一方
Kath1890
mumuzh
Adelaide
匆匆那年
這個要看企業的預算了,一分錢一分貨。
小滿了了
我家是NSF的,有培訓學校,你是要做學習還是認證?
邊緣小鎮_60643
管理平臺的具體需求是什么?
林夕
國外的如SGS、BSI、TUV 、DNV等,國內的如北京新時代
認證的話那家公司都差不多,無非就是名頭大小,但實際上,一個企業ISO體系的好壞和機構關系不大,主要是看你們咨詢公司能力大小,你們的咨詢公司實力好,那么建立的體系基本就沒有問題,會比較符合企業自身的需要,如果你們請的咨詢公司不行,建立的體系完全不適合企業自身的構架和特點,那么則是很不好的。
但是這兩種做法都能通過認證公司的認證,所以,好的體系建立是要看咨詢公司的流程如下
分為兩種需求,一種是企業僅僅想獲得一張證書,提升企業形象,這種目的下企業僅僅需要委托給咨詢公司就可以了,一般費用在一萬左右,時間一個月就沒有問題了(人數在65人以下)
如果是企業想好好的做,提升企業的管理能力,加強企業競爭力,那么流程如下
第一階段:前期準備 工作目標:任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質量管理體系咨詢工作組、確定內審員、擬定質量方、擬定質量目標、整理現有的文件、記錄
第二階段:現場調研 工作目標:了解貴公司質量管理的基本狀況
第三階段:體系策劃 工作目標:確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。
第四階段:人員培訓 工作目標:提高管理意識;理解質量管理體系標準的內容及要求;掌握文件編寫方法。
第六階段:文件編寫/發布 工作目標:建立文件化的質量管理體系,并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性;
第七階段:體系運行 工作目標:貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等,使體系文件得到貫徹執行。
第八階段:第一次內部審核 工作目標:培訓內部審核組的實際審核能力;檢查綜合型管理體系的符合性和有效性,查找存在問題并進行整改。
第九階段:管理評審 工作目標:對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。
第十階段:第二次內部審核(必要時)工作目標:檢查質量管理體系的符合性和有效性,完善第一次內審中發現的問題。
第十一階段:模擬審核(審核準備)工作目標:評價質量管理體系的符合性、有效性,判斷是否可申請認證審核。
第十二階段:認證審核 工作目標:通過認證審核,并獲得認證證書
費用在2萬左右,時間約三個月(65人以下)
12月夏天的雨
2022-07-22 09:05:02 345查看 9回答
榆清
2022-07-22 12:05:02 281查看 2回答
娃娃小奇葩
2022-07-22 17:05:02 348查看 4回答
城西老司機
2022-07-22 18:05:02 319查看 2回答
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