魚小蝦

在當今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)新一輪的競爭已經(jīng)不再只是人、財、物的競爭，而是企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化正成為企業(yè)的核心競爭力，推動著企業(yè)不斷快速、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，讓人捏不準把握不住重點，產(chǎn)生許多誤區(qū)，或者雖然重視企業(yè)文化建設，卻總在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升企業(yè)管理水平。其實企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的較高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化的塑造是企業(yè)成長的靈魂，它是隨著企業(yè)誕生發(fā)展而產(chǎn)生的一種與其物質基礎相適應的微觀上層建筑，是一種能增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應力和持久力的各種因素的總和；是一種規(guī)范、引導、凝聚和激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量；是企業(yè)興衰的一個十分重要的因素。王為教授說：“企業(yè)文化就是魂，對內固江山，對外取民心?！?/p>

在企業(yè)中，讓企業(yè)的較高目標和價值觀念從理念向行為方式的轉變，也就是讓這種企業(yè)文化得到全體員工充分的理解和認同，形成共識，并轉化為自己自覺的工作行為習慣，是關系企業(yè)文化建設成敗的關鍵。

任何企業(yè)都有文化，尤其對于許多大中型的國有企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風風雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮，結果往往造成了“手術很成功，但病人死了，，的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗涂地。

很多人把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與共同探討企業(yè)文化。不妨先由高層引導認識危機感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動力，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道企業(yè)文化的產(chǎn)生過程。

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導人，也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要采取強壓式的，要結合每個員工的具體工作進行討論，明確為什么要樹立這樣的理念以及每個人應如何改變觀念，使自己的工作符合企業(yè)的發(fā)展要求和價值取向。企業(yè)文化建設要從點滴做起。很多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，全員執(zhí)行，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競爭張力、發(fā)展張力。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不 是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領導者或企業(yè)領導層的世界觀和方法論。企業(yè)領導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員]二的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。這其中，企業(yè)的高層領導既可成為文化、制度的塑造者，又可成為理念、制度的破壞者。

企業(yè)理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，使企業(yè)文化變成全體員工的一種思維方式，在員工的工作中自覺運用這種思維方式去觀察問題、思考問題和解決問題，避免內耗，形成企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以，沒有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。