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中服質(zhì)量認(rèn)證客服

研發(fā)質(zhì)量管理體系應(yīng)如何建立?包括哪些方面

丫丫

丫丫

還是要根據(jù)研發(fā)iso三體系認(rèn)證的特點(diǎn),以及研發(fā)組織的特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建。

各行各業(yè)的研發(fā)差別很大,要強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

有些試驗(yàn)是關(guān)鍵;有些軟件是關(guān)鍵;有些材料是關(guān)鍵,有些工藝方法是關(guān)鍵。

還是要具體問(wèn)題具體對(duì)待。

質(zhì)量管理體系有關(guān)研發(fā)的條款的要求是基礎(chǔ)之一;還有就是行業(yè)iso三體系認(rèn)證研發(fā)的要求。

~隨風(fēng)去吧~

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還是要根據(jù)研發(fā)iso三體系認(rèn)證的特點(diǎn),以及研發(fā)組織的特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建。

各行各業(yè)的研發(fā)差別很大,要強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

有些試驗(yàn)是關(guān)鍵;有些軟件是關(guān)鍵;有些材料是關(guān)鍵,有些工藝方法是關(guān)鍵。

還是要具體問(wèn)題具體對(duì)待。

質(zhì)量管理體系有關(guān)研發(fā)的條款的要求是基礎(chǔ)之一;還有就是行業(yè)iso三體系認(rèn)證研發(fā)的要求。

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還是要根據(jù)研發(fā)iso三體系認(rèn)證的特點(diǎn),以及研發(fā)組織的特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建。 各行各業(yè)的研發(fā)差別很大,要強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。 有些試驗(yàn)是關(guān)鍵;有些軟件是關(guān)鍵;有些材料是關(guān)鍵,有些工藝方法是關(guān)鍵。 還是要具體問(wèn)題具體對(duì)待。 質(zhì)量管理體系有關(guān)研發(fā)的條款的要求是基礎(chǔ)之一;還有就是行業(yè)iso三體系認(rèn)證研發(fā)的要求。
寵物店

寵物店

首先要確定企業(yè)研發(fā)部門的“職能”,也就是說(shuō),你們的較高管理者希望這個(gè)部門在iso9001中的地位是怎樣的?希望這個(gè)部門履行9001的那些條款。 一般來(lái)說(shuō),個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是圍繞
7. iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)進(jìn)行。。。 尤其是
7.1,
7.2,
7.3
7.1 iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)的策劃
7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程
7.3 iso認(rèn)證和開(kāi)發(fā) 請(qǐng)參考!
酸菜魚

酸菜魚

要想構(gòu)建企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)管理體系,我們可以分三步走:

一是判斷研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研與適用研發(fā)體系類型;

二是制定研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計(jì)劃;

三是研發(fā)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行與改進(jìn)。


一、判斷研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研與適用研發(fā)體系類型

我們需要準(zhǔn)確掌握企業(yè)在研發(fā)管理方面的現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和研發(fā)資源配置現(xiàn)狀等情況,判斷企業(yè)應(yīng)該搭建哪種研發(fā)項(xiàng)目管理體系。

一般來(lái)說(shuō),常見(jiàn)的研發(fā)體系有以下三種:

(1)基于CMMI的研發(fā)體系:適合以瀑布式開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)模式。

(2)基于IPD的研發(fā)體系:以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),關(guān)注客戶需求,通過(guò)公共基礎(chǔ)模塊和跨部門的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。

(3)基于敏捷模式的研發(fā)體系:以用戶的需求進(jìn)化為核心,采用迭代增量開(kāi)發(fā)的方式進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。


二、制定研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計(jì)劃

接下來(lái),我們就可以根據(jù)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行總體規(guī)劃,明確研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo),一般來(lái)說(shuō)包括研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)流程、組織模式、績(jī)效管理四個(gè)部分。

研發(fā)戰(zhàn)略:研發(fā)戰(zhàn)略奠定了研發(fā)項(xiàng)目管理體系在企業(yè)中的地位和基調(diào),我們需要配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定研發(fā)戰(zhàn)略。

研發(fā)流程:研發(fā)流程一般包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收與交付階段。在這個(gè)過(guò)程中,我們可以通過(guò)專業(yè)的項(xiàng)目管理工具來(lái)明確研發(fā)流程,比如每個(gè)環(huán)節(jié)的上下游關(guān)系,以及該環(huán)節(jié)作業(yè)的出入和輸出內(nèi)容等。

組織模式:由于很多研發(fā)工作需要跨部門、跨崗位去配合執(zhí)行,對(duì)此,我們可以通過(guò)建立項(xiàng)目組,對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)的成員進(jìn)行明確的職能劃分,建立起跨部門的協(xié)作模式。


三、研發(fā)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行與改進(jìn)

制定好研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計(jì)劃,且各項(xiàng)目成員熟悉和掌握各自工作的要點(diǎn)和體系的的運(yùn)行模式后,就可以按照計(jì)劃運(yùn)行了。

在運(yùn)行期間,我們需要對(duì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行記錄,為進(jìn)一步修改和完善該研發(fā)項(xiàng)目管理體系提供必要的信息和數(shù)據(jù)支撐,從而保障該體系能夠得到長(zhǎng)期有效的運(yùn)行和實(shí)施,不斷提升管理水平和研發(fā)水平。

搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的研發(fā)項(xiàng)目管理體系,不僅需要企業(yè)高層人員的正確認(rèn)識(shí)和大力推進(jìn),必要時(shí)還需借助專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

大貓

大貓

要想構(gòu)建企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)管理體系,我們可以分三步走:

一是判斷研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研與適用研發(fā)體系類型;

二是制定研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計(jì)劃;

三是研發(fā)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行與改進(jìn)。


一、判斷研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研與適用研發(fā)體系類型

我們需要準(zhǔn)確掌握企業(yè)在研發(fā)管理方面的現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和研發(fā)資源配置現(xiàn)狀等情況,判斷企業(yè)應(yīng)該搭建哪種研發(fā)項(xiàng)目管理體系。

一般來(lái)說(shuō),常見(jiàn)的研發(fā)體系有以下三種:

(1)基于CMMI的研發(fā)體系:適合以瀑布式開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)模式。

(2)基于IPD的研發(fā)體系:以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),關(guān)注客戶需求,通過(guò)公共基礎(chǔ)模塊和跨部門的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。

(3)基于敏捷模式的研發(fā)體系:以用戶的需求進(jìn)化為核心,采用迭代增量開(kāi)發(fā)的方式進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。


二、制定研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計(jì)劃

接下來(lái),我們就可以根據(jù)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行總體規(guī)劃,明確研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo),一般來(lái)說(shuō)包括研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)流程、組織模式、績(jī)效管理四個(gè)部分。

研發(fā)戰(zhàn)略:研發(fā)戰(zhàn)略奠定了研發(fā)項(xiàng)目管理體系在企業(yè)中的地位和基調(diào),我們需要配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定研發(fā)戰(zhàn)略。

研發(fā)流程:研發(fā)流程一般包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收與交付階段。在這個(gè)過(guò)程中,我們可以通過(guò)專業(yè)的項(xiàng)目管理工具來(lái)明確研發(fā)流程,比如每個(gè)環(huán)節(jié)的上下游關(guān)系,以及該環(huán)節(jié)作業(yè)的出入和輸出內(nèi)容等。

組織模式:由于很多研發(fā)工作需要跨部門、跨崗位去配合執(zhí)行,對(duì)此,我們可以通過(guò)建立項(xiàng)目組,對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)的成員進(jìn)行明確的職能劃分,建立起跨部門的協(xié)作模式。


三、研發(fā)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行與改進(jìn)

制定好研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計(jì)劃,且各項(xiàng)目成員熟悉和掌握各自工作的要點(diǎn)和體系的的運(yùn)行模式后,就可以按照計(jì)劃運(yùn)行了。

在運(yùn)行期間,我們需要對(duì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行記錄,為進(jìn)一步修改和完善該研發(fā)項(xiàng)目管理體系提供必要的信息和數(shù)據(jù)支撐,從而保障該體系能夠得到長(zhǎng)期有效的運(yùn)行和實(shí)施,不斷提升管理水平和研發(fā)水平。

搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的研發(fā)項(xiàng)目管理體系,不僅需要企業(yè)高層人員的正確認(rèn)識(shí)和大力推進(jìn),必要時(shí)還需借助專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

如何建立職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)的質(zhì)量管理體系

好噠一個(gè)月

好噠一個(gè)月

準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該是職業(yè)健康安全管理體系,OHSAS18001即將升級(jí)為ISO45001.可以按照此標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系。

2022-07-08 14:05:02 279查看 3回答

如何建立企業(yè)的確產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系

Travis

Travis

從一個(gè)項(xiàng)目提出到結(jié)束,按照ISO9001:2000的項(xiàng)目管理流程,大致有如下步驟:1、iso三體系認(rèn)證立項(xiàng)報(bào)告2、iso三體系認(rèn)證可行性分析報(bào)告3、初步iso認(rèn)證4、硬件詳細(xì)iso認(rèn)證5、軟件詳細(xì)iso認(rèn)證6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)iso認(rèn)證7、樣機(jī)生產(chǎn)8、軟件自測(cè)9、《測(cè)試大綱》和測(cè)試10、...

2022-07-12 20:05:02 315查看 3回答

如何建立信息安全管理體系

大臉么么噠

大臉么么噠

一、準(zhǔn)備項(xiàng)目前期工作二、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷三、人員培訓(xùn)四、整合體系iso三體系認(rèn)證架iso認(rèn)證五、確定信息安全方針和目標(biāo)六、建立管理組織機(jī)構(gòu)七、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估八、體系iso三體系認(rèn)證編寫九、管理體系記錄的iso認(rèn)證十、管理體系iso三體系認(rèn)證審核十一、系iso三體系認(rèn)證發(fā)布實(shí)施十二、...

2022-07-12 21:05:02 243查看 5回答

公司質(zhì)量管理體系應(yīng)包括哪些過(guò)程?

吉時(shí)小雨

吉時(shí)小雨

質(zhì)量管理體系后續(xù)審核一旦你獲得認(rèn)證并拿到證書,你就可以對(duì)外宣傳(但需遵守使用原則)你的企業(yè)已成功獲得認(rèn)證

2022-07-22 21:05:02 396查看 3回答

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