漢堡

這是人家的答案，希望對你有用

5.
6.1較高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評審應(yīng)包括評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和申報的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

我的解析：在工廠內(nèi)部一般總經(jīng)理必須制定對組織實施管理評審的一個頻率，比如每年1次或者兩次管理評審的時間間隔不超過12個月等，一般企業(yè)都是定在1年不少于1次的頻率進(jìn)行管理評審；至于適宜性、充分性和有效性則要具體對組織的實際操作的體系過程而言，分過程、分部門、分目標(biāo)的去評審和分析，這樣也就和組織的方針目標(biāo)的評審有了很好的結(jié)合；最后開展管理評審的目標(biāo)和結(jié)果一定要明確，即輸入是什么，輸出是什么，輸入和輸出的討論便聯(lián)系到了標(biāo)準(zhǔn)中提及的
5.
6.2和
5.
6.3的具體內(nèi)容了；組織應(yīng)當(dāng)建立和保持《管理評審計劃》、《管理評審決議》之類的記錄作為實施以上要求的運作條件，同時作為審核證據(jù)，管理評審的相關(guān)記錄必須保存以備審核和自我改進(jìn)之用。

5.
6.2工廠在進(jìn)行管理評審之前，必須收集如下管理評審的輸入信息，作為評審質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的依據(jù)。一般是在《管理評審的計劃》中分配如下信息收集的任務(wù)。

審核結(jié)果的信息；

顧客反饋的信息；

過程的業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性的信息；

預(yù)防和糾正措施的狀況的信息；

以往管理評審的跟蹤措施的信息；

可能影響質(zhì)量管理體系的申報的信息；

改進(jìn)的建議。

5.
6.3在進(jìn)行管理評審的會議上，應(yīng)包括就如下三方面的問題進(jìn)行討論，作出決定，采取措施。評審之后，應(yīng)根據(jù)評審情況，就如下三方面的問題討論的結(jié)果，整理出管理評審決議，落實執(zhí)行，跟蹤驗證，并在下次管理評審的時候評審其跟蹤措施。

a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)，包括iso三體系認(rèn)證的更改；

b) 與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，包括對新iso三體系認(rèn)證或新項目的決策；

c) 資源需求，比如，人員的增減，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或先進(jìn)設(shè)備，改善工作環(huán)境，等等。

總之，上述3條標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)生的相關(guān)記錄必須留檔保存作為外方審核證據(jù)和自我改進(jìn)的參考檔案。

簡要分析下，有問題可以溝通，互相學(xué)習(xí)！追問審核結(jié)果的信息；

顧客反饋的信息；

過程的業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性的信息；

預(yù)防和糾正措施的狀況的信息；

以往管理評審的跟蹤措施的信息；

可能影響質(zhì)量管理體系的申報的信息；

改進(jìn)的建議。

這些都是些什么內(nèi)容？請舉例說明一下 回答審核結(jié)果的信息：包括日常工廠開展的管理過程檢查、GMP/5S檢查、每年進(jìn)行的內(nèi)部審核、客戶審核和第三方審核等的審核結(jié)果，重點是對不符合項的完成情況的匯總分析；

顧客反饋信息：客戶投訴匯總、客戶到廠看貨問題匯總、進(jìn)廠檢查問題匯總、關(guān)于一些iso三體系認(rèn)證要求，工廠需要改進(jìn)的地方等等；

過程業(yè)績和iso三體系認(rèn)證符合性：工廠日常質(zhì)量管理存在的問題、各部門工作中的缺陷等；

預(yù)防和糾偏：這個涉及的范圍比較大，所有存在的不符合項都需要實施預(yù)防糾偏的；

管理評審信息：以管理評審輸出的內(nèi)容是否以改進(jìn)完善，需要再次改進(jìn)嗎？

可能影響質(zhì)量管理體系的申報的信息：主要是對目前工廠已建立的QMS的分析，有無改進(jìn)和修改的因素存在，比如客戶要求的申報，訂單要求的改變，工廠的決策等；

改進(jìn)的建議：以上統(tǒng)計分析結(jié)果，那些仍需要改進(jìn)，制定對應(yīng)的改進(jìn)項目計劃，并實施改進(jìn)。

結(jié)合實際的工作慢慢摸索，才好理解的。

鹿mmmmm

要做好管理評審，就要寫好管理評審控制程序，然后按程序的要求一步步做。評審的時間、評審的策劃、評審的輸入、輸出和評審的后續(xù)工作滿足程序和標(biāo)準(zhǔn)條款要求。

