海迷失。。

1）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點(diǎn)，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時基于審核員的判斷而適時調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動態(tài)的判斷過程中，從qms

的整體角度判斷過程活動與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；

2）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實(shí)際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的qms

與其實(shí)際運(yùn)行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的qms

的建立、運(yùn)行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；

3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；

4）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找qms

存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到qms

過程優(yōu)化的目的；

5）

審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；

6）

專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

sunny Q

惋畫睦撣哇甲矚

不是小晨丫

1）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點(diǎn)，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時基于審核員的判斷而適時調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動態(tài)的判斷過程中，從qms

的整體角度判斷過程活動與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；

2）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實(shí)際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的qms

與其實(shí)際運(yùn)行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的qms

的建立、運(yùn)行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；

3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；

4）

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找qms

存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到qms

過程優(yōu)化的目的；

5）

審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；

6）

專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

亞特蘭蒂斯

管理職責(zé)、資源提供、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)及測量、分析、改進(jìn)。也就是ISO9001：2008中的
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6、
7、8章