檸檬兒

百度文庫很多，自已找吧

飛天甩餅

管 理 評 審 報(bào) 告

評審會議時(shí)間、地點(diǎn)：201
2.
3.15

評審目的：對公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行評價(jià)，并尋找質(zhì)量體系的改進(jìn)機(jī)會和申報(bào)需求。

參加評審人員：評審內(nèi)容摘要：

1、 質(zhì)量方針、目標(biāo)達(dá)成情況；

2、 近次內(nèi)審情況；

3、 上次管理評審提出的問題的改善情況；

4、 質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的適宜性、有效性；

5、 顧客滿意情況，顧客抱怨和投訴情況；

6、 糾正預(yù)防和改進(jìn)措施實(shí)施情況；

7、 公司業(yè)績和iso三體系認(rèn)證要求符合性；

8、 各部門工作情況。

評審結(jié)論：

1、公司的質(zhì)量方針：讓我們幫助您與世界聯(lián)系得更緊密，更流暢。是適宜的、充分的、有效的。并質(zhì)量方針將繼續(xù)沿用。

2、2012年度的質(zhì)量目標(biāo)為：①顧客滿意度9
4.5％；②顧客投訴數(shù)量50個(gè)；③顧客投訴及時(shí)關(guān)閉率100％；④準(zhǔn)時(shí)交貨率90％；⑤電性能合格率100％。

3、下一年度需改進(jìn)提高的項(xiàng)目：

A、繼續(xù)上年度的測試電纜開發(fā)項(xiàng)目；

B、培訓(xùn)內(nèi)審員，加強(qiáng)體系維護(hù)和管理。

編 制 審 核 批 準(zhǔn)

Le Cygne /

按照單位標(biāo)準(zhǔn)要求寫嗎，，
5.6管理評審要求一項(xiàng)一項(xiàng)寫，，沒錯(cuò)的，，

5.6 管理評審

5.
6.1 總則

較高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和申報(bào)的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

應(yīng)保持管理評審的記錄（見
4.
2.4）。

5.
6.2 評審輸入

管理評審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：

a) 審核結(jié)果；

b) 顧客反饋；

c) 過程的業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性；

d) 預(yù)防和糾正措施的狀況；

e) 以往管理評審的跟蹤措施；

f) 可能影響質(zhì)量管理體系的申報(bào)；

g) 改進(jìn)的建議。

5.
6.3 評審輸出

管理評審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：

a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；

b) 與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)；

c) 資源需求。

心計(jì)

上面的回答牛頭不對馬嘴 我給點(diǎn)參考資料你看 需要的話 留油箱發(fā)給你 太多了

管理評審報(bào)告

按照計(jì)劃安排，2004年7月25日集團(tuán)公司在四季春賓館召開了管理評審會議，會議由較高管理者周勇董事長主持，參加管理評審會議的人員有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。管理評審會議依據(jù)受益者的期望，特別是業(yè)主的期望和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等要求及內(nèi)部管理體系審核的結(jié)果，以及公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，就公司的質(zhì)量及環(huán)境方針和目標(biāo)，對管理體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行了正式、全面、系統(tǒng)的檢查和評價(jià)。

一、 質(zhì)量管理體系

（一）質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性

公司質(zhì)量管理體系已于2002年順利通過轉(zhuǎn)版審核，通過轉(zhuǎn)版后質(zhì)量管理體系兩年來的運(yùn)行來看，公司目前的質(zhì)量方針和目標(biāo)與公司的實(shí)際情況是適宜的、可行的、有效的。今年是公司改革改制的關(guān)鍵年，同時(shí)也是施工高峰年，公司下屬各單位對工程質(zhì)量是很重視的，在施工過程中，各項(xiàng)目經(jīng)理部都對公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解、細(xì)化，制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，始終把質(zhì)量擺在工作的第一位，一切以業(yè)主、監(jiān)理的要求為主，嚴(yán)格遵守合同要求，爭取創(chuàng)建一流工程，建設(shè)一流隊(duì)伍和樹立一流形象，以“質(zhì)量重于生命、責(zé)任重于泰山”的承諾時(shí)刻要求自己，自始至終體現(xiàn)了“質(zhì)量第
一、用戶至上”的思想。所有工程的一次驗(yàn)收合格率為100%，其中優(yōu)良品率已超過了90%，部分項(xiàng)目工程驗(yàn)收優(yōu)良品率為95%，各項(xiàng)工程均受到了業(yè)主的高度評價(jià)。