綠玫瑰

（1）兵裝集團：引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設(shè)在集團“SRRV”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，兵裝集團系統(tǒng)性導(dǎo)入全面預(yù)算管理、標準成本法、內(nèi)部管理報告、經(jīng)營預(yù)測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業(yè)基礎(chǔ)管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項管理會計工具，推進兵裝集團管理會計體系化建設(shè)。

（2）寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會計框架寶鋼集團的管理會計框架是以全面預(yù)算管理為基本方法，以成本管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成的四位一體結(jié)構(gòu)。在管理會計框架指導(dǎo)下，寶鋼集團推動其成本結(jié)構(gòu)向更合理的方向發(fā)展。管理會計的應(yīng)用也為寶鋼實現(xiàn)其成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供了有力支持。

（3）海爾集團：打造“人單合一”管理會計模式海爾集團的管理會計著眼于謀取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，通過將傳統(tǒng)的財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為每個自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，使包括財務(wù)在內(nèi)的各級組織與市場需求精準對接。通過建立零庫存和零應(yīng)收的營運資金管理，實現(xiàn)與供應(yīng)商與經(jīng)銷商的雙贏。

（4）巨化集團：以管理會計利器實現(xiàn)去產(chǎn)能“十二五”期間，巨化集團公司（下稱“公司”）圍繞“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營方針，以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)，“四新”產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，運用管理會計等多種會計管理手段，發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)的作用，全面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（5）美的集團：美的管理會計新成本“實驗”近兩年，美的集團通過堅定不移地推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及探索新成本管理的成效，已經(jīng)在2013年、2014年財報上有了明顯體現(xiàn)。面向未來，美的集團財務(wù)部門還將繼續(xù)結(jié)合企業(yè)深化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新求變的發(fā)展趨勢，持續(xù)展開新成本管理實踐。

（6）中航工業(yè):借管理會計提升企業(yè)管理水平中航工業(yè)在推進全面預(yù)算管理的過程中， 注重全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略結(jié)合、與企業(yè)計劃管理結(jié)合、與業(yè)務(wù)實際結(jié)合、與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)合，通過預(yù)算落實經(jīng)營目標，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量效益的提升。

（7）豐田:用管理會計消除企業(yè)不增值基于豐田管理哲學(xué)的管理會計，是對企業(yè)各作業(yè)過程進行分析，將作業(yè)過程中無用的、多余的東西精簡，降低成本，對企業(yè)資源進行有效的整合與利用，使企業(yè)用最少投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出。相對于傳統(tǒng)管理會計, 基于豐田管理哲學(xué)的管理會計可盡可能地消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，降低成本，縮短生產(chǎn)周期，改善產(chǎn)品質(zhì)量等。

桃子20015

一個企業(yè)如果重視管理會計CMA，那就說明肯定有用得到的，什么樣的企業(yè)用得到管理會計，淘新知 CMA 給大家總結(jié)一下：
1、會計師事務(wù)所；2；國有大中型企業(yè)，因為CMA是由財政部商務(wù)部等4個部門引進，最早取得證書的也是國企央企人員，可見國家最其的重視程度；
3、大型外企：CMA是國際證書，特別是在美國等地，通過率其實特別低，所以外企會更看重這個證書，例如強生；
4、銀行，例如匯豐、興業(yè)等。

CMA是美國注冊管理會計師，也是目前受政府和企業(yè)認可的管理會計證書，更是財務(wù)人員在管理會計領(lǐng)域的最優(yōu)選擇。淘新知 CMA 專注CMA培訓(xùn)，為廣大學(xué)習(xí)CMA人士順利通過考試保駕護航。