大手牽小手

1.管理評審需每年舉行一次，一般采取會議的形式。

2管理評審會議由管理者代表主持，較高管理層領導、管理者代表和質量管理體系受控部門負責人參加。

3 根據較高管理者的指示，管理者代表組織質管辦籌備召開管理評審會議，質管辦負責會務、通知參會人員、準備會議材料。

3管理評審會議的內容：

a)相關部門匯報部門體系運行情況和培訓和外部信息反饋情況；

b) 質管辦負責匯報體系審核、投訴和環境變化等情況；

c) 管理者代表對體系運行情況進行總結；

d) 較高管理者主持討論，對質量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，提出下一步工作要求。

4 質管辦對管理評審會議進行記錄，并根據記錄整理管理評審報告，經管理者代表審核、較高管理者批準后印發至所有受控部門和學校領導。

5 受控部門對會議決議進行貫徹落實，質管辦對決議落實情況進行監督和驗證。涉及質量管理體系iso三體系認證修改的按《iso三體系認證和資料控制程序》執行。

6 管理評審結果由質管辦在管理評審結束后的3個月內向審核機構報告

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1.管理評審需每年舉行一次，一般采取會議的形式。

2管理評審會議由管理者代表主持，較高管理層領導、管理者代表和質量管理體系受控部門負責人參加。

3 根據較高管理者的指示，管理者代表組織質管辦籌備召開管理評審會議，質管辦負責會務、通知參會人員、準備會議材料。

3管理評審會議的內容：

a)相關部門匯報部門體系運行情況和培訓和外部信息反饋情況；

b) 質管辦負責匯報體系審核、投訴和環境變化等情況；

c) 管理者代表對體系運行情況進行總結；

d) 較高管理者主持討論，對質量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，提出下一步工作要求。

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以上材料僅供參考，希有助于你。

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3管理評審會議的內容：

a)相關部門匯報部門體系運行情況和培訓和外部信息反饋情況；

b) 質管辦負責匯報體系審核、投訴和環境變化等情況；

c) 管理者代表對體系運行情況進行總結；

d) 較高管理者主持討論，對質量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，提出下一步工作要求。

4 質管辦對管理評審會議進行記錄，并根據記錄整理管理評審報告，經管理者代表審核、較高管理者批準后印發至所有受控部門和學校領導。

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3 根據最高管理者的指示，管理者代表組織質管辦籌備召開管理評審會議，質管辦負責會務、通知參會人員、準備會議材料。

3管理評審會議的內容：

a)相關部門匯報部門體系運行情況和培訓和外部信息反饋情況；

b) 質管辦負責匯報體系審核、投訴和環境變化等情況；

c) 管理者代表對體系運行情況進行總結；

d) 最高管理者主持討論，對質量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，提出下一步工作要求。

4 質管辦對管理評審會議進行記錄，并根據記錄整理管理評審報告，經管理者代表審核、最高管理者批準后印發至所有受控部門和學校領導。

5 受控部門對會議決議進行貫徹落實，質管辦對決議落實情況進行監督和驗證。涉及質量管理體系文件修改的按《文件和資料控制程序》執行。

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