榴蓮哼著自己的

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我的解析:在工廠內(nèi)部一般總經(jīng)理必須制定對組織實施管理評審的一個頻率，比如每年1次或者兩次管理評審的時間間隔不超過12個月等，一般企業(yè)都是定在1年不少于1次的頻率進(jìn)行管理評審；至于適宜性、充分性和有效性則要具體對組織的實際操作的體系過程而言，分過程、分部門、分目標(biāo)的去評審和分析，這樣也就和組織的方針目標(biāo)的評審有了很好的結(jié)合；最后開展管理評審的目標(biāo)和結(jié)果一定要明確，即輸入是什么，輸出是什么，輸入和輸出的討論便聯(lián)系到了標(biāo)準(zhǔn)中提及的
5.
6.2和
5.
6.3的具體內(nèi)容了；組織應(yīng)當(dāng)建立和保持《管理評審計劃》、《管理評審決議》之類的記錄作為實施以上要求的運作條件，同時作為審核證據(jù)，管理評審的相關(guān)記錄必須保存以備審核和自我改進(jìn)之用。

5.
6.2工廠在進(jìn)行管理評審之前，必須收集如下管理評審的輸入信息，作為評審質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的依據(jù)。一般是在《管理評審的計劃》中分配如下信息收集的任務(wù)。

審核結(jié)果的信息；

顧客反饋的信息；

過程的業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性的信息；

預(yù)防和糾正措施的狀況的信息；

以往管理評審的跟蹤措施的信息；

可能影響質(zhì)量管理體系的申報的信息；

改進(jìn)的建議。

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6.3在進(jìn)行管理評審的會議上，應(yīng)包括就如下三方面的問題進(jìn)行討論，作出決定，采取措施。評審之后，應(yīng)根據(jù)評審情況，就如下三方面的問題討論的結(jié)果，整理出管理評審決議，落實執(zhí)行，跟蹤驗證，并在下次管理評審的時候評審其跟蹤措施。

a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)，包括iso三體系認(rèn)證的更改；

b) 與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，包括對新iso三體系認(rèn)證或新項目的決策；

c) 資源需求，比如，人員的增減，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或先進(jìn)設(shè)備，改善工作環(huán)境，等等。

總之，上述3條標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)生的相關(guān)記錄必須留檔保存作為外方審核證據(jù)和自我改進(jìn)的參考檔案。

簡要分析下，有問題可以溝通，互相學(xué)習(xí)，追問審核結(jié)果的信息；

顧客反饋的信息；

過程的業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性的信息；

預(yù)防和糾正措施的狀況的信息；

以往管理評審的跟蹤措施的信息；

可能影響質(zhì)量管理體系的申報的信息；

改進(jìn)的建議。

這些都是些什么內(nèi)容？請舉例說明一下 回答審核結(jié)果的信息:包括日常工廠開展的管理過程檢查、GMP/5S檢查、每年進(jìn)行的內(nèi)部審核、客戶審核和第三方審核等的審核結(jié)果，重點是對不符合項的完成情況的匯總分析；

顧客反饋信息:客戶投訴匯總、客戶到廠看貨問題匯總、進(jìn)廠檢查問題匯總、關(guān)于一些iso三體系認(rèn)證要求，工廠需要改進(jìn)的地方等等；

過程業(yè)績和iso三體系認(rèn)證符合性:工廠日常質(zhì)量管理存在的問題、各部門工作中的缺陷等；

預(yù)防和糾偏:這個涉及的范圍比較大，所有存在的不符合項都需要實施預(yù)防糾偏的；

管理評審信息:以管理評審輸出的內(nèi)容是否以改進(jìn)完善，需要再次改進(jìn)嗎？

可能影響質(zhì)量管理體系的申報的信息:主要是對目前工廠已建立的QMS的分析，有無改進(jìn)和修改的因素存在，比如客戶要求的申報，訂單要求的改變，工廠的決策等；

改進(jìn)的建議:以上統(tǒng)計分析結(jié)果，那些仍需要改進(jìn)，制定對應(yīng)的改進(jìn)項目計劃，并實施改進(jìn)。

結(jié)合實際的工作慢慢摸索，才好理解的。

黑曼巴

略略略

crazy-沐

明天你好