; 每年進(jìn)行兩次內(nèi)部審核(7月份、11月份),不斷改進(jìn)優(yōu)化體系。
6、 客戶(hù)關(guān)注焦點(diǎn):“客戶(hù)滿(mǎn)意度”、“訂單評(píng)審”; 每季度對(duì)客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意程度;對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審,以保證有能力達(dá)成訂單之要求以滿(mǎn)足客戶(hù)。
7、 管理評(píng)審:“對(duì)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系評(píng)審”。 公司每年12月份進(jìn)行一次管理評(píng)審,評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性與有效性。
無(wú)所畏懼的飯飯

無(wú)所畏懼的飯飯

你這點(diǎn)主要涉及到審核證據(jù)的問(wèn)題 1,內(nèi)部審核的形成文件的程序
2.對(duì)審核方案進(jìn)行策劃的證據(jù) 3,策劃和實(shí)施內(nèi)部審核的有關(guān)證據(jù)(如審核計(jì)劃,檢查表,審核記錄,不符合報(bào)告,審核報(bào)告等) 4,針對(duì)內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格采取糾正措施的實(shí)施證據(jù)及其跟蹤驗(yàn)證的證據(jù)
小雙雙

小雙雙

為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià):顧客對(duì)其要求已被滿(mǎn)足程度的感受
5、
1、服務(wù) 二
一. abcdef 3,以確定滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、 審核、 顧客滿(mǎn)意、 ╳ √ ╳ ╳ √ ╳ √ ╳ ╳ ╳
三. abcd
四、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織
2、
1、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程 4:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度
2、質(zhì)量管理體系要求
3、 質(zhì)量. abcd
5. abdef 2:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)
3、 質(zhì)量管理、增進(jìn)顧客滿(mǎn)意 保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低成本
5、
1. abcdefg
4、體系認(rèn)證咨詢(xún) 產(chǎn)品認(rèn)證咨詢(xún)
4、 預(yù)防措施
ISO9001完整的管理體系審核是指什么?

藤井樹(shù)的女票

藤井樹(shù)的女票

ISO9001管理體系審核包括內(nèi)審、外審(監(jiān)督審核或復(fù)評(píng))和管理評(píng)審。一般來(lái)說(shuō)ISO9001證書(shū)有效期是3年。每年要由認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行外審,每年企業(yè)至少還要自己進(jìn)行一次內(nèi)審和管理評(píng)審。外審內(nèi)容包括:1、iso三體系認(rèn)證審核(包括質(zhì)量手冊(cè)和體系的程序iso三體系認(rèn)證)2、現(xiàn)場(chǎng)審核(監(jiān)審...

2022-06-28 21:05:02 1145查看 12回答

iso9001質(zhì)量管理體系中,審核發(fā)現(xiàn)就是指審核結(jié)論嗎?

小天

小天

審核發(fā)現(xiàn)是審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或符合要求的都是審核發(fā)現(xiàn)。審核結(jié)論一般就是審核通過(guò)或不通過(guò)。

2022-06-29 11:05:02 565查看 9回答

iso9001-2015內(nèi)審檢查表(完整審核記錄)

鰻秀雷墩

鰻秀雷墩

ISO9001:2015版內(nèi)審檢查表(完整記錄)受審核部門(mén)||審核日期||審核員||審核準(zhǔn)則|ISO9001、體系iso三體系認(rèn)證、適用法律法規(guī)|符合說(shuō)明|○”符合;“?”觀察項(xiàng);“△”一般不符合;“×”重大不符合※不符時(shí)記入證據(jù)、事實(shí)。|涉及條款|審核內(nèi)容、證據(jù)及方法|審核記錄...

2022-06-29 12:05:01 240查看 3回答

參加ISO9001內(nèi)部審核的人一定要有內(nèi)審證嗎

050313

050313

標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)強(qiáng)制要求必須有內(nèi)審員證書(shū),但是最好還是由兩名以上內(nèi)審員有證書(shū).蘇州市標(biāo)新企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司0512-66651994有需要您來(lái)電

2022-06-30 18:05:02 413查看 8回答

ISO9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,6.3變更的策劃要檢查什么?需要提供些什么證據(jù)給他們?

黃小二不會(huì)慫

黃小二不會(huì)慫

提供申報(bào)策劃依據(jù),申報(bào)策劃內(nèi)容或表格。當(dāng)組織的主要資源、計(jì)劃、顧客、iso三體系認(rèn)證或服務(wù)類(lèi)型、法人代表、過(guò)程地址等變化時(shí)需要申報(bào)的策劃。當(dāng)組織確定需要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行申報(bào)時(shí),應(yīng)有計(jì)劃、系統(tǒng)地進(jìn)行(見(jiàn)4.4)。有了這些,基本上是可以滿(mǎn)足此條款的審核要求。希望對(duì)你有幫助。

2022-07-03 15:05:02 233查看 3回答

